这次疫情让很多人得到了难得的长假。
但似乎没有人享受这样的假期，背后更多的是心酸和担忧。
中小企业主夜不能寐，而对于普普通通的老百姓来说，更是不容易。开出租的、开网吧的、做餐饮的，做中介的；延迟复工时间的，待业在家的，创业倒闭的......他们都受到了致命的一击，因为不上班就意味着没有收入。
我身边有几个朋友，这两天非常焦虑。
D是房产销售，她之前是某楼盘的销售冠军，现在手上的新项目因为疫情一拖再拖，开盘之日遥遥无期。
有点凑巧的是，这个楼盘是某一线房企与武汉地产共同开发的，项目领导、工地员工有很多是武汉人。
对于优秀房产销售来说，不怕房子难卖，最怕的是没有房子可卖，这就几乎是切断了大部分现金流。
L是应届毕业生，我知道他的态度一直是积极、乐观的，哪怕是在这样的情况下，他也说吃口饭总是有的吃的，环境好的时候也有找不好工作的人，这主要还是跟人有关。
他还说，应届生嘛，到哪都是被压榨的劳动力，没差别没差别。
但是因为疫情，不少企业缩减，甚至是不进行春招，哪怕是实力企业的招聘，那也是加剧了竞争，情况肯定没之前乐观。
W是一个要强的二代，19年底参加事业单位招聘上岸了，因为这边公示完就上岗了，他在年前就辞了原来在某通信国有企业的工作，坐等年后无缝对接上岗。
碰上疫情，现在是延期上岗了，心理上是不安不稳，前两天说再这样社保就要断了，得先自己缴几个月了。
S是人民教师，前两天被社区“征用”做给隔离人员上门送菜、管理社区大门等志愿工作去了。
这就是体制内工作的人员，他们工资由财政拨款，是现金流最不受影响的群体，但与之而来的责任也是在这样的时刻必须站在一线，挺身而出。
在这一次又一次的腥风血雨中，不管是个人还是企业，我们都应该意识到持续提高我们造血能力和抗风险能力的重要性。
不然，停三个月工资，房贷就还不了；停三个月营业，企业就活不下去，这样就太难受了。
目前大多数家庭，每个月就有硬性支出，而且还不少：房租、房贷、车贷、一家人的衣食住行等都要花钱。口袋里的钱只出不进，负债越高的家庭，将遭遇越大的危机。
2020年开头难，想劝大家，接下来的时间做好“现金流”管理，就是保证未来你的现金流入≥现金流出。（现金情况不能为负）
举个例子，一个家庭月入2万，每个月房贷生活支出需要2.5万，现金流蓄水池是枯竭的。提高收入，控制支出，收支平衡才能让现金流蓄水池始终有水。
关于现金流管理，大家可以了解一下标准普尔家庭资产象限图：
一次意外事件，会让你的现金流在短期内大幅缩水，归零，甚至负债。你辛辛苦苦搭建期间的现金流闭环，会迅速中断崩溃。
大部分人并非天生富贵人家，可支配的资金本就很有限。在财富积累的黄金时期没有做好风控，等到人至中年，身体状况、职场前景都走了下坡路，跌倒了就很难再次翻身。
综上所述，保证财富的实质就是做好现金流管理，而现金流管理的终极目标，就是尽早建立一个安全的、稳定的、持续增长的、与生命等长的现金流。确保让我们及我们的家人在今后的日子里，无论身处何种境地，都始终有一笔现金伴随着我们。
如果说过去两年，我们资产配置的关键词是“增值”，谋求的是超额利润，甚至暴利的话。2020年，关键词应该是“保值”
当下情况，也算是给全国人民上了一节风险教育课。
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