“屢戰屢敗、屢敗屢戰，完成人生逆襲”大概說的就是閩商王興。
創業15年，從校內網到飯否、海內網，再到美團，王興屢戰屢敗、屢敗屢戰，終於“從死人堆”裡爬了出來，像是一部勵志的創業案例。今日，奮戰8年的美團在港交所掛牌上市了，39歲的王興即將迎來創業征途上的高光時刻。
圍繞著“吃”這個關鍵詞，美團已經把業務之手伸進消費者生活的各個方面。王興帶著兩名美團外賣騎手代表在港交所敲鐘，美團點評也是繼小米之後，又一家“同股不同權”的互聯網新經濟企業。
美團上市過程：僅耗時三個月：
今年6月份，美團提交了赴港IPO申請書；8月23日，通過港交所上市聆訊；9月4日，美團更新招股書，增加了截至2018年4月30日的最新數據；9月20日，美團於港交所正式掛牌交易。
美團點評逐漸覆蓋了消費者的整個生命週期。“從‘吃’到‘生活’，從外賣到出行、差旅、娛樂、購物，美團走出了自己獨有的且不可複製的一條路。”平均每4箇中國人就有一個在美團上花過錢，美團點評已成國內最大的服務業電子商務平臺之一。
王興今日在演講中感謝了員工、商戶、外賣騎手和投資人，還特別提到感謝喬布斯，他稱如果沒有iphone，沒有移動互聯網，就沒有美團點評現在的一切。
資料顯示，美團點評CEO王興持股10.44%，也就是說，僅以所持有的美團市值計算，王興個人身價已達420億港元（約54億美元）。在福布斯富豪排行榜上，王興原本以40億美元身價排在500名之外，目前來看至少上升至350位。美團目前市值已經超過小米和京東，在中國互聯網企業市值中排名第四。
01
清華學霸創業15年屢敗屢戰
美團點評上市，不得不說說它的CEO王興。王興的標籤特別多，最被人熟知的是清華學霸。
他也是唯一公開表示B與A、T不可相提並論的企業家，也曾以委婉的方式暗示百度是一家以自我為中心、以賺錢為使命的公司。他從不諱言“以客戶為中心”的美團在幾年後，要成為與A、T一個級別的公司。
1997年，王興從福建龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業後獲獎學金到美國留學。可以說，王興是一個不折不扣的理工科學霸，而他的性格也確實透露出一些相應的特質：百折不撓、好奇心重、偏執鑽研、不善言辭。
從2003年放棄學業回國創業起，王興已經創業15年，這期間折騰了十多個項目，從多多友、遊子圖，到校內網、飯否網、海內網，再到美團。很長時間裡，王興被稱為“連環創業者”。為什麼“連環創業”？因為屢戰屢敗，但又屢敗屢戰。
曾經網上有個標題“這個屢戰屢敗的創業者又來了”，說的就是王興。
美團內部創新的第一個代表案例是貓眼電影。一天夜裡12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說難處，王興沉默後說：“你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。”
王興居安思危的思想很強烈，始終對世界保持著拆解到原子的鑽研精神，就算殺出一個很小的競爭對手，他也會幫對手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團。
王興曾說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”
02
王興帶領團隊在白熱化競爭中殺出血路
美團點評從最早的團購起家，業務不斷往外延伸，覆蓋到外賣、旅遊、票務、出行等多個領域。
團購網站很多，美團為何能突圍？
美團點評擅長在成熟市場找到突破口。外界的評價是，一家戰鬥能力很強的公司，而其面對的對手也不可小視，都是阿里巴巴、攜程、滴滴這樣的大玩家。
紅杉在2010年成為美團A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。紅杉資本合夥人沈南鵬今日發佈公開信，感謝美團點評CEO王興在美團創立之初就選擇了紅杉。
“這可能是我們十幾年投資中最重要的一個決定：經歷百團、千團大戰，O2O一撥撥企業的跌宕起伏後，美團不斷拓展新的本地生活領域。”
沈南鵬對雷帝網表示，在這場混戰中，王興帶領團隊越戰越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。“對於美團點評和王興，今天是一個榮耀時刻，更是嶄新起點，相信他們會在從移動時代跨向智能時代的躍遷中，既往不戀，縱情向前。”
高瓴資本創始人張磊表示，美團的業務擴張、開疆拓土，看似霸王槍法，大開大合，讓人難以歸類，無從對標。“但透過縱橫八方的業務邏輯，你會發現，王興一直是堅持以第一性原理思考問題，美團無不在為所切入領域提升效率，為用戶創造價值。”
談及市場競爭時，王興曾說，美團點評不是一家競爭驅動型的公司，其實競和爭本身還不是一回事，同向為競，相向為爭，這兩個事情是有很大區別。比方說跑步，大家都是為了到達一個目的地看誰跑得快，你不是為了把對方絆倒，這是同向為競，但相向為爭，而且即使是爭的話，也還有兩種，一種是拳擊競爭，一種是足球競爭。
王興此前演講時說，如果你把自己的業務範圍設得太小，有時會固步自封，最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。
鑼響之後，500多億美元市值，對於美團來說，是過去8年舊故事的結局，更是一個未知新故事的開始。畢竟對於一個飛速成長中的互聯網小巨頭公司來說，在某一具體業務中保持絕對市場份額已是難得，如何在無邊界中兼顧核心產品與新增版塊，是接下來真正要面臨的問題。
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