一 . 企業背景
成都源力機械有限公司位於成都龍泉驛國家經濟技術開發區，是一家專業從事鈑金機械加工、靜電噴塑、絲網印刷一條龍服務的民營生產性企業。擁有大噸位精密衝床、剪板機、數控折彎機、數控銑床、普通銑床、鑽床、攻絲機、鉚接設備、多種焊接設備、噴塑與印刷設備。主要的產品為機箱機櫃等。除少數部件為外部購買外，大部分部件為自身企業加工。
二 . 選題理由
1. 力源機械廠的案例在類似小型民營企業具有典型性。
2. 企業幾乎沒有 IE 意識
3. 工人憑經驗性操作，車間環境差，現場混亂等 , 因此出現問題後不知道如何進行改進。
4. 我們希望藉此案例來推進企業對 IE 的認識，提 高 IE 在內地企業中的地位。
三 . 企業現狀及總體問題
企業的主要的產品為機箱機櫃，顧客下訂單然後企業再生產，為小批量多品種生產模式。
在月初訂單量少的時候，生產能力閒置；在月末訂單量大的時候，工人加班進行生產，有時候會出現不能按時交貨的情況。
四.具體問題及改進方案
生產計劃與控制
項目目標和解決思路
項目目標：建立是一套生產計劃與控制系統來科學指導車間生產與控制
現行生產計劃與控制體系：
解決思路
方案設計
具體措施
現場管理
分享到:
閱讀更多 豬豬的精益生產觀 的文章
