目前的國內發展形勢來看,幾乎在所有行業中，工業互聯網對於保持競爭力都變得越來越重要,企業中應用工業互聯網是發展的趨勢。實施工業互聯網的業務目標既包括改進內部業務，也要提供全新的服務，甚至進一步提高合規能力。可以瞭解到，要想開發真正成功的工業互聯網解決方案，重要的是在多個部門中擁有堅定的支持者。但是，每家企業應該由誰來負責探索這一新領域，並確定怎樣實施工業互聯網呢。
計劃負責人應該始終非常清楚競爭、市場狀況、商業模式變化、風險評估和支持技術等很多發展趨勢。他們的工作可以從設立遠大的目標開始，到直接敦促企業的各個部門執行計劃。比如，可以由幾名高管發起工業互聯網項目。首席執行官通常是項目倡導者，由他確定長期願景和業務需求；首席運營官積極投身於能夠增強內部運營的項目；而首席技術官通常更多地參與到怎樣改進外部產品，或開發新產品。高管也是可以支持項目設計、實施和預算的合適人選。
大部分工業互聯網解決方案也涉及工業互聯網供應商和實施公司之間的合作伙伴關係，因為每一方都需要另一方的專業知識，來使業務順利進行下去，並獲得持續的投資回報。這就是為什麼通常由合作伙伴負責人或者技術合作夥伴的主管領導這些項目，由他們確定合適的工業互聯網公司，並在早期階段進行概念驗證。通過實施工業互聯網解決方案來優化內部流程的企業需要運營部門的參與。無論是想獲得大量高質量的數據進行監測，還是希望對生產線上的機器進行預測性維護，運營部門都將有助於推動這方面的工作。這類部門的負責人，例如首席運營官或副總裁/總監等，將是工業互聯網項目成敗的關鍵所在，因為以前相互孤立的很多業務領域所產生的數據將突破各自的邊界，為推動變革開闢重要的運營流程。
運營的另一個因素是產品部門，該部門應該參與到能夠為客戶增強服務的任何外部工業互聯網解決方案中去。產品經理或產品主管應積極參與制定開發工業互聯網解決方案的策略，以及怎樣開發解決方案。重要的是把工業互聯網供應商/合作伙伴的專業知識與產品部門和首席技術官結合起來，因為後者熟悉現有的產品、路線圖和客戶需求。
在選擇工業互聯網供應商的過程中，與工業互聯網供應商合作並將新技術集成到其生態支持系統中的技術部門是關鍵決策者。一旦策略制定完畢，這一部門常常會參與到過程中，但他們應該儘早參與，提供反饋並快速發現問題。他們將參與到從解決方案實施，到維護和支持的整個過程中。除了工程部門之外，由於物理技術和數字技術日益融合，IT和OT部門還需要密切合作參與工業互聯網的實施。這三類職能部門將決定解決方案能否成功執行。
無論使用企業新產品的客戶，還是使用內部新流程的生產線經理，雖然沒有直接參與企業間的B2B交互，但他們作為最終用戶在應該開發哪類解決方案，提供什麼樣的體驗方面最有發言權。有一點可以肯定的是，實施工業互聯網解決方案是一項重大變革，每一企業的各個部門都應該積極參與。這包括積極發起項目的計劃負責人、集成新技術的實施負責人、確定解決方案的解決方案負責人，以及提供反饋的最終用戶。
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