職場上作為一名管理者，要培養一些自己信任的強人，把他們作為自己的心腹，才能夠讓自己平步青雲。而管理者成功的關鍵，主要在於你的辨識能力、對人才的管理。不過在現實生活中，想要培養對自己忠誠的人並非易事。要是選錯了對象，不但拖累自己，而且還會給自己挖坑。而以下這3種人，建議管理者在選拔任用的時候，堅決不要看錯，否則只會給自己挖坑。
第一種人：投機取巧
對這種人，他們雖然能夠擅長變通，能夠適應各種環境，不過他們比較喜愛鑽空子，做事缺乏腳踏實地，在工作上喜歡投機倒把。所以，當管理者遇到這種人的時候，千萬不要選拔任用他們，也不能把工作交付給他們，主要因為他們不能踏實完成工作，而且還會把重要事情給搞砸。除此之外，他們還會鑽空子，容易成為牆頭草，只要對自己有利的事情，他們會不擇手段、背信棄義；而對自己不利的事情，他們會離得遠遠地，哪怕是和自己有關係的事情，也會表現出一副“事不關己，高高掛起”的姿態。
第二種人：譁眾取寵
這些人在工作過程中能力並不算非常突出，不過他們會為了表現自己，經常會做出一些比較出格的事情，比如譁眾取寵，相當高調，生怕別人看不到自己的能力。像這種人要是留在身邊的話，時刻就如同在身邊安放了一顆定時炸彈，說不準哪天就會由於過於出格，把你拉下水。所以，身為管理者，特別是在選擇任用人的時候，千萬要考核他們的性格，做事認真負責，才能重用。否則，只憑著譁眾取寵誇誇其談，只能讓領導者傷透腦筋。
第三種人：利慾薰心
其實每個人在職場上都是為了給自己實現某些利益，想必這也是人之常情。不過對於那些利慾薰心的人來講，他們的趨利性比較強，在利益面前幾乎失去了抵抗力和原則性，在事情面前往往表現出三觀不正，容易做出超越底線、法律的事情。
像這些人留在自己身邊的話，其實是一顆毒瘤，遲早會把你給坑的很慘。所以，對於那些利慾薰心的人，作為管理者一定不要重用他們，一定要避開他們。
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