世界上一些著名企業總裁作決策為什麼必須要有創造性呢?因為決策一般都是決定未來的事情，對未來的事情進行“拍板”，很難說有百分之百的把握，可能成功，也可能失敗。如果企業總裁沒有敢負責任、冒風險的膽量，是不能很好地進行決策的。
同時，決策所面臨的不確定因素多，在影響決策的因素中，絕大部分都是活的因素。且不說客觀形勢的發展，人的思想變化，體制和政策的調整，就連管理方式、生產手段和勞動對象也無時不在變化之中，需要總裁隨時把握，靈活應變，這就需要創造性。特別是在改革、開放、搞活的今天，新舊體制交替，新舊思想雜陳，社會結構日趨複雜，情況千變萬化，這種全新的情況，使得總裁有自主權又有“籠子”，有推力又有阻力，有機會又有冒險，有明確的目標但無現成的經驗，這就更需要總裁進行創造性的工作，把創新精神貫穿於決策的全過程。有些總裁對工作缺乏創造性，分析其原因有:
(1)按上級批示辦事慣了，習慣於“照葫蘆畫瓢”的工作方式。如果“葫蘆”的圖樣不全，就不知所措，缺乏獨立思考能力。
(2)缺乏自信心，看到別人開拓創新很佩服，也願意向人家學習，就是不相信自己也會創新。
(3)平時不注意學習，缺乏開拓創新所需要的知識和素養。
(4)容易滿足，喜歡在現狀中尋求自我安慰，衝不破傳統思維方式和傳統觀念的束縛，進取心和榮譽感不強烈。
(5)由於主觀原因，不善於使自己的工作科學化、條理化，整日忙於具體事務而無力自拔，沒有創造性思考時間，等等。
要使自己的工作和各項決策具有創造性，除了努力克服以上弱點外，特別要在以下幾方面下工夫:
1.注意積累和運用有用的經驗和知識
一定的經驗、理論和有關知識，是創造性決策的基本條件，沒有它們，就無法進行任何決策，更不要說創造了。但是，過時的經驗和陳舊的知識也會扼殺創造力，妨礙決策的科學性。因此要注意:
(1)要積累和運用真實的、能反映客觀規律的經驗與知識。
(2)善於獲取新知識、新信息、新經驗，捨得拋棄那些舊的、過時的知識和經驗。
(3)要考慮適用。有些知識和經驗雖然並不過時，但目前決策用不上，就要暫時擱置起來，以減輕負荷，減少干擾。
2.要有批判精神
創造性決策要求總裁對事物始終保持一種批判態度，不相信有任何包醫百病的靈丹妙藥或絕對完善的模式和經驗。有了這種積極進取的批判精神，在決策時就能不拘於成見，不盲從權威，不把任何一種結論和方法絕對化，因而能從多方面看問題，進行獨立思考，並能在決策實踐中進行不斷的補充、調整，取得最佳效果。
3.保持高度敏感
在創造性決策中，總裁的敏感是極端重要的。思想遲鈍，反應緩慢，對許多新情況新問題冷漠麻木，就不能及時把握事態的發展，使決策落後於實際。在實際工作中，很多東西是稍縱即逝的，錯過了良機，就會造成不可挽回的損失。這種高度敏感表現在兩個方面:
(1)對事態新特點的敏感，善於透過新現象，抓住新特點，看到新矛盾，及時作出相應的反應，掌握主動權。
(2)對事態新動向的敏感，能夠通過瞬息萬變、錯綜複雜的情況，牢牢把握事物的發展趨勢，實現決策意圖。
4.培養豐富的想象力
在某種意義上說，創造本身就是一種想像。愛因斯坦說過:“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是知識進化的源泉。”創造性決策就是藉助於對實際情況的瞭解和合理的想象，作出決策計劃，完成預測任務，估計可能出現的情況和後果，實現決策的目標。如果總裁總把自己的思想侷限在某一點或某一方面上，思路打不開，決策就帶有片面性或難以取得實質性的突破。如果總裁有豐富的想象力，思維就會進入一個自由馳騁的廣闊天地，把看來似乎風馬牛不相及的東西連結到一起，充分利用一切可能利用的條件，又快又好地實現自己的目標。
5.學會超常規思考
創造性決策往往是由於一個人提出一個似乎不合邏輯的新主意而取得成功的，這樣的新主意就是超常規思考的結果。這種思維方式常常脫離人們習慣的思維軌道，打破一般的邏輯程序，因而不同凡響，出奇制勝。
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