首先我們先來聊聊什麼是管理？
管理就是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率，管理的核心是人。而所謂的管理者，其實就是通過別人完成你的目標。管理者的最高境界就是：
1、 坐得住：就是要能夠沉下心來，善於總結、規劃和進行反思。坐得住是一種心態，更是一種境界。
2、 放得下：要放下領導的架子，地位和經驗主義。管理者要學會放下是說管理者應少用命令、控制、強迫等以上臨下的強制性方式管理，而多以平等的指導、協助、影響等溝通協調的啟發引導方式管理。
3、 聽得進：管理者要聽得進意見，無論下屬說的是對還是錯，先把心打開，把耳朵張開，聽進員工的想法、意見，經過深思熟慮之後，再給出意見和判斷，從而開啟一個和員工進行雙向溝通的渠道。
評判一位管理者是否合格，最簡單的標準就是他在所管理的團隊中，是否能夠做到：物盡其用，人盡其才！
那麼，如何成為一名合格的管理者呢？簡單地說，合格的管理者的核心職責應該是：
1、明確目標和任務：
首先應設計好你團隊的目標，完善的你的推廣計劃，最後要告訴你的下屬，我們的工作任務是什麼
，應該怎麼去做，為什麼要這樣做，並帶領你的團隊實現這一目標。
2、 建立標準，合理安排、分配任務：
給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的效果。並對組織內的各人員進行有效地分配任務和指派，讓他們發揮各自的優點，真正實現人盡其才。
3、控制情緒、善於溝通，學會傾聽。
一名合格的管理者應該先學會管理好自己的心情，然後控制住自己的表情，最後才能處理好事情。另外，管理者都要能夠察納雅言，接受下屬員工們的有益的建議，不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。
4、 業績評估、激勵、賞罰分明：建立業績評估、考核機制，在任務過程中及時發現問題，及時幫助下屬解決問題，要做到有效地引導，同時對他們的行為進行約束、管理和考核。因人施管，對於執行效果好的下屬，要有一定的激勵，而對於害群之馬，則應該給予重罰，甚至可以“殺雞儆猴”，以儆效尤。
5、 建立完善的培訓機制：
做好“傳幫帶”工作，即：傳授經驗，幫助成長，帶出成果，發現才幹，因材施教，培養新人，使他們迅速成長，成為合格的接班人。
傑克.韋爾奇說：“管得少就是管得好。”其實，好的管理者完全沒有必要把自己弄得那麼累，事必躬親的效果未必最佳！
適度地放權，實際上也意味著你已經足夠有信心，能夠用自己的處事哲學、企業文化讓你所授權的對象按照自己的意圖來處理問題。當你學會放權的時候，其實你的團隊管理已經上升到了一個全新的境界了。
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