（本文為2018年12月22日在人人都是產品經理/起點學院千人大會上的分享內容）
大家好，我是判官，今天不聊產品，想和大家聊聊我們作為產品經理的職業發展。
先簡單自我介紹一下。我做產品經理有十五年了，之前在手機設計、手機渠道、安卓ROM開發領域的三家企業工作過，這三家都是行業內最早和最大規模的。2009年後，我的工作重心逐步由硬件過渡到軟件，由移動終端過渡到移動互聯網，創過業，在快手待過一段時間。也就是說，我的產品工作，始終是圍繞移動端開展。
我的另一個身份是科技作者。從2015年開始，我陸續在網上發表文章。因為出自產品經理視角，相比媒體視角有些優勢。今年，電子工業出版社把我的部分作品結集出版，就有了《產品覺醒》這本書。
開始我們今天的話題。
今天是冬至，開始數九，天氣越來越冷。今年冬天的行業比天氣還冷，大家都知道，近期各大互聯網企業開始裁員或者凍結招聘。更糟糕的是，這種增長放緩帶來的人員縮編，會成為常態。一方面，每年都有源源不斷的新人湧入職場，另一方面，互聯網產品經理這個職位的職業年齡天花板偏低，基本上35歲就很難在一線繼續戰鬥了。今年冬天不僅很冷，而且令人焦慮。
而對抗焦慮的策略，常見的有鍛鍊身體、努力工作以及學習。鍛鍊身體的重要性不用說了，論努力其實人的體能精力也是有極限的。說學習充電的話，除了看書，來起點學院也是非常好的選擇。而針對產品經理這個職位的特殊性，我分享一些個人的建議。
字節跳動工作的同學可能知道，字節跳動內部IM工具lark的啟動頁是這樣一句英文：Developing a company as a product。我非常喜歡這句話。並且，在這個思路上我適當延伸一下，變成：Developing youself as a product。做你自己的產品經理，把自己當做產品來打造。
這也是我的文集《產品覺醒》的主題。
產品覺醒，第一層含義是超越狹義的產品形態，窺探產品背後的商業邏輯和價值；而第二層含義，則是產品背後人的覺醒。至少的，也是作為產品設計者的，產品經理的覺醒。
這幾年有很多培訓機構和課程，教人入行做產品經理，教人各種產品分析、設計思路。這固然很好，因為產品經理這個職位的需求量，近年來確實水漲船高，薪酬一路看漲。但居安思危，我們必須意識到產品經理這個職位的時代侷限性，以及今年互聯網行業整體的增長停滯，給包括產品經理在內的互聯網職業發展帶來的限制。
在這種大環境下，我提倡產品經理在研究、設計產品之餘，也應該拿出相當的精力，為自己當下的進步和未來的發展，有意識地進行研究和設計。具體來說，就是把自己作為產品進行設計、迭代升級、增長運營、獲客（求職）、轉化（升職）、變現（賺錢）。
如果把產品經理的職業生涯作為一場考試，像其他考試一樣，這場考試也有三部分，也就是選擇題、填空題和問答題。對應這三個階段，有三個非常重要的點，值得反覆強調：選擇、深度、輸出。
先來說說選擇問題。
人生大多數機會和失敗都來自選擇，所以說選擇能力是非常重要的能力。而缺乏信息和判斷，盲目的選擇，雖然也存在踩中風口的機會，但這種賭博式的選擇，不是我們所提倡的。
風口論這幾年大家已經很熟悉了，它的基本邏輯也很簡單：選擇賽道比個人努力重要。實際上，我所接觸到的，賺錢的企業和生意沒有很辛苦的，都是選擇和時運所致。
所以問題就變成了下一個風口和快車道是什麼，以及如何選擇和加入，從而開啟個人的開掛模式。但實事求是地說，大多數受益於風口的人和企業，都是偶然的結果，並非開啟了上帝視角。極少數能夠準確判斷和參與風口的人，也多半是因為信息來源和資源獨特，這種能力不具備可複製性。
企業和人一樣，都是受益於或者受困於選擇。以手機行業為例，小米2011年進入，踩中了功能機向智能機過渡、安卓系統的技術成熟、中國3G網絡覆蓋成熟以及微博這種社交媒體的低成本營銷四大紅利。而2014年進入手機行業的另一家企業，則是錯失行業的窗口期，連唯一的3G 向4G過渡的產品紅利都沒抓住。
人的職場生涯，前五到十年是基礎，中間十年是關鍵，再往後基本都是在享受前期選擇和努力的紅利。因此，入行和擇業選擇，是影響人生的最為重大的選擇。如何用動態的思維去觀察行業和公司，如何超越媒體報道、通過其他渠道挖掘潛在數據和信息，如何挑選適合自身的職業路徑，都是一門學問。
入行擇業這件事，有三個關鍵因素，即“時間點”、“發展的眼光”和“突破規則”。
首先說說時間點。
我就職的第一家公司，喜歡從成都電子科技大學和西安電子科技大學招聘應屆生。研發部門有幾位早期進入的本科生，經過三年打拼，已經做上了業務主管。而他們的本科同學，讀完研究生後也應聘進入該企業，成了老同學的下屬。
