導讀：技術入股一般都是小股東，佔的比例很低。比例低意味著沒有話語權。公司運營情況良好的年份，大家都好說話。因為口袋有錢，自然就會放鬆些。不過考慮到創業公司的生存幾率，大部分時間應該都是資金很緊張的。
一、吸納技術持有人以技術入股（出資）時，都應注意什麼？
技術入股是指：技術持有人以技術成果（專利技術和非專利技術）作價出資而成為公司股東。這是一種非貨幣形式的出資方式，其實質是以該技術成果的估值出資。在吸納技術出資方以技術出資時，應當注意：
首先，技術出資方需要合法享有技術完整的處分權，至少應通過審核權屬證書、說明書等方式確認出資方是否為權利人（如職務作品）、該技術是否與他人共有（如共同完成）、是否系受讓而來等等，確認權屬是否存在瑕疵；
其次，估價時要注意該技術的現有狀態和入股方式，綜合該技術到期的時間、受保護的範圍、是否對外許可他人使用、是否存在質押、入股的是技術所有權還是使用權，使用權是普通、獨佔還是排他許可等方面，考量該技術對公司的價值。
在簽訂發起人協議或增資擴股協議時，為保證創始合夥人的絕對控股地位，不一定僅根據估值確定股權比例，需考慮該技術帶來的預期效益和實際情況可能存在的差異，合理約定利潤分配方式；需注意明確技術改進成果的權屬，當然這也與技術入股的方式（轉讓/許可）有關；注意該技術出資方是否負有指導使用、保證技術存續（如繳納年費等）的義務；注意該技術對公司出現價值縮水時出資方的責任承擔方式、退出辦法等。
另外，合同簽訂後，應當儘快依法辦理該出資技術的權屬轉移手續，即使是許可使用，也基本都有在部門備案的要求；如果公司未來掛牌上市，股轉系統審核部門會就該技術作價的合理性進行審核，包括但不限於該技術的權屬情況、出資比例、法律風險，故就技術入股履行評估手續有所要求，應予注意。
二、如何找到靠譜的技術合夥人？
在創業者和技術合夥人雙方都不瞭解的前提下，溝通是唯一瞭解彼此，認識彼此的途徑，一個靠譜的技術合夥人參與創業，會積極反饋問題，沒有反饋，就會變成一個執行者。在創業中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因為會造成時間浪費，而時間是創業中最大的成本。
1、能夠從技術角度出發，對整個創業項目做出全方面的參與
既然是合夥創業，就是基於對這個項目認可的基礎，技術合夥人在這裡起到一起戰鬥，如同戰友的感覺，在抗戰這條道路上是全力以赴的，不能遇到困難就退縮。我自定是一個捨得吃虧的人，所以在探碼公司要推行技術合夥人模式的時候，我就對自己說，多參與，多溝通，不計較，看結果；所以我們在開始第一個合作項目的時候，就顯得非常的順利。
2、對自己的不足有正確的認識
無論多麼牛逼的技術人員，估計在市場，營銷推廣，商業方向的都是有欠缺的，如果這些方面沒有欠缺那麼他們都在自己創業還做什麼技術合夥人呢？正是因為這些的欠缺所以需要有創業經歷和閱歷的人互補。因為我們是一個純粹的技術開發公司，所以當我們技術合夥的時候，我都會告訴合夥人，除了產品，其他的包括市場和運營，我都得向你們學習。
3、明確合作模式
對自己的合作模式有清晰的定位，定位清晰才能夠做更好的服務，國內有些技術公司開始在嘗試技術合夥人模式，比如北京的騎士團，成都的猿團，以及探碼科技推出的技術合夥人模式，是一種創新的互聯網技術孵化模式，針對創業團隊，以技術入股的形式達成合作協議，解決創業公司組建技術團隊難、產品外包難的問題。
4、工作有明確的定位
一般的創始人都會想：“我只要把想法和規劃設想出來，剩下的都是技術合夥人的事情了。”但技術人員一般不會這麼認為，他們更傾向於有人把產品原型做出來，自己去做技術實現那部分的事情。甚至大公司的技術人員已經習慣設計人員把全部頁面都切好，自己再開始寫邏輯代碼。
