互聯網是一個充分競爭的市場，這樣一個市場要建立起壟斷，其可能性無非是在品牌、渠道、網絡效應、規模效應和技術、複雜程度和資源消耗以及獨有資源和授權壟斷上面。眾多的因素之中，技術上建立壟斷相對來說比較困難，在中國，專利的保護尚未成熟。比如社交巨頭Face book，他的技術壟斷並不是建立在專利之上，而是通過不斷地加大資源的投入，不斷比競爭對手推出更新的技術，所以到了最後已經不是傳統意義上的技術壟斷，而是成為了一種資源投入的壟斷。
還有兩種壟斷其實跟一般的初創企業沒有太大的關係，通過做一件非常複雜困難的事情，通過巨大的資源投入來構建產品甚至是行業的複雜程度，從而達到壟斷，對於普通創業者來說，這世界上有兩個創業偶像是千萬不能去學習的，一個是“鋼鐵俠”埃隆.馬斯克，另一個則是喬布斯。儘管很多人都希望和他們一樣，成為不朽。但現實是，可以崇拜他們，但是千萬不能去學習他們。因為不論是現實中的創業者還是創業公司，都不具備學習他們的資本。
特斯拉制造一輛電動汽車，花了近十年的時間來做研發，這期間更是解決了無數生產供應鏈的問題，因此到了最後，哪怕是行業巨頭，想要學習、跟隨乃至超越他都會很困難。更不要說其他的創業公司，至於後來馬斯克發射火箭就更不用說了，因此，這種壟斷就跟一般的創業公司沒有任何的關係了。
獨有牌照、獨有資源的授權壟斷，這種壟斷方式是我們最為熟悉的，但是在正常情況下，這種壟斷和我們並沒有什麼關係。
在大部分情況下，初創企業在早期階段都在試圖獲得在品牌渠道、網絡效應、規模效應（供應鏈）以及技術上的壟斷，當然，這其中也不排除一些初創企業在早期獲得成功之後，在想要真正建立長久壟斷的時候，會考慮建立在資源消耗以及獨有資源授權上面的壟斷，小米就是很簡單的例子，在早期通過品牌渠道、網絡效應、規模效應（供應鏈）以及技術壟斷跟他的競爭對手建立區隔。但是現在他正通過收購芯片廠商、整合產業鏈、拓展海外市場等手段試圖建立起後面兩種優勢。
在任何一個可能變平的市場，最後都有可能產生壟斷，因此，從本質上了來講，任何的創業都是奔著壟斷去的，當我們選擇進入一個市場之後，儘管此時距離壟斷還很遠，但是在剛開始的時候，就要去思考自己將來有沒有可能在這個市場裡形成壟斷。如果要形成， 就要去想要形成怎麼形態的壟斷，如果不考慮這些問題，不論早期做了多少努力，最後都會白費，其結局要麼長不起來，要麼守不住。
至於在某一個細分領域有沒有產生壟斷的可能，能夠產生多大的壟斷，產生壟斷的形態是什麼樣的，由於行業的不同，又會有很大的差別。從長遠的角度來看，已經變平或者即將變平的領域，又或者說將來一定會變平的領域一定會產生壟斷，當你覺得一個地方即將變平，但是還沒有壟斷產生的話，這就是你的機會。
市場份額大跟能不能產生壟斷兩者並沒有絕對的聯繫，判斷自己是不是真的壟斷了，有一個標準，就是你可不可以在這個領域裡面為所欲為，能不能狠狠的收錢。如果佔了很大的市場份額，但是卻不敢為所欲為，不敢去收錢，一旦收錢，份額很快就會消失，這並不是壟斷。只是市場份額大而已。
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