有這樣一個比喻：不懂財務的老闆帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架，除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數的時間是先砍到自己的。
中國大部分中小企業，經營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業的財務知識，甚至一竅不通。但是企業規模的一步步壯大，對這些老闆的“財務技能”提出了要求。
老闆因為不懂財務，最終要為自己的不懂付出代價，企業的問題還是由老闆自己去買單。
老闆不懂財務究竟會有哪些問題：
01
稅收風險較大
當企業經營A產品，開的發票是B產品，銷售C產品數量為100米，發票開出去卻是150米，結轉成本150米，實際上涉及發票虛開，多列成本，做低利潤，少交稅。企業按老闆的指示，設立兩套賬，購買發票等等都會導致企業重大的稅收風險。
02
錢的使用效率太低
資金週轉速度非常慢，錢從支付出去到收回來需要幾個月甚至更長時間，不是壓在存貨上，動彈不了，就是壓在應收賬款上，收不回來。造成資金緊張，不得不借貸，甚至是借高利貸。原本經營的毛利能達到30%，高利貸的利息就佔了20%到30%，老闆在給高利貸主打工。
應收賬款如果長期拖欠，收不回來，有可能會造成壞賬，產生一筆壞賬，有可能十筆業務白做。企業財務管理出現了問題。資金使用效率太低，可能造成惡性循環。
03
企業浪費嚴重
有這樣一個企業，在生產過程中購入一大批專用配件成本過百萬，這批配件只能用在某一種產品上，但後來這種產品停產了，這批配件再無用武之地，就在倉庫的一個角落存放著。一放就是幾年，當廢品賣實屬可惜。當正品又賣不出去，造成錢財物的浪費。
老闆為節省物流成本而一次大量購貨，其實庫存大，產品積壓，錢無法流動，可能產生的成本比物流成本還要大。貨幣是有時間價值的。貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本。所以庫存成本和物流成本要做個比較，要看哪個成本更低，不能因小失大。
04
影響企業的決策
民營企業老闆普遍存在的一個問題，就是不知道一年到頭企業賺了多少錢。更不知道一年花了多少錢。也不知道哪種產品最賺錢，賺了多少錢？哪種產品不賺錢，甚至是賠錢。哪種產品應該擴大生產，哪種產品應該砍掉，老闆弄不清楚，最終會影響企業的決策。
老闆對於財務這塊應該怎麼做？
01
利潤與錢，財務要分清
利潤賺20=收入130-成本100-費用10
利潤是損益表上面的數字，是財務意義上的概念，而錢是現金流量表上的數，民營企業的老總一般沒有財務報表，也就是平時所說的賬的概念，因此會混淆利潤和錢的概念，這個月一共5筆進賬，當月賒賬進貨A供應商40萬，還去年欠款50萬，當月費用開支10萬，收到客戶上月貨款乙代理商35萬，當月銷售(賒賬掛應收)B代理商130萬(產品成本100萬)。分析這幾筆數據，從財務的角度來看利潤=20=收入130-成本100-費用10，而錢=25=收款35-負款50-費用開支10。顯然，錢減少了但是利潤是增加，可以說是沒有關聯的。
02
錢為什麼越用越少？
這個問題可以從三個方面解釋，第一企業不賺錢，燒錢;第二是企業資金週轉不開;最後是債務不可靠三個原因。
下面分別來解釋：
第一個原因是企業燒錢，不賺錢的企業就是燒錢，此種企業必須要讓投資者不斷加碼，不斷投錢才可以讓公司持續經營下去，老闆總是有一個錯覺，燒錢意味著企業有更大的發展空間，還有就是老總並沒有一個意識，盲目的擴張企業，而擴張的過程又是勢必需要更多的資金。
