神舟電腦對電子商務的血腥而含淚的指控在互聯網上引起了巨大的轟動，許多媒體對此進行了分析和解讀。其中，筆者看到一個電子商務平臺通過延長品牌企業的應付賬款期限來獲取豐厚的利潤。
在電子商務平臺的交易過程中，消費者首先向電子商務平臺支付貨款。這時，錢已經到了電子商務平臺。但是，電子商務平臺不會在商品售出並收到貨款後立即將貨款支付給品牌企業，而是會在電子商務平臺停留一段時間，然後再支付給品牌商家，這就是所謂的賬單週期。
媒體分析顯示，電子商務對品牌企業的應收賬款期限為60天，而對自身的應收賬款期限只有幾天。由此可見，電子商務高度重視自身的資金週轉率，理解資金週轉率對企業發展的重要性。然而，當它對待一個品牌企業時，卻並不慷慨，賬期太長了。
如此長的賬單週期可以給電子商務帶來巨大的回報。例如，如果資金的會計期間為20天，活期存款利率可以帶來近2億的利息收入。但是，一般來說，品牌企業與電子商務平臺的合作是長期的，這意味著這些賬戶是經常性的，每年給數十家電子商務平臺帶來1億元的利息收入，但是，一般來說，有這麼龐大的資金，一點小動作的回報率肯定會遠遠高於利息收入。由此可見，較長的賬單週期可以給電子商務平臺帶來巨大的回報。
相比之下，阿里巴巴的做法則不同，消費者支付的錢直接支付給品牌企業。只要消費者確認收貨，錢就會轉到商家手中。賬單週期短了很多，這也反映了阿里巴巴的實在。
品牌企業的線下渠道會計期較短，甚至一些強勢品牌都是線下渠道，提前支付給品牌企業，難怪很多品牌企業都要建立自己的線下零售網點，因為這樣，他們可以通過提高經營效率，控制自己的支付，儘可能地提供資金週轉率。
近年來，品牌企業也在反思線下渠道和電子商務平臺的成本問題。他們逐漸意識到，電子商務渠道的成本可能不會低於線下渠道，因為如今的電子商務平臺也像線下渠道一樣收取各種管理費和廣告費。流量成本逐年增加，總成本甚至高於線下自建實體零售店高。
因此，難怪華為、小米等手機企業直接建立自己的線下零售網點。他們需要平衡線下零售渠道和電子商務平臺，儘可能降低流通成本。神舟電腦的血腥和含淚指責，能否讓電子商務平臺重新思考與品牌企業的關係，從而避免店鋪欺凌現象？
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