本報記者李未來 北京報道
幾百億的收購往往都被孫宏斌說得很輕鬆，這次153億收購成都會展，也是在1個小時內就決定了。
“那天是端午節，我和老鄧聊了一個小時，基本上就聊出個七七八八了，聊完就去喝酒了”，在收購成都會展的新聞發佈會上，孫宏斌輕描淡寫。
而成都會展的創始人鄧鴻說，“你可能會覺得這很兒戲，老孫像講段子一樣，一個小時就決定這麼大的一件事，但這一個小時其實是幾十年的判斷積累。”
11月27日下午4點多，融創中國突發公告稱，融創西南集團（融創中國間接全資附屬公司）將收購雲南城投集團持有的環球世紀（成都環球世紀會展旅遊集團）及時代環球（成都時代環球實業有限公司）（以下統稱“成都會展”）各51%股權，交易價格約為152.69億元。一個多小時後融創中國董事局主席孫宏斌和成都會展創始人鄧鴻雙雙入席發佈會現場，並接受了《華夏時報》等媒體的採訪。
孫宏斌：老鄧是個藝術家
“我們這個合作很愉快，老鄧是一個藝術家，他做的東西都很特別，比如大家都知道的環球中心，九寨天堂，包括拉薩那個項目，都特別漂亮，非常有創意，真的是藝術家做的作品”，孫宏斌對鄧鴻開發的項目給予了很高的評價。
根據公告，成都會展主要從事地產項目的開發運營，在成都、武漢、長沙、昆明等城市共開發18個項目，總建築面積約為3071.6萬平方米，可售建築面積約為2771.6萬平方米，約佔總建築面積的90%。截至公告日，未售建築面積約為2390.1萬平方米。
孫宏斌表示，收購成都會展讓融創多了一個會展的板塊，而且這個板塊肯定是中國第一的；另外在新型城市綜合體方面會進一步提高；最後在旅遊小鎮方面也有很大的優勢，“老鄧旗下有很多民俗品牌，也有很多餐飲品牌，這都是旅遊小鎮裡重要的內容”。
這次收購的153億元資金從哪兒來？孫宏斌給了明確的答覆
“很多人問我們買東西的錢從哪兒來的，我們買的東西並不是放在家裡藏著，而是拿出來賣了，而且還是加價賣了，所以我現在一個月的現金進賬都有五、六百億，拿一百多億出來也是很輕鬆的的”， 11月27日孫宏斌在收購成都會展的發佈會上說道。
為了進一步證明，孫宏斌還舉出了萬達的例子，2017年融創中國以438億收購了萬達的酒店、文旅等項目，彼時外界紛紛評價孫宏斌“撿了大便宜”。在收購成都會展的發佈會上，孫宏斌提到，“2017年438億收購萬達，現在已經賣了1600多億了，我們這3年時間花了大約一千多億購買資產，買了以後並沒有放在家裡藏著，而是拿出來賣了，這些東西大約賣了1.36萬億”。
鄧鴻：老孫說話算數
越戰軍人出身、看上去有些嚴肅的成都會展創始人鄧鴻對這位金主讚賞有加，“其實我們老闆在一起有時候真的就是一句話就決定一件事，老孫說的任何一件事都兌現了。我和老孫志同道合，有時候確實有很多緣分和感性的東西在裡面，這是理性算賬算不出來的，我做了那麼多大項目，老實講我真的沒去算那麼多賬”。
在鄧鴻看來，孫宏斌有三點最打動他。
第一是有實力。鄧鴻說，“不可否認現在經濟下行的情況下，企業需要有實力，融創就很有實力，老孫更看重的是預期，只要有充足的資金，環球融創文旅集團在現有的基礎上會進一步向前發展”。
第二是老孫說話算數。“老孫說的任何一件事都兌現了”。
第三是老孫的團隊很給力。“我接觸了融創很多區域公司，能夠感覺到，老孫有一個很強的團隊，這個團隊最終會把他的項目變成效益。”
吃虧才能積累好口碑？
孫宏斌這個名副其實的“併購王”，這些年割萬達“韭菜”，入金科、鏈家，收聯想、萊蒙，近3年花了一千多億“買買買”，但他覺得這並不是有錢就能辦到的，比如這次收購成都會展，他說，“想跟老鄧合作的人多了，但他們都沒有機會，老鄧說了，在中國他最想合作的就是我了，這是我們的機會”。
在孫宏斌看來，融創總有比別人更好的機會，是因為在併購市場上積累了不錯的口碑。“誰要在併購市場上有這個口碑，其實是特別難的，為什麼呢，就是因為我們吃過很多虧，這麼多年我們吃了那麼多虧，誰聽我抱怨過一句？就是因為你吃了虧以後，繼續往前走，轉身去幹別的事。如果你每次都佔便宜，哪來的好口碑？這個圈子很小，口碑特別重要，沒有口碑就沒有機會”。
說這話的時候，孫宏斌聲調略高，有些激動，似乎像發洩，又似乎像總結。
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