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導讀：
國內國外有多少個名聲顯赫的企業，由於忽略企業的風險管理與內控，導致企業一夜之間傾家蕩產。長期以來，國內企業的發展多以犧牲利益相關者的利益為代價，利益相關者平衡的破壞使企業失去了和諧的內部環境。
例如，國內一直將低勞動力價格作為中國企業的競爭能力，在一味壓制勞動力成本的情況下，廣東等地近十年民工工資按可比價格計算不漲反降，出現了民工荒、技工荒。企業經營者因為有廉價勞動力，寧願多用人工也不願意引進先進技術和設備，而廉價勞動力由於只能維持溫飽，沒有時間和經濟實力支付高昂的學習費用，廉價勞動力群體的素質難以提高，而低素質又導致低技術能力、低創新能力、低工資水平，如此惡性循環。利益相關者之間平衡破壞的背後實際上是一種原始的掠奪經濟，企業經營者為獲取眼前利益、短期利益而犧牲員工利益、客戶利益和社會利益。這種不和諧的利益體之間的關係相當於企業中的定時炸彈，企業的經營者將會為自己埋下的這顆定時炸彈付出高昂的代價。
您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
- 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
- 意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
- 在企業快速發展時，如何將風險早期識別並實施管理？
- 內控體系建設到什麼程度比較合適？
- 建立了制度就等於執行了風險管理麼？
這些現象的背後原因是：
- 戰略定位不明: 企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
- 組織架構紊亂: 組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合提升資源
- 業務流程鬆散: 業務部門之間聯繫鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業創造附加價值
- 激勵機制不足: 缺乏全面完備的績效評估制度等激勵機制，人才的成長落後於企業的發展
- 信息技術缺乏: 信息系統較落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供決策支持
- 資金管理低效: 企業缺乏成熟的資金運用和投資管理技能，造成資金運用的低效率
- 讓客戶滿意，為顧客提供優質的產品和服務，提升顧客價值；
- 讓員工滿意，為職工建立良好的工作環境和人才實現價值的平臺，建立有競爭力的薪酬體系，構建人力資源增值的機制；
- 讓股東滿意，實現利潤最大化和持續發展；
- 讓政府滿意，按章納稅，守法經營，誠信為本；
- 讓社會滿意，注意環境保護，支持公益事業，追求企業利益和社會利益的統一已成為中國企業面臨的重要挑戰。
中國企業不但面臨構建和諧利益相關群體的挑戰，而且面臨從不平衡發展向平衡協調發展的挑戰。
很多企業在發展的過程中各指標嚴重失衡。如財務指標失衡,短中長期利益失衡，產業運作和資本運作失衡,有形能力(硬件)與無形能力(軟件)發展的失衡。樹立企業科學發展觀，平衡利潤、銷售回款增長、資產週轉速度、資產負債率等主要財務指標，推行穩健的財務政策，平衡現金流,正確處理發展與調整的關係；平衡短期發展和中長期發展的關係,短期的發展，不以犧牲中長期的發展為代價；產業經營和資本經營協調發展;保持有形競爭和無形競爭能力同步提高，不斷推進文化、品牌、信譽、社會形象建設及學習創新能力培育。
這些是中國企業內部經營管理面臨的另一種挑戰。
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