當年晚清名臣曾國藩，“以眾人之私，成就一己之公”，如今信息通訊巨頭華為任正非，卻是“以眾人之私，成就眾人之公”。任正非大私無私，面對生存危機，能夠駕馭“慾望”這支虎狼之師，做出接地氣的中國創造，離不開股權，說的具體點，離不開股權激勵，本月26，27日， 並就企業股權問題同華為首席分析師龔海臻進行溝通交流。
華為對於股權激勵的做法
華為從創立初期就確定了股權激勵機制，基於不同時期的經濟形勢和公司發展規劃，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。華為的成功，不是“墊子文化，”也不是什麼“狼文化，”而是基於全員持股的股權激勵這一頂層制度設計!
為什麼華為這麼有活力，而且這種活力能夠保持20年，是因為6萬名員工都有股權，股權讓員工昇華了。很多企業到華為去考察，研發型企業應該怎麼管理?這種企業光靠流程是不夠的，必須要靠內在的推動力。一個股權激勵制度，如果不能觸動靈魂是不能長遠的。
任正非自己只有1%左右的股份，其他都是分享給員工，為什麼他能利用1%的股權掌舵華為，讓它成國際知名的產業巨頭?華為股權激勵實施成功的前提是什麼?您渴望瞭解華為15萬員工8萬人持股佔公司99%的這本股權簿嗎?
阿里巴巴對於股權激勵的做法
1998年的一個夏夜，某個公司的員工被集合在一起，從最基本的“股份”、“股東權益”開始瞭解，接著簽訂了十八份完全符合國際慣例的股份合同，他們就是如今的阿里巴巴和“十八羅漢”。
阿里巴巴如何從名不見經傳的公司迅速打造成如今的商業帝國?馬雲的敏銳商業嗅覺功不可沒，但馬雲信奉的“員工第一”的思想並真正落實股權激勵、導入合夥人機制也起到了舉足輕重的作用。
股權激勵的不是員工，而是公司的未來。阿里巴巴股權激勵計劃將40%的股權用於阿里巴巴(上市公司)和螞蟻金服(非上市公司)的股權激勵，對於非上市和上市公司的員工，阿里又有怎樣的考核機制和區分呢?
對於騰訊股權激勵的做法
2018年雙十一是騰訊成立20週年紀念日，馬化騰將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立20週年的特別紀念，根據騰訊的發展狀況，至少有超過3萬員工每人獲得價值超過52000元人民幣的股票。
騰訊不止一次帶給員工股權驚喜，從2007年開始便有長期持續的股權激勵規劃。向有志於在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨幹員工提供公司股票期權，讓員工能分享公司業績增長，使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
格局決定結局，任正非，馬雲，馬化騰有一顆成就員工的心，他們巧妙的引入了股權激勵機制，才有了今天的華為，阿里，騰訊等商業帝國。而你的企業，還在猶豫什麼?
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