1.10年窗口期，決定人與人的分層
網上有人說，從學校畢業走進社會就業與工作，5年是一個輪迴。我看其實這是不夠的。
根據我對周邊的不少人成長過程的觀察，一般而言，這個成長的窗口期為10年左右。
這個過程包括：覺悟、職業探索、專注發奮三個階段。
經過覺悟與職業探索兩個階段，一個人開始變得比較成熟，不再是“巨嬰”，並經過在多個職業與多家工作機構嘗試，找到了工作的樂趣與喜歡的職業發展方向。在這個階段一個新人不要總不懂事，貪玩，依賴別人，要儘早覺悟到自己對自己的責任。不要在覺悟與探索階段耗費時間太長。
而在專注發奮階段，做到忠誠於企業，忠誠於事業。根據馬爾科姆·格拉德韋爾提出的“一萬小時定律”，只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能在某一個職業上，從平凡變成超凡。
社會給每個人的每個人生階段都有任務與評估。這個從學校畢業走進社會就業與工作的10年窗口期結束後，如果你還沒有一個穩定的工作單位與職業，還沒有一定的事業成就，別人與社會就容易把你看扁，就不會再把好的職業發展機會給你。
我有兩個老部下，工作起點是一樣的，但10年後差距拉得很大。
比較成功的這位，開始也不順，但比較快地成熟起來，從抱怨公司與運氣到認識到成敗決定於自已之後，便換了一個人似的，積極靠攏組織，把公司視為內部創業的平臺、機會與事業，主動融入公司文化，任勞任怨，做到耐煩與堅持。如今已成為公司合夥人，在北京開上了寶馬，買了房，娶妻生子，過上了好日子。
當初與他一同進入公司的另一位年青人，這10年來，一直在跳槽，始終未認真長久地投入一個企業一個行業一個事業。他什麼都想幹，但什麼都幹不好。指望通過不斷換工作來改變命運。如今仍然是一個收入不高的基層員工。
2.主動承擔責任，帶來機會
2018新財富500富人榜發佈，今日頭條創始人張一鳴以120億元身家排名第232。
具有成功特質的人幹什麼都比別人強。早在2006年2月，大學畢業的張一鳴進入旅遊搜索網站酷訊打工，做一個普通工程師。一年後，他就成為了技術高級經理，手下管理著40多人，還擔任技術委員會主席。
為什麼他在第一份工作就成長很快？
他自己說：
“我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。”
“還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。”
他做事從不設邊界。當時張一鳴負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但他說：
你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。判斷一個人在職場中是什麼樣的人，有多大的發展潛力，在公司遇到有困難有麻煩的工作時，從他的習慣用語就能看出來了。
具有領導潛力的人會說：這個事我負責到底。
具有執行力的人會說：這個事交給我來幹。
而沒出息的人往往會說：“這事為啥找我”；“這事我不會”；“這事不可能完成”。
一個員工只要敢擔當，就把50%的競爭者甩到後面了。
3.修行，決定成長
當一個人把工作視為謀生手段，他就會應付著工作，能交差就行，能力也得不到提高。
而優秀的人把工作當成修行——在工作中做每一件事都盡心盡力，孜孜不倦，鍥而不捨，精益求精。他們把工作過程本身看成磨鍊人格、提升人格的過程。有這種心態的人，往往能力進步比別人快，把平凡的工作做得不平凡，還很快樂，並順手把大錢賺了。
把工作當成修行的人都有以下幾個特點：
1，不計較與攀比待遇，他們注重先把能力與績效搞上去
平庸者追著薪酬走。一味看重工資的高低，一無所長卻沒有想過增加、學習工作經驗和職業技能。而優秀人才被薪酬追著走。他們更看重寶貴的工作經驗，踏踏實實地去學習業務技能，相信只要有實力，以後無論到哪都能贏得高薪。
