让每一个员工都看得到未来
对于一个企业来说，留住人才最好的方法不是高薪、温情，而是给员工希望，让每一个员工都看得到未来。对于能力强、有抱负的员工来说，只有让他看到个人和企业未来发展的光明前途，他才会用无穷的工作动力与激情去挖掘自己的潜力，进而为公司创造更大的价值。
为员工提供广阔的发展空间
作为领导者，不要一味地认为企业与员工之间只是雇用与被雇用的关系，那样的话，你的员工将永远是你的“机器”，员工自身的潜能也得不到应有的开发，你的企业更不可能真正兴旺发达。如果领导者能够将二者的关系看作是互惠互利的结合体，情况就大为不同了：企业为员工发展提供一个平台，员工在这里就能够充分施展自己的才能，当他从这里腾飞的时候，也就是给企业带来最大效益的时候。
尊重是最具人性化的激励
每个人都是有自尊心的，都希望得到别人的尊重，只有当一个人得到了相应的尊重之后，才能建立和发展与他人的关系。同样，在企业组织里，领导要与下属建立和维持良好的人际关系，进而让员工努力工作，必须要做的就是尊重员工。尊重员工，可以让他们的自尊心得到满足，从而激发其工作的积极性。可以说，尊重是最具人性化的激励策略。
尊重员工的劳动成果
一件工作、一项任务完成以后，领导者要充分肯定员工为此付出的努力，把成绩讲足，把问题讲透。只要其成绩得到承认、不足得到指点，员工就会在
以后的工作中扬长避短、不断提高。特别需要注意的是，对那些勤恳工作、超负荷运转和善于创新、勇于开拓的员工要格外爱护。在一般情况下，他们的失误可能多些，引起的议论可能多一些，但这些员工更需要被尊重、关心和理解。
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