同時，一旦公司成立，房租、工資、水電費、運營費、差旅費、市場營銷等等各個方面都是一項長期而且會持續存在的支出，只要公司存在，這些資金就會像流水般的花出去，並且是有去無回，雖然小額，但是頻度高，在隨著公司的擴張，往往會斷送公司的前程，作為管理者，要在資金使用上仔細推敲，關注公司管理細節，仔細盤算。
第二個原因是企業週轉不開，一部分錢在庫房，即在供應商手裡面，另一部分錢在各種渠道、終端手裡面，這就是為人做嫁衣，自己沒有錢，看似庫存挺多，但是公司不賺錢，這是公司需要更多資金時，往往採取賒賬、打折促銷等手段，結局就是給對手一個條件，把自己整死。歸其原因則是公司經營管理不善、管理不善導致的庫存增加、應收賬款增加，結果就是所有錢都在供應商、代理商、渠道手裡面。總之，企業沒錢，企業便自取滅亡。一個企業經營的關鍵是，先要活下去。
第三個原因就是債不可靠，資產負債表的左邊是各種資產清單，可以看出各種經營資產的分佈、比例、經營的特點、管理能力、企業排名等等，右邊則是各種資金來源，負債和所有者權益，債權人有銀行、政府、供應商、員工等，其次還有股東投入的資金，從數學上說，資產=負債+所有者權益，這一公式是永續平衡的，但是並不會永續平衡，是一個動態發展的過程，週轉中的資金有可能突然沒有了，債權人既是金主，又是定時炸彈，因此企業就存在者有錢不敢花，缺錢的狀態。
03
為什麼感覺缺錢？
這個問題有三個原因，首先是用錯了時間;其次是放錯了地方，再次就是用錯了人家。
首先，企業的資金短債不能長投，各終短期債務，比如欠銀行的、欠員工的等等，用來固定資產的投資、擴大生產線、擴張、投資等等，這些長期性的投資不是一天兩天可以賺回來的，因此短債一定不能長投。
其次就是錢放錯了地方，公司的錢不能亂放，比如庫存多少、銀行多少、週轉資金多少、生產線多少、研發多少是有一定比例的，不可以隨意放置。公司的每筆錢都是有他的去向的，所以這種情況下，放錯了地方，結構尚不合理，勢必總感覺缺錢，最有效的辦法是，將企業資產負債表各個科目打上框，對資產進行分類，哪些是運營的、哪些是週轉的，一目瞭然。
最後是放錯了人家，錢都是有去向的，什麼時間用、什麼項目用都需要進行詳細的劃分，不能隨便放置。
04
要學財務，重視財務
公司清晰的產品線，財務現金流水，盈利情況，通過財務狀況的公開更容易獲得投資合作者的親睞，易於引入投資合作伙伴。在企業盈利模式清晰的情況下，企業易於獲得財務費用低廉的資金，通過財務槓桿作用加速企業的發展和盈利。
05
要學財務，學會看財務報表
我們不能想像駕駛汽車，不看油料消耗、里程、速度等儀表。就如同企業老闆不看現金流量表一 樣，也許如汽車不看油料消耗一樣，有可能你在半路中汽車就開不動了。
因此看財務報表，就像開車看儀表一樣，是必須的家常便飯。看資產負債表就相當於每月末檢查身體拍張x光膠片，靜態觀察情況，企業有多少東西、欠別人債務、股東投資的情況。損益表，相當於用攝影機把一個月所有經營連續不斷錄下來，看到底是賺了，還是賠了，有問題及時調整。
06
學財務，可以發現企業管理中的各種問題和短板
比如：通過銷售業績與工資薪酬發放情況，通過財務、營銷和人力資源的綜合評估，判斷企業的提成激勵方式是否合理？人員是否具備相應的能力素質？有可能一個企業10個銷售員，把3個人的待遇加給一個頂級銷售員創造的價值遠遠是之前3個人的幾倍，這些對企業現金流改善具有因果聯繫，是小微企業克服現金流困難的一個重要手段。
07
學財務，還可以建立勾稽企業管理體系
通過財務反映和監督，避免企業漏洞，約束有損企業經濟行為，維護公司利益，讓企業團隊“不以惡小而為之”。防範企業發展過程中的內外部風險，這些都是老闆值得學習和關注的。
（本文內容綜合結合於互聯網資訊，如有侵權請聯繫我們）
閱讀更多 世維學社 的文章