這種人都是明白人。他們知道人力資源市場也是一個交易平臺，每一個能力與績效等級都有明碼標價，薪酬不是談出來的，所以不要抱怨，只要先把能力與績效搞上去，靠侃價實力比照對應的薪酬檔次自然就會獲得應有的回報。
2，把問題看成學習與提高自己的機會
平庸者總在工作中抱怨問題，害怕問題，躲避問題，而沒有想方設法去解決。
把工作當成修行的人，是遇難而樂，迎難而上，把問題看成學習與提高自己能力的機會。在工作過程中，碰到問題與困難會冷靜地分析原因，並想盡各種方法，去比較，去嘗試，直到問題得到解決為止。
3，工作自己找，想在上司前面，做在上司前面
把工作當成修行的人，面對本職工作有主動性、有自覺性，不像平庸的員工需要上司推著走，在工作上處處被動，執行力弱。優秀的員工都是工作自己找，有自己的計劃和目標，做事有章法、有流程、有重點，並且想在上司前面，做在上司前面，遇到問題會有主見地積極與上司溝通請示，執行力很強。
4，在個性上外圓內方，樂見批評
把工作當成修行的人，不會以自我為中心，聽不進批評，不會做一點小成績就自傲。他們為人謙虛低調，樂見批評，善於協調好與領導同事的關係。
5，有自己的職業發展規劃，不甘平庸
平庸者走一步看一步，得過且過。業餘時間都耗費在喝酒打牌、看電視、打遊戲等娛樂上。而把工作當成修行的人，有遠大的職業發展目標，下班後會抽出時間反省過去的工作，並進行思考與學習。
04.價值觀造成十倍、百倍的距離
一位企業的創始人和他的高管團隊發生了分歧，起因是這位創始人想在公司成立一個醫療小組，服務所有高管及家屬。
經理們問，為什麼不用第三方服務機構呢，這才經濟高效。
但創始人堅持自建團隊，他認為在健康面前，錢就是個屁事兒。員工和外部團隊的盡職程度，當然不一樣。
這位創始人的話不一定正確，員工未必就比外部團隊敬業。但這個觀點又無法用一般的管理原則去挑戰，因為它來自創始人的價值觀。
企業高管每天都要進行大量的決策，有一些決策，需要豐富的經驗值、標準化的流程，可以進行理性的分析；
但還有大量的決策是全新的，與其說是科學決策，不如說“賭一把”的成份更大些。
這個時候，價值觀就是“最高法院”。
到第四階段，大家都是“成功人士”，以後的發展，除了運氣，主要是價值觀的差異。
巴菲特大學畢業後，做金融的他，不到曼哈頓，卻回到了他的故鄉——南方小鎮奧馬哈，就像我們一線城市名校畢業後，回到了我大東北的四線小縣城。
巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在，就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯條一樣。
這可不僅僅是生活方式，他總結自己的投資風格時，其實講的是他的價值觀：別人追求變化的東西，我永遠在“人類永恆不變的價值”上下賭注。
雖然那時他的價值投資理念並未形成，但他的價值觀早就註定他最終會形成獨特的投資風格。
當然，價值觀沒有對錯的標準，只有主流和非主流的區別。
你的價值觀符合這個時代，你就是飛起來的豬；否則，你只有繼續等待屬於你的時代的到來。
好在三十年風水輪流轉，只要你有耐心，一輩子總能逮著一個開“大”的機會。
05.缺啥補啥，不嫌晚
總的來說，職場人差距的拉開，就是上面四個階段。
如果你還處於前三個階段，真的，沒事跟前面的人聊聊天，以徹底讓自己死心，安度晚年。
或者從頭開始，按上面的方案，缺什麼補什麼。
什麼？怕來不及了？
英雄少年者，自古無好死：項羽24歲起兵，30歲，自刎了；霍去病19歲掛帥，23歲，掛了（所以別摸人家雕像祈福了）；曹衝7歲稱象，13歲，早夭了。
而大器晚成者，自古長壽多：肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金，結果活到90歲；齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名，93歲才無疾而終；姜子牙76歲拜相，硬是把生命堅持到139歲。
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