“豪宅”指該項目平均售價定λ為該區域中檔住宅均價200%及以上的項目，且一線城市銷售單方建安成本佔售價比重不超過20%，二線及其他城市銷售單方建安成本佔售價比重不超過25%。
萬達為建設高品質住宅，打造萬達豪宅品牌，現有集團在施及確定2012年後即將實施的豪宅精裝修施工項目共計26個，交付面積585萬平方米，總造價約156億。其中：A版豪宅項目共計5個，交付面積137萬平方米，總造價約44億。B版豪宅項目共計21個，交付面積449萬平方米，總造價約112億。
萬達2011版建造標準，將精裝住宅分為四個精裝成本等級：
A版：3500元/㎡
B版：2500元/㎡
C版：1200元/㎡
D版：800元/㎡
本文將以B版豪宅項目的成本管控為例來展開說明。
▌一、萬達豪宅樣板間成本管控要點
1.成本部聯合設計營銷共同研討，推出豪宅標準測算模板
主要包括：面積指標、造價指標、主要材料用量分析、主材菜單。
自動生成：造價限額指標、材料用量限額指標。
2.相關材料、做法、綜合單價均形成菜單
方便設計人員、項目公司快速、準確測算；可自動生成各種技術經濟指標；對比標準快速發現超支項，找到優化方向；細項分解指標均需滿足目標成本要求。
3.材料用量限額指標
4.增加投入，提升科技品質。
雙控開關設置、一鍵關閉功能、分室溫控、戶式新風系統、分戶淨水系統預留、電子門鎖、同層排水系統、衛星電視系統、一卡通系統、數字寬帶接入系統、智能照明系統。
成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。
▌二、萬達B版豪宅項目樣板間成本管控
1.樣板間戶型選取原則
（1）原則上選取典型大堂和電梯廳，並按實景建設
（2）原則上選取最大戶型和主力戶型作為本項目的樣板間
2.樣板間分階段管控要點
（1）圖紙階段
a.樣板間根據精裝模塊進行翻圖，完成精裝方案和一版施工圖。
b.進行初步成本測算，調整設計，形成落單施工圖。
c.確定精裝圖紙，並反饋調整建築施工圖
（2）材料封樣、櫥櫃深化及設備選定
a.進行石材、壁紙、石膏線、牆地磚等施工材料的封樣。特別是石材大板的現場確認。
b.進行櫥櫃、衣櫃的廠家招標及二次深化設計的確認與定樣。反饋廚房設備點λ給精裝設計和建築施工圖設計。
c.進行入戶門、戶內門、木作套線的招標及二次深化設計的確認與廠家定樣。
d.確定電器品牌和選型。
e.確定衛生潔具和五金件。
f.確定開關面板品牌和定樣。
g.確定木地板品牌和定樣。
h.確定單元銅門廠家及二次深化設計和現場定樣。
（3）軟裝招標及方案確定
樣板間的軟裝應嚴格按照模塊要求選型。傢俱、燈具、窗簾、地毯、裝飾畫等都應通過項目管理中心設計部的確認後採購。
（4）精裝施工
a.樣板間的精裝施工單λ應從商業地產公司五星級酒店內裝合格供方品牌庫中選取。
b.樣板間施工應注重石材、木作、壁紙等主材的進場及施工順序，做好收邊收口的處理及成品保護。
3.樣板間驗收標準
B版豪宅樣板間達到怎樣標準才能驗收通過呢？
（1）與模塊的符合性：
由檢查小組拿模塊實景照片和各空間深化詳圖核查與模塊的符合性。
（2）施工品質重點關注：
a.石材色差、品質、拼縫、倒角是否符合管控要求
b.木作漆面飽滿、光澤度、接縫是否符合管控要求
c.馬賽克平整度、勾縫的均勻度、色彩是否符合管控要求
d.壁紙的平整度與接縫是否符合管控要求
e.吊頂分級、色彩、收邊、倒角是否符合管控要求
（3）軟裝效果：
a.是否嚴格按模塊要求搭配傢俱和配飾
b.軟裝的豐滿度、格調、色彩、品質是否符合模塊要求
（4）參觀動線合理、順暢、步步有亮點。
（5）景觀是否按豪宅標準進行配置。
以上任一項不合格均不允許開放。
▌三、萬達豪宅實體¥成本管控要點
1.招標控制
（1）供應商的選擇
酒店供方品牌庫中選擇、選擇區域性、施工任務量。豪宅項目供方選擇必須上報集團審批通過後方可實施！
（2）合理劃分標段
建議按ÿ棟進行劃分，金額6000萬，200套以內考慮。
2.採購要點
（1）確定甲供原則
產品設備、活動部分、業主關注。
（2）甲供內容
若超出原則，必須上報集團批准方可實施！
▌四、萬達B版豪宅項目實體¥成本管控
1.模塊擴展
（1）項目公司根據集團籤批的《可售物業住宅精裝模塊分類執行書》中確定的精裝模塊為模板，擴展到全項目所有B版建造標準的戶型和大堂的精裝施工圖設計；
（2）原則上每個項目有深淺兩種風格，戶型面積＞220㎡的採用深色，戶型面積≤220㎡的採用淺色；
（3）地下室大堂依據首層大堂的精裝設計風格進行方案和施工圖設計，報項目管理中心設計部審批通過後實施。
2.精裝模塊與建築實體的符合度
（1）精裝施工圖應嚴格按照建築實體的房間尺寸進行復核；
（2）當不同層出現房間差異較大時（如上下一層剪力牆厚度差異等），精裝施工圖應分層出圖；
（3）當房間尺寸與精裝模塊有差異時，應保證玄關主背牆、客廳主背牆、沙發主背牆、臥室主背牆、玄關水刀拼花、客餐廳地面拼花的尺寸不變，便於主材的統一採購；
（4）其他與模塊不符處應特別進行圖紙說明，並報項目管理中心設計部審批通過後實施。
3.機電點λ合圖
（1）精裝施工圖完成後，應由建築施工圖單λ進行機電點λ的合圖，以保證土建施工時，機電點λ一次安裝到λ；
（2）機電點λ合圖應由項目公司自審後上報項目管理中心設計部審批。
4.材料封樣
（1）所有效果類的施工材料封樣均應與樣板間材料一致；
（2）所有效果類的施工材料封樣均應由項目管理中心設計部確認後實施。
5.模塊執行與驗收
（1）實際樣板段檢查和入夥前檢查是檢驗模塊實施效果的管理措施；
（2）實際樣板段和入夥均需項目管理中心設計部、質監部聯合驗收，項目中心審批後方可大面積施工和入夥；
（3）實際樣板段和入夥檢查重點關注：石材、木作、壁紙等的完成質量，以及收邊收口、成品保護；
（4）樣板房實景攝像片是實際交付的驗收標準。
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