年輕幹部的健康成長離不開良好的組織環境，良好的組織環境是年輕幹部成長的必不可少的基礎條件。一個青年幹部的成長，除靠自身努力之外，組織的培養非常重要。能否正確對待組織的培養，既是影響和制約青年幹部成長進步的一個重要外因，也是檢驗青年幹部是否成熟的重要尺度。
一是搭建平臺，發現人才。古人講：“經世之道，識人為先”，“舉賢薦才，為政之要”。為此，一方面要善於到群眾中去發現人才，調整看人的角度，開闊選人的視野，轉變用人的觀念，讓有真才實學的人脫穎而出。另一方面要善於到實踐中去檢驗人才。誰是真正的人才，群眾看得最清楚，實踐最有說服力，要把業績作為人才評價的主要依據，讓有真功實績的人得到重用。
二是早壓擔子，鍛鍊人才。早壓擔子早成才，是青年幹部成長的一條重要規律。早壓擔子，就是要對看準了的，潛力大的優秀青年幹部，敢於打破常規，早一點兒把青年幹部放到有利於其成長和發揮作用的工作崗位進行培養鍛鍊，並有意識地讓年輕幹部在現職崗位上多承擔一些急難險重任務，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長。
三是不拘一格，使用人才。在現有的體制框架中，必須要有善用人才的領導者，才能使賢者在位，能者在職，各安其位，各盡其才。要建立開放、競爭、擇優的引才、育才、用才機制，創造公平競爭的新平臺，樹立公開、公正、公平的用人導向，促進各類優秀人才脫穎而出。要創新人才評價機制，建立科學的人才評價體系，真正把品德、知識、能力，尤其是業績，作為衡量人才的主要標準，克服論資排輩和急功近利傾向，不拘一格使用人才。
四是及早抓起，儲備人才。後備幹部隊伍建設是實施人才戰略的重要內容之一，後備幹部隊伍是選拔優秀青年領導幹部最主要的來源。認真做好後備幹部的培養選拔和管理，加強後備幹部隊伍建設，對加強幹部隊伍建設具有重要的意義和作用。
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