很多企業和行業在發展早期，由於知名度和階段問題，無法吸引特別優秀的員工，在學歷、學校方面，對應屆生的吸引力也不如一些名企和國企。然而時過境遷，坐上風口的企業在發展以後，對於人才的選擇進入買方市場階段，便有更多的高學歷高素質人才任其挑選。
因此，特定時間點和時間窗口帶來的機會，是無法複製的。BAT 創業早期，甚至在2010 年以前，都無法吸引一流的應屆生加盟，當時最優秀的通信、計算機、信息技術類人才都熱衷去外企。
因此，“早加入”是對於任何企業和行業都適用的法則。但有的朋友會說，這個道理我懂，但如何避免事後諸葛亮？
第二個建議是用發展的眼光看行業變遷。
2000 年後的中國社會，高速發展中，很多機會往往蘊含在貌似極不靠譜的新企業和新行業。那些被命運的洪流推來推去的年輕人，一不小心就可能遇到一個史無前例的機會，從而大有斬獲，獲得遠高於普通上班族的收益。
而一路按部就班上大學、讀研讀博的同學，大多數進入了體制內和外企這種令人羨慕的工作崗位。正所謂河東河西，沒有永恆不變的優質企業。2014 年後，能源、電信、金融這類曾令人羨慕的行業，受到新的經濟和行業形勢衝擊尤為劇烈，減員增效、壓縮福利，成編制的隊伍被掛起被轉崗，這種之前大家無法想象的情況，就真實地發生了。
而工作10 年，基本上代表著人的職業能力、人脈和技能樹，已經形成路徑依賴。人到中年，上有老下有小，面對行業的動盪，是否還有能力重新進入新的領域，和年輕人拼搏，這都要畫個大大的問號。
說到底，真正不變的唯有變化。居安思危，甚至主動擁抱變化，才是真正的應對之策。同時，千萬不要高看個人所謂的能力。只有時勢造英雄，少有英雄造時勢。個人在行業變化的洪流和風口面前，根本不堪一擊。
所謂發展的眼光，就是在入行前，覆盤某個行業過往的發展與現狀，判斷該行業處於哪個發展階段，是否在未來存在被大規模取代的可能性。尤其對於工作幾年後認為自己入錯了行的年輕人，再次選擇行業的時候，更應該根據之前的經驗和教訓來謹慎選擇，不行就找一下目標行業的業內人士，瞭解一些情況。
第三個建議非常重要，是突破規則。
中國式的應試教育，最大優勢是畢業生都具有不錯的基礎知識，但同時也出現了大量缺乏獨立思考能力的人才。他們對學術和工程問題可能得心應手，但對社會和行業的變化，缺乏必要的前瞻性。
具體到工作和事業，就是這部分人，腦子裡的條條框框太多，缺乏靈活的變通。這種思路的板結，與當代中國的快速發展，顯然是不相稱的。當機會來臨、規則變化時，由於墨守成規帶來的保守思路，很有可能使他們拒絕變化，錯過機會。
更激進一些地說，回顧歷史上有所成就的商人，很多人勇於打破、重建規則。僅從互聯網行業而言，馬雲敢在互聯網剛進入中國的時候就佈道電子商務，馬化騰做QQ 做微信OTA 業務單挑運營商，滴滴的程維組織出租車、私家車提供出行服務。
風險和收益從來都是對等的，如果你來做企業，這些挑戰規則的事情，你敢做嗎？
俗話說，“不能只看賊吃肉不看賊捱打”，當你進入一個新興的、前途未卜的行業和企業時，你其實是在用自己的前途和生命去賭一個未來。如果一定說這種選擇比起賭博有什麼不同，只能說這裡有一個規律，就是凡是挑戰現有規則和利益群體的行業和企業，有很大機會去成就一番新的事業。所謂不破不立，說的就是這個道理。
有人講現在人類社會進入了後喻社會，即不再依賴老年人的經驗，而要多看年輕人的奇思妙想與衝勁。這個道理可能有點偏激，但應用於當下的中國社會，還是有點道理的。年輕人的不安分與很小的沉沒成本，使得他們對規則的挑戰，顯得特別有殺傷力。而種種機會，就蘊含在這規則的新舊更替中。
選擇的另一面，就是我們即使不知道下一個風口在哪，但至少要知道自己是否正處於一個火山口或者地震帶上。對自身當下所在行業的理解和判斷以避險，是每個職場人必備的素質之一。
對於這方面的信息收集和判斷，我建議大家多結識不同公司的小夥伴，多交流，不要對媒體上的信息偏聽偏信。以我這幾年與企業媒體和公關打交道的經驗來看，企業對外披露的信息，在真實性和時效性上是大打折扣的。想了解靠譜的行業信息，還是需要自己深入進去，多交朋友，保持獨立思考和判斷。
總之，關於選擇，建議大家多留意市場變化，規避風險，儘早離開走下坡路的行業和企業；對於新的經濟和行業趨勢，尤其是打破現有規律和規矩的趨勢要特別留心，與其被顛覆，不如主動投身作為顛覆者。
判官：十四年產品經理工作經驗，現專注於社交和商業化產品領域，著有《產品覺醒》一書
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