作為財務人員，在一般人的眼中可能印象就是日常的財務核算與資金的籌集，但隨著的現代企業的管理水平的不斷提高，財務人員的作用對企業來說越來越重要，甚至有的企業規定企業負責人必須有財務背景。地位重要了，那麼對財務人員的要求就會越來越高，包括業務水平和管理水平，特別是管理水平，越來越是衡量財務人員水平高低的重要標杆。
那麼，財務人員如何在提高自己業務水平的基礎上提高管理能力呢？
首先，明確一點的是，財務人員必須懂業務，就像華為的任正非所說，“不懂業務的財務人員不是合格的財務人員”，確實，隨著經濟的發展與企業的不斷壯大，如果財務人員不懂業務對企業來說是致命的。如果財務人員不懂業務，那麼日常核算就是再精通，也只是理論上的，也不能理論聯繫實際；不懂業務會對企業造成巨大的損失。比如阿里巴巴的張勇，財務出身，但是很精通業務，從天貓到雙11，都是出自他手，懂財務懂業務幹起事情來是很得心應手的。
如果財務人員要想提高自己的管理水平，必須要懂企業的業務流程，只有這樣你的財務計劃才更能符合企業的預期，才能給企業的發展提高高質量、高效益的財務支持；平常要經常也企業的其他業務人員多接觸，從他們的談話中你可以窺見企業的發展戰略與具體的業務流程，並要不斷的學習企業的各種文件，哪怕是財務一點關係也沒有也要學，當你對企業的具體業務流程瞭解以後，你會感覺自己在財務管理方面的理會會很通暢的。
在這方面，還是上面提到的要向華為學習，每位財務人員必須懂具體的業務，大家也可以上網搜索一下關於這方面的信息，也許對你會有很大的啟發。
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