最近幾年，曉芳聽到企業家朋友們問的最多的話就是，轉型升級究竟轉不轉？往哪兒轉？怎麼轉？“轉型找死，不轉型等死”，已經成了企業家們苦澀的笑話。曉芳這兩年拼命做的，就是幫企業家找到屬於自己的轉型路。
曉芳覺得，企業轉型升級就是在對抗三種矛盾：企業與外部世界的矛盾，企業內部組織的矛盾，以及企業家自己思想的矛盾。我把這種狀態形容為“懟天懟地懟自己”。
今天是世界讀書日，曉芳推薦最近讀的8本書，幫你漂亮優雅地處理好各種矛盾。
如何“懟好天”（處理外部矛盾）？
1
《演化故事》
達爾文說物競天擇適者生存。轉型、創業路人生路何嘗不是如此？生存還是毀滅這是個問題。該書充滿了慘烈的競爭，陰謀詭計，互惠合作，許許多多的驚奇、死亡與新生，用40億年生命的演化故事，為人類上了生動一課。天道人道畜生道都是一道，演化。
作者從早期原始生命的產生到物種大爆炸又大滅絕的原因，從雄性和雌性之間的相愛相殺到共同演化，再到寄主和寄生物之間永無止境的演化比賽，也包快人類本身的演化歷程，徹底改變了人類對自身的認識，重構了人類的信仰體系。本書既是進化的故事，同時也是“進化”這事兒本身的故事。
轉型升級就是一次次的進化，摸清了進化的本質規律，轉型升級也會容易一些吧。
2
《以色列：一個國家的誕生》
不知一國之崛起的心路歷程，難成一企的萬丈高樓平地起。這本書將帶你瞭解以色列誕生時驚心動魄的歷史。看似是無限苦難的民族意志與殘酷現實的較量，背後實則隱含著每一位建國者背後的辛苦汗水。我們看到的是各國開戰，在戰後簽訂停火協議，我們不知道的是開戰並不只是幾國之事，它帶來的可能是超級大國之間的博弈。這讓無數人再一次意識到，弱國無外交，用戰爭為流亡了九百年的猶太人最終建立了猶太人的國家以色列，在炮火中重生。
苦難可以造就一個國家、一個企業、一個人，使之更為強大。問題始終都會有解決辦法，關鍵在於你夠不夠執著，思維夠不夠靈活。
經國的智慧，送給治企的你。
3
《投資中不簡單的事》
學習，工作，結婚，人生每一步無不是再投資。投資其實很不簡單，它需要對宏觀經濟、市場波動性風險、公司經營和估值體系等各個維度做深入的分析。每天都在投資的你，怎麼可以不懂其中的各種規律？
本書精選高毅資產基金經理內部交流實錄，26篇重磅文章深度揭秘，這是一本聚焦實戰的“另類投資札記”。全面展示基金經理面對人性的恐懼與貪婪、面對市場不確定性時的真實想法與應對策略；揭示優質公司的成長路徑和行業的內在發展規律，給出在中國堅守價值投資的實操性建議。
這是一批經驗豐富的專業投資者在資本市場一線冷靜觀察、不斷總結思考的心得與成果，是立足於市場的一線實踐。
閱讀該書，帶你把握投資的本質，並以此為基礎構建自己的投資體系，讓投資變成一件相對簡單的事。
如何“懟好地”（處理組織內部矛盾）？
4
《先發影響力》
要麼說服人，要麼被人說服。企業家顯然要做前者。《影響力》告訴我們應該說什麼做什麼去說服他人，該書在此之上，讓我們瞭解說話行事的最佳時機，掌握“注意力轉移的藝術”。
同樣是創業，哪怕商業模式一樣，有人可以獲得投資者的青睞，有人卻門可羅雀。
自己選定的轉型方向，怎麼都說服不了團隊，讓團隊爆發自驅動力？
成功者是怎樣對他人產生影響的？你可以像他們一樣改變和說服他人嗎？
“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。
處理組織內部矛盾，從先發影響力開始。
5
《爆發》
可以用大數據把握人性嗎？這本書除了從現象上討論大數據將帶來的商業影響外，還特別深入淺出地提煉出大數據背後的一個基本面上的哲學問題。告訴你人類行為93%是可以預測的，揭開了人類行為中令人驚訝的深層次的秩序，使得人類變得比預期中更容易預測得多。
本書揭開人類行為背後隱藏的模式“爆發”，提出人類日常行為模式不是隨機的，而是具有“爆發性”的，使得人類行為變得比預期中更容易預測。
從這本書可以很好地參透組織變革中的可預測行為，更好地管理組織，讓組織的效能在關鍵點上得到爆發。
如何“懟好自己”？（處理自我矛盾）
6
《人文精神的偉大冒險》
歌德說：“如果你說不出過去三千年的事情，那你就處在黑暗之中，毫無經驗，渾渾度日。”該書涵蓋音樂藝術、建築藝術、文學藝術、表演藝術、圖像藝術、造型藝術和人體藝術等門類，跨越從遠古到當代的整個歷史發展進程。新增的日常生活窗口，有如電影鏡頭，帶我們回溯、還原人類歷史的生動細節，從而幫助我們思考自身內在意義和精神所在。
在資本熱愛冒險的當代，把人文的底子夯實了，瞭解和享受世界有怎樣偉大的過去，將生命放置在歷史的合理位置，再往未來之塔攀登，不要在盲目地衝刺過後，發現自己雙腳所踩的踏板下空無一物。
7
《專注力管理》
做任何事情都需要專注，轉型升級更是如此。專注於自己的長項，專注於企業的戰略，是轉型升級路上最重要的事。本書介紹了一系列提升專注力的方法：揭示瞭如何有效地管理時間和精力，如何在設計目標時製造障礙，如何在手機電腦面前控制自己、集中精神。
如果你對自己的學習方法感到困惑，或者你對於自己的目標愈發迷茫，或者你有大量的時間耗費在爆炸的信息資訊，這本書可以幫助你重新定位你目前的狀態，並利用你的優勢，設立目標，培養能力，調整情緒。本書中，作者還添加了許多小的提示和練習，都具有相當強的可操作性。
8
《我在碧桂園的1000天》
碧桂園前CFO、執行董事吳建斌，填補財經書市場“碧桂園空白”，近距離還原你所不知道的楊國強和他的地產王國，場景式再現楊國強的商業智慧，看碧桂園如何由一家家族企業走上現代企業管理及大規模經營之路。
在這本書裡，你將能看到：
◆碧桂園獨特的商業模式是怎樣的？其優勢與劣勢分別是什麼？
◆碧桂園的經營理念受哪家美國企業的影響較多？又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的？
◆碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的？
◆強烈刺激人性的激勵機制“成就共享計劃”的具體內涵是怎樣的？
◆作為一家家族企業，碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機制，並培養梯隊的？
◆碧桂園的治理層級是什麼樣的？
◆為什麼說碧桂園是一家學習型組織？
◆在銷售的“冬天”，碧桂園是怎麼走過來的，有哪些重大舉措？
◆碧桂園奉行怎樣的產品戰略，境外業務是怎樣的？
◆碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處？
◆碧桂園的企業文化是怎樣的？
◆碧桂園如何制定企業戰略？
◆碧桂園是如何盤活資產、進行融資和資本運作，變革財務機制的？
◆楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些？
◆楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的？
◆碧桂園如何由一家家族企業走上現代企業管理及大規模經營之路？
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