項目經理 技術專家 與 部門負責人
項目經理的選擇是個很講究的事情，企業千萬別亂選人。
你讓純技術型的技術專家去當項目經理是害了人家。人家本來在技術通道發展挺好的，但當項目經理後，技術通道的優勢反而變成劣勢：
1）對工作的精益求精和追求完美，會制約項目經理的決策速度和必要的冒險精神；
2）對工作的專注和專一，會不由自主的什麼都自己幹，反而削弱團隊的力量。過於關注反而導致缺乏大局意識和不重視溝通與協調。
能當部門領導的不一定能當項目經理，部門領導必須具有很強的親和力，而項目經理必須為了實現目標不顧一切的去努力，必要時要展示霸氣和統治力，過於親和的領導反而不適合當項目經理。
優秀的項目經理不僅可以回去當部門負責人，甚至當分公司負責人也沒問題。項目經理一樣要管人、管錢，參與並主導“二次經營”。
這就是帥才與將才的區別，項目經理是帥才，就像李雲龍那樣，有著強烈的目標，是團隊建設專家，還是溝通協調的高手，所以李雲龍能夠將新二團打造成狼行千里吃肉的隊伍，能跟友軍雲鵬兄鬥爭又合作，還對他佩服不己。
——衡臣
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