三、技術入股的合夥人，要怎麼樣才能體現他的價值？
現在流行創業，作為一個老技術人，時常有人找上門來說“我有個idea”，然後巴拉巴拉一通說。最後總結用詞基本就是這樣"我們一起幹，你技術入股，將來一起吃香的喝辣的。" 技術入股，多好聽的名詞。意味著你只要人來，就給你股份。不需要你出資一分錢，多好的事情，簡直就是天上掉餡餅。
但是物理學規律告訴我們，一個餡餅，只要從高空掉落，砸你頭上。你鐵定是吃不到的，不僅是吃不到，最大的可能性還是被砸死。技術入股這個看上去很美的事情，道理也是一樣的，實際的執行成本高的讓人咋舌。
技術入股，投入成本就是你的時間和你的青春。技術入股直接點說，就是拿時間和青春賭明天。
也許有人說，年輕人最不缺的就是時間了，但是關鍵不在於時間，而在於賭博的成功率。創業從某種意義上說，就是賭博。“從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉，B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了，A輪到C輪其實會死亡88%。”這是網絡上流傳的一個統計數據。能在新聞裡看到的成功創業公司，無非是倖存者效應，只有活下來的公司才能有機會展現他們的成功。創業者常說，站在風口上，豬都能飛起來。但是死掉的豬不會說，它們是怎麼摔死的。
有些項目，投資人的賭性比技術合夥人還要大，那麼技術合夥人將受到更大的收入風險。
這個就是機會成本的概念，比如下面的例子，A工作，三年收入60萬，B工作作為技術入股投資，收入未知。 如果選擇創業，那麼機會成本就是60萬。如果創業三年之內收入沒有超過60萬，就是虧本。可是有些項目投資人為了降低風險，往往會壓低合夥人的工資。發上3千5千作為基本生活費，然後拼命加班。那麼這樣的項目說到底，技術合夥人是被利用的一方。投資人在借雞下蛋，他用非常廉價的成本借了技術合夥人這頭傻雞，下他自己的金蛋。有金蛋，他賭贏。雞累死了，只不過付出了一點點資金。
從另外一方面來說，技術入股一般都是小股東，佔的比例很低。
比例低意味著沒有話語權。公司運營情況良好的年份，大家都好說話。因為口袋有錢，自然就會放鬆些。不過考慮到創業公司的生存幾率，大部分時間應該都是資金很緊張的。於是技術合夥人是沒有地位的。遇到不太合適的合夥人，就會遇到各種坑。比如對內部施壓，研發項目不停的變動需求，調整內容。或者兒戲般的隨意設定Deadline。這樣的情況下，又該如何呢? 也許有人說，可以脫離了換下家。但是作為股東和作為員工是不同的。股東，退股的時候沒有人接手，是退不掉的。不僅如此，還需要承擔公司債務，遇到不良的合作人，絕對可以坑死你。技術合夥人到底是公司的股東還是奴隸，是值得深思的問題？
《創業維艱》的作者，本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，在書中有一段話，大致意思就是，“別人都是公司的僱員，可以隨時離去，而我卻和公司結了婚”。投資人可以有三妻四妾，但是作為技術合夥人，你唯一能夠用來投資的資金就是自己本身。於是你不僅僅是和公司結了婚，而且還得到了一個什麼都可以干涉的極為強勢的掌握家裡財政大權的丈母孃。也許這樣說還太過溫和，更加殘酷的現實是，你把自己賣給了公司，給自己找了一個主人。如果主人能吃肉，你可以喝湯。但是主人都吃不飽的，那麼你只能餓死了。
說“Yes”之前，請好好考慮吧。婚姻是坑，創業更加是坑中之坑。
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