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如果沒有任何監督，你會放心你的員工嗎？
很多老闆不敢輕易回答這句話，是因為來自內心的不自信和對於現在的員工不放心不信任。
老闆現在是沒有一個員工可以放心，無論威嚇或是哄騙，似乎員工總是與自己對著幹。看上去都是笑臉，事到臨頭，卻找不到一個忠誠的人。
確實也是，現在的年輕人離職率在60%以上，佔了一半以上，想要找一個忠誠的員工太難。員工和老闆內心都是各有打算，員工想要得到成長得到更高的報酬，老闆想要忠誠想要員工付出更多，從目標分析，其實是不矛盾的，老闆想要員工付更多，就要給更高的報酬，員工想要得到更高的報酬，就要付出更多。
但是雙方一直沒有達成協議，雙方成了對立面，員工想，你給這點工資，我就只能做這點工作。老闆則是，你能力才這麼點，憑什麼要這麼高的工資。
有沒有一種方式能滿足雙方呢？
人性是自私的，每個人都會給自己做出最好的選擇，即使這種選擇處於無知覺狀態。只要選擇了，基本是和人的自私性相吻合的。在選擇了一個機會或者工作以後，在有限的時間內，並非所有人都真的會自覺按照買賣雙方談判的價格來交付勞動。每個人都會偷懶、磨洋工、開小差、甚至作假，這是人的本性。
老闆在與不在，員工的表現絕對判若兩人，這是一個非常有意思的現象。這些磨洋工的人對於自己的事，比如有可能得到的利益，或者一旦這些人自己做了老闆，哪怕是再小的老闆，他就似乎從一個極端走到了另一個極端，他的思維和心態和他作僱員時那個老闆的心態幾乎完全一致。
從這個現象我們可以看出，員工是可以去改變，就要看老闆用的是什麼方法去提升和改變員工的意識，讓員工轉變想法！
改變員工這種意識，老闆要做的是投其所好——激勵，沒有激勵員工就不會有動力，就像每個月只領固定工資的員工，你要他怎麼保持激情，明顯是做不到，激勵的奧妙就在這裡，我們先看看別人用什麼管理方式？
很多企業選擇用民網積分管理，為什麼積分管理模式能起到激勵作用？積分管理模式是一種以積分的形式呈現員工的貢獻度的管理方式，就是把公司希望員工去努力的地方賦予積分，若有人做到了，就可以有積分。而積分能幹什麼呢，就是用來兌換利益，而且有的公司是每月或每週就兌換一次，所以放著獎品在那裡，員工的行為默默就跟著積分的動向轉移了、改變了。（私聊我可拿到，或者搜民網積分管理）
當然在薪酬這一塊也是需要作出一定改變，怎麼變？假設該員工的工資是4000元，不管員工是什麼職位，工資都不是固定的，是在上下浮動，如果該員工做得好，有可能拿到4500，甚至是5000，當然做得不好，有可能降到3800,3500，至於怎麼去評定，當然是量化工作，看下面表格。
對於以上的積分管理模式還有很多細節和案例，篇幅有限，如果大家對薪酬設計和積分管理模式感興趣，點擊下面鏈接
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人性是可以去改變和引導，就要看老闆用什麼手段來實現，不妨借鑑別人的管理經驗去幫助自己實現管理輕鬆，複製出更多像老闆一樣的員工。
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