相信不少管理者在管理公司時都或多或少遇到過一些問題，今天小編就給大家簡單介紹一下管理公司的方法。
1、制定合理的績效考核
績效管理是為了將員工的能力發揮到極致，激勵員工不斷進步，所以績效考核的組成就至關重要了，在制定績效考核時一定要考慮全面，要根據不同的職位，不同的職員制定好考核標準，和員工一起制定，設計獎勵和鼓勵員工不斷貢獻的方法，每次制定的績效考核時效為一個季度，一個季度結束後，再根據上一季度的考核情況做出適當的調整。
2、對員工設定期望
每個員工在入職時都希望自己在公司能夠充分發揮自己的能力，得到老闆的賞識。我們應該關注每一位職員，他們對待工作的態度，工作的效率，以確保對員工有一個全面的瞭解，更好的為他們規劃發展方向，定期關心員工，花時間與員工進行交談，促進相互瞭解，也讓員工清楚管理者對他們的期望。
3、創造自律的環境
管理者要為員工提供工作空間，並就任務和項目提供自己的反饋或意見。讓員工感受到尊重，為員工提供培訓，以確保所有員工都具備相應的工作技能。如果員工表現出主動性或自我激勵，則鼓勵員工，獎勵自律。
4、 根據不同的員工合理安排工作量
不同的員工工作效率也不相同，管理者應該根據員工的工作完成情況酌情安排工作量，不要給工作效率相對較低的員工安排太多的工作，這樣會讓他們備面前的任務規模所淹沒，從而表現不佳，管理者可以先安排適量的工作任務，先鍛鍊員工的工作完成效率，然後逐步提升他們，直至達到管理者期望的標準。
5、授之以漁
交給員工完成的事情，可以讓員工先思考一下，提出自己的思路和見解，然後根據員工考慮不周的方面提出建議，這樣可以提高員工的工作積極性，進一步讓企業有效地運作起來。
以上就是小編分享的企業管理方法，希望可以幫助有困惑的管理者解決困惑。
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