今天是五一小長假前的最後一個工作日，百度掌門人李彥宏在內部郵件中宣佈公司高級副總裁劉輝近期加入了“百度高管退休計劃”，將於5月卸任，繼任者是百度創業“七劍客”之一的崔珊珊。
資料顯示，劉輝於2011年4月加入百度，擔任主管人力資源、工程建設與行政管理的高級副總裁。李彥宏對其過去8年的辛勤付出給予高度評價，“為百度建立起‘讓優秀的人才脫穎而出’的人才成長機制，為公司聚攏優秀人才、建立組織管理流程和機制。”
李彥宏透露，劉輝將於5月正式卸任，並將擔任一段時間的百度雲業務董事長，而他的繼任者是百度元老崔珊珊，曾在百度技術體系工作10年，於2010年離開。在李彥宏的邀請下，她於2017年底重回百度，擔任百度文化委員會秘書長。
在李彥宏看來，崔珊珊是百度文化堅定的塑造者、踐行者和傳播者，迴歸後給百度文化和組織帶來了靜水流深的改變，尤其是主導OKR的落地實施，取代KPI考核機制，使公司組織和管理能力可以有力承載一系列重要變革。
OKR意為“目標和關鍵成果法”，強調確立目標，明確目標需達成的可量化“關鍵結果”，再通過結果完成考核。據《財經》報道，百度著力籌備OKR始於2018年12月，在2019年1月大力推動。李彥宏制定公司最高目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）後，員工自上而下逐層拆解，依次制定團隊和個人目標及關鍵結果。基層員工已於2019年1月31日全部提交完畢。
據悉，本次引入新的員工考核機制，是崔珊珊迴歸百度一年後，在內部操刀的最大一次管理變革。“在珊珊的帶領下，百度的人才和組織建設將更上一層樓。”李彥宏期許道。
事實上，今年以來，百度在組織變革上動作頻頻。除了推出百度總裁張亞勤和劉輝加入的“百度高管退休計劃”，還啟動幹部輪崗制度，三位副總裁沈抖、吳海鋒和鄭子斌成為第一批吃螃蟹的幹部。另外，李彥宏還宣佈，2019年，百度將加速幹部年輕化的進程，選拔更多的80後、90後年輕同事進入管理層。
那麼問題來了，為何百度如此重視人才梯隊建設？李彥宏解釋道，當下百度正處於“夯實移動基礎 決勝AI時代”戰略深入推進的重要時刻，組織和人才將成為贏得將來的關鍵。“我們不但需要從戰略高度構建高效的人力資源管理系統，更需要打造極具創新力、更懂用戶的團隊，有力支撐公司戰略落地，讓百度基業長青。”
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