很多管理者保持、展現領導力，除了要具備突出的能力還需依靠超凡的人格魅力。真正的人格魅力從不侷限於外表姣好、舉止引人注目，韋伯斯特大辭典將“魅力”定義為:政治家或軍隊指揮官具有的能讓他人產生特殊的忠誠和激情的個人領導魔力。
而應用到政治和軍事之外的管理領域，我們可以從外貌、回報、知識、能力等要素解讀管理者的魅力，也就是說管理者魅力根植於價值觀和感受。如果領導人妥善做到這幾點，就能提升影響力，還可來獲得關鍵的資源和機會，這些資源往往是稀缺並且起到決定性的作用。
那麼如何才能塑造管理者超凡的人格魅力，就需要掌握以下幾個技巧：
外貌
魅力最外在的體現就是看外貌，畢竟不經過相處一開始是感受不到魅力的，其道理就像著名主持人楊瀾說的那樣，沒有人有義務通過你邋遢的外表，發現你優秀的內在。所以說外貌吸引人的人總是會很容易獲得支持和幫助。
其實關於外貌沒有什麼具體的評價標準，不過有一個現象是大眾對女性的外貌要求高，對男性要求低，這一點導致女性比男性難成功。不過美是多種多樣的，無須太在意公眾的評價，只要做好日常的外貌管理，比如養成運動健身的習慣，整理自己的儀表，給人一個整潔、精神的評價，因為好看的外貌背後，也藏著無與倫比的自律和堅持，這或許是為個人魅力加分的深層原因。
知識
知識也是塑造管理者魅力和影響力的重要部分，這一點從科學家和專業人士所具有的影響力就有目共睹的，尤其在這個信息快速更迭的時代，原有的技能和經驗不能夠讓管理者面對變化，只有用“知識”作為能力的載體是最需要掌握。
不過在魅力構成中知識有著自己的特點：要求既有專業知識，同時也要有生活知識，簡單地講就是專業知識能夠成為生活的知識，如果你具有這樣轉換的能力，你所擁有的知識就會增加你的魅力。
能力
能力是一個人在職場的綜合表現，對於管理者說更需修煉。管理者需掌握的能力有很多分類，在魅力的構成要素裡面，能力指的是認同力、網絡力和辦事力。也就是說魅力體現在能力上是需要和群體認同，構成有效的人際關係，並能夠解決問題。
解決問題和組織管理能力尤其重要，如果不能夠解決問題，有效地對團隊進行組織管理，就不可能產生魅力，而且更重要的是要做到培養較強的團隊精神和凝聚力，為什麼要特別強調這一點，是因為很多管理者在工作中，但是不能保證每件事都能辦成，激發周圍人的熱情，使他們團結一心、協調合作，這是極其錯誤的。
品格
擁有優秀品格的管理者更易塑造領導者魅力，贏得下屬的信任，否則就會導致魅力的缺失。一般來說，品格是指領導者的道德、品行、人格和作風等，培養品格需要一個長期持續的過程，而人格魅力的修煉和培養是由平凡的小事日積月累而成的。
也就是說，領導要提升自己的人格魅力，個人品格是決定領導者影響力的根本因素，因為具有高尚品格的領導魅力，容易使人對其產生一種敬愛感。
親和力
要想塑造真正的魅力，向追隨者展示親和力也是管理者必須要做的。當追隨者感受到你的親和力，不僅能削減了嚴肅的工作氣氛，拉近彼此的距離，產生良好的工作關係和人際關係，還能產生對工作的高度責任感，把工作做得更好。
如何培養親和力？這裡建議管理者首先要記住追隨者的名字，多跟追隨者自然地交流,傾聽他們的意見，做任何決定讓他們感覺到平等和被尊重。如果管理者妥善做到這幾點，就能啟發追隨者的希望和理想，賦予他們使命感，併產生更多的責任心，一直激勵他們達成了不起的成就。
管理者是個充滿挑戰的職位，一個優秀的管理者靠的不是令人畏懼的權力影響，而是令人信服的人格魅力的影響力。相信持之以恆地練習以上五個技巧能幫助你塑造管理者超凡的人格魅力，繼而激發追隨者的感情和熱情。
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