賈躍亭曾經說，他要為夢想窒息。如今的賈躍亭，窒息沒窒息我不知道，但作為一名公務員，我知道的是我們數以百萬計的基層幹部，
曾經都在為夢想戰鬥，如今卻在為問責窒息。
一、基層幹部的工作，比喻成為戰鬥，一點都不誇張。現在有一些領導，在講話中喜歡引用戰爭術語，比如脫貧攻堅戰，比如把各領域說成是各戰線。你可能覺得，這只是一種華麗的修辭，但在一名公務員眼裡，這些都是寫實。特別是2017年以來，一名基層幹部，特別是扶貧幹部，近兩年來過過幾個週末？休息過幾天？只要在基層工作的幹部，大家心裡都有數，甚至處理五加二、白加黑，還要加上三百六十五。每天都是臨戰狀態，無論是在吃飯睡覺，一個電話，立馬到崗，沒有為什麼，因為你是基層幹部。說工作是戰鬥，不誇張。
二、曾經的基層幹部，是有情懷和夢想的。在以前，有一群基層幹部，是真正把群眾裝在心裡的。在幫助群眾排憂解難中，體現自己的價值。尤其是在農村，造林綠化、基礎建設等領域的幹部，普遍都有一種把工作當事業的使命感和歸屬感，一些幹部退休之後，他們曾經工作過的農村，很多老人還會記起他們的好。這就是曾經幹部的情懷和夢想。
三、為什麼現在的基層幹部，是在為問責窒息？其實這個問題應該反過來問，為什麼曾經的基層幹部是有情懷和夢想的，答案就是，曾經的幹部，只要是幹事創業，基本不用擔心被追責，哪怕是路徑上有些偏差，執行上有些過度，也不會有太大的問題。但是現在不同，幾乎所有的政策，都會把問責作為落實的主要途徑。不幹，問責，幹不好，問責，幹好了，程序有些問題，還是問責。輕則警告記過，動不動就降級撤職，好比是帶著鐐銬跳舞，能夠全身而退已是萬幸，又談何情懷與夢想？
還好，中央認識到了這個問題，提出了“三個區分開來”，這是個好兆頭，惟願，在實際中能落實下去。
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