邵亦波，1999年攜手哈佛同學譚海音回國，在上海的一個兩居室的民房裡，共同創立了拍賣網易趣，一開始員工只有他們兩個。
公司幾個員工貢獻出三四十個電吹風、音箱之類的小家電，易趣網就這樣正式上線，上線當天網站只有20多個註冊用戶，還包括兩位創始人註冊的4個“小號”。
不過，很快，作為我國第一家C2C電子商務平臺，易趣網很快吸引了一批敢於嚐鮮的網民，不到一個星期就有超過5000個註冊用戶。
之後邵亦波大膽地做了一個決定，花5萬多在上海的《申江服務導報》刊登了半個彩版的廣告。在當天網站突然間就多了一萬多名訪客，導致網站服務器宕機。
在接下來的幾年時間裡，易趣在中國市場迅速崛起，成為C2C市場的老大，一度佔據著70%的市場份額，2000年3月，易趣網獲得美國路易威登2050萬美元投資，當估值超過2億美元。
雖然在2000年夏天，互聯網迎來了第一次冬天。但是，有著資本撐腰的易趣網，順利度過互聯網寒冬，與此同時，市場越大，意味著燒錢越猛，邵亦波不得不開始考慮贏利模式。
於是他想到了他的模仿對象、美國的老大哥eBay，2001年7月，易趣宣佈網站開始對賣家登錄物品收取登錄費。
2002年9月易趣開始對賣家網上商品成交後收取商品交易服務費。這標誌著易趣開始進入了電子商務平臺非免費運營的階段，也標誌著中國電子商務的發展的一個里程碑。
2002年3月，eBay入股易趣網3000萬美元，佔公司33%的股份。但是，2003年，是中國電子商務歷史的轉折點，對易趣來說，亦是如此。
一方面，eBay投資1.5億美金，收購易趣公司的股份，易趣改名為eBay易趣，入股易趣後，雖然邵亦波仍舊擔任CEO，但邵亦波已經基本喪失了話語權，這意味著，易趣原有的創始人高層被徹底架空。而且，eBay把易趣的服務器遷移至美國，實現全球平臺對接，全球帳戶系統的統一。
一直到2003年7月，邵亦波突然做了一個決定，將易趣網作價2.25億美元賣給eBay，成為eBay的全資控股子公司，並改名eBay易趣，2004年，在eBay易趣第三季度業績發佈會上，邵亦波正式對外稱將辭去CEO一職，僅保留eBay易趣董事長職務。
邵亦波一手創立了易趣，見證了易趣的成長，即便最後賣掉易趣，無疑他也是成功的。
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