在實際的調研中，大多數員工不想開會，
為什麼呢?原因當然有很多，接下來會詳細列舉。
如何更好的開會，從這幾個點出發
首先要做到:早上開會不批評，要多一些鼓勵和讚美，
多說些有影響力的話；第二，會議不要成為領導者
個人的表演，要把舞臺讓給員工，讓大家有機會上去
展現自我，得到肯定的機會；第三，要在會議上切實
的幫助員工解決工作當中的問題，讓員工在會議中有
收穫，有成長；第四，會議的組織者要把控好會議的
節奏，不可扯與主題無關的內容，提高會議的效率
第五，會議要為企業的階段性目標服務，作為整體目
標的推動器
二
銷售團隊，如何真正做到上傳下達有效溝通?會
議管理法起到了非常重要的作用。但是，員工為什麼
不喜歡開會呢?總結出來無非以下幾個原因
1、開會可能會被批評
2、開會的時候就說壓力；
3、開會的時候，只有領導自己在講話，和員工沒有
關係
4、開會解決不了實際的問題；
5、開會時間過長，效率低下
6、會議形式過於死板，陳詞濫調
7、會議學不到真正的東西:
8、會議解決不了員工關心的問題
9、開與不開沒有什麼區別，開不開都一個樣!
對於這些問題，作為銷售管理者，一定要記住:
銷售管理，就是為營造一種良好而積極的氛圍，讓所
有的員工高效的完成既定目標。而會議是營造這種良
好環境和氛圍的手段和工具之一，開會是為企業的經
營管理、戰略目標去服務的手段。
同時，管理者還要明白一個管理中重要的原則:
員工需要的是“由下而上的參與”，企業需要的是
“由上而下的決策”
那麼具體該如何來開會才能更好的達到目的
呢
沒有一個卓越的企業不開很多的會議，因為會議
就是溝通的平臺，就是傳播的途徑，就是宣傳的場合，
就是教育的渠道，就是培訓的機會，就是發現問題、
研究問題和解決問題的時間，就是統一認識的培養
個公司內，應該每一次會議都是一次促進
次推動、一次加油
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