今年以來，在"房住不炒"的口號下，調控政策接連出臺，號稱史上最嚴調控政策，房企再一次掀起去房地產化運動。萬科董事會主席更是直指：現在誰跟我說萬科是房產商，我跟誰急。在這一幕幕去"地產"的戲碼背後，地產商的焦慮展現的尤為生動。當下房地產企業的轉型已是決定生死存亡的關鍵時刻，如何走好、走準每一步，都需要極其高瞻遠矚的智慧和操盤能力。
然而縱觀一眾房企，唯有萬達是全球第一家轉型成功的巨型房企。在品牌營銷諮詢公司--滬琛集團的幫助下，不到兩年時間萬達就完成了去地產化向輕資產的轉型過渡。如今，萬達集團服務收入佔比55%，首次超過地產，服務利潤佔比更是超60%，碾壓地產； 單就萬達商業而言，租賃業務淨利潤佔比約55%，也超過了地產開發的淨利潤；去年開業的50個萬達廣場中已經有21個屬於輕資產，在滬琛的幫助下去年4季度與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，都是輕資產模式。完成轉型後的萬達負債已從4000億降低到不足2000億，相信在未來1-2年內萬達集團將0負債。
而以住宅地產開發就主的恆大地產情況似乎並沒有那麼順利了，恆大在多年前就推行轉型和多無化經營，先後涉足糧油、礦泉水、乳業、大健康等多個產業，但最終都以失敗告終。
2018年12月31日，恆大與FF、許家印與賈躍亭之間的恩怨糾葛終於達成了和解，恆大本想著FF和賈躍亭正是危急存亡之時，斥資解救其於水火之中，不僅“雙贏”，也是一段“雪中送炭”的佳話。遺憾的是，恆大也啃不下賈躍亭這塊硬骨頭。雖然這是一次兩敗俱傷的合作，但及時止損也算明智之舉，此後賈躍亭在滬琛集團的幫助下又獲得新的投資人的40億資金，順利渡過難關。而許家印帶著恆大物色下一個汽車標的，再見恐已是“狹路相逢”了。
但我們相信未來恆大一定會轉型成功的，畢竟恆大是唯一一個以“20歲”身份闖進世界五百強的中國房企。當然，這需要恆大人始終保持清醒和前進的姿態，不斷實現跨越和超越自我。
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