03.06 中國聯通組織架構大調整:涉及市場線所有員工,專門成立產品中心

3月6日晚間,《每日經濟新聞》記者從中國聯通獲悉,中國聯通近日審議通過了《大市場統籌運營組織體系改革方案》,這次改革是中國聯通縱深推進混合所有制改革的實際行動。此次中國聯通運營組織體系的調整優化,重點解決“統籌不足”、“產品競爭力不足”、“線上線下割裂”這三個痛點問題,探索和實踐企業互聯網化運營模式,走運營商差異化發展之路。

一位中國聯通員工告訴記者,此次調整是混改的再突破,看點是按照“統籌”、“產品”、“運營”三大板塊,整合市場線資源,讓生產關係適應生產力發展。涉及市場線所有員工,同時專門成立產品中心。

具體方式為,在總部層面,建立以“1部2中心”為核心的運營組織體系。“1部”,即將市場部作為大市場體系的規劃者和資源協調者,負責市場前後端的統籌協調組織。“2中心”,即建立大市場統籌下的“產品中心”、“渠道運營中心”。

大市場統籌組織體系下的市場部,未來其主要職責是負責集團營銷模式的建立。其中的產品中心,則是將整合市場、電子商務相關業務,負責產品的統籌管理研發,落實產品全生命週期管理,加快推動產品轉型。大市場組織體系下的渠道運營中心,將整合實體渠道、電子商務相關業務。

“過去,電商可能作為公司的一個部門而單獨存在,或者代表一類產品,或者代表一類渠道。這次改革後,全公司上下都將進一步按照互聯網化的方式運作,實現線上線下的一體化融合。”中國聯通方面表示,從這次改革的最本質內容來看,電商的作用不僅不會削弱,而且會進一步增強。在改革的力度上,通過線上線下一體化進一步強化電商在發展中的作用。

中國聯通表示,過去以成本驅動的發展模式難以為繼,傳統業務增長缺乏動力。從行業外來看,加快5G建設發展、防控新冠肺炎疫情帶來的數字化轉型大潮風起雲湧,線上線下一體化、集約化的消費與運營模式成為必然選擇。

中國聯通同時強調,這次改革是中國聯通全面落實“去機關化、去行政化、去層級化”的實際行動,目前是為了建立更加符合公司化、市場化的組織運營體系。順應“治理體系數字化,社會管理雲大物化,企業經營互聯網化,用戶消費線上化”的趨勢。

中國聯通此前發佈的業績預告顯示,2019年中國聯通整體主營業務收入預計可實現企穩並略有小幅回升,未有披露具體的營收預計數額。淨利潤公司預計約為49.8億元人民幣,同比增長約22%。截至3月6日收盤,中國聯通在A股報5.72元每股,當日跌幅1.89%,近5日漲幅為4.38%。

每日經濟新聞


分享到:


相關文章: