朋友曉君在一家公司做銷售工作，她工作很積極也很敬業，就是不屑於和同事爭，她總說，是我的終歸是我的，不是我的也強求不來。2020年，因為疫情，很多企業暫時開不了工，即便是復工了在家辦公的，也很少有能拿到全額工資的。曉君說，復工沒多久，她就被辭了，理由是，她過去的工作表現，沒有達到崗位的要求。

於是，2020年年初，曉君成了1個在而立之年一事無成還被裸辭的一員。雖說今年情況比較特殊，但公司為什麼會選擇曉君呢？因為她的人生公式出錯了。

一、稻盛和夫倡導的人生公式

經營之聖稻盛和夫在《活法》一書中提出了人生公式的概念，他認為：人生的結果=思維方式*能力*熱情，即人生活工作的結果是由上面三個因素相乘得來的。其中，能力是說才能，智商，多半是先天的資質當然很多能力，後天通過刻意練習也可以習得；熱情指工作時的幹勁和努力的程度，這主要是後天的要素。能力和熱情是在0分到100分這個幅度內上下浮動的，簡而言之，對人生的結果來說，能力和熱情都是正向的值。

而其中的思維模式，卻會因人而異。每個人的心態不同，對待人生/工作的態度不同，結果就不同。思維模式是存在負向的值的，他是在-100~100之間上下浮動的。以前文中的曉君為例，銷售行業需要狼性和衝勁，曉君工作敬業也很積極，但是卻不願“爭”，順其自然的做事方法，業績自然比不上那些要“爭”，喜歡“爭”的銷售。曾經一個做銷售的前輩說，既然做銷售，就是為了賺錢，不賺錢，做什麼銷售。說的是一樣的道理。

大家熟識的張含韻，曾經因為一首歌火遍中國。但她卻沉寂了很長一段時間。在這段期間，雖然缺少關注，但她依舊很努力。在最近播出的《聲臨其境》中，她的配音表演驚豔了一票導師和觀眾，吸粉無數，尤其是和韓雪搭檔配音的《後媽茶話會》更是成了很多聲咖模仿最多的片段，可見其傳播的廣度和受歡迎的程度。

由此可見，取得什麼樣的人生結果，取決於思維方式，正確的思維方式，必然導致好的結果；錯誤的思維方式，則會引發不良的後果。

二、成功人士的人生公式

雖說，人生公式的關鍵要素在於：思維模式，但並不是說另外2個要素不重要。仔細研究成功人士的人生公式，我們不難發現，他們都將人生公式的3個要素髮揮到了極致，所以取得了耀眼的成就。

馬雲曾說：因為相信，所以看見。正是在這種思維模式的引導下，馬雲才有了現在的成就和地位。

當年阿里巴巴接受了高盛的投資之後，朋友介紹馬雲和孫正義見面，雙方經過一系列的談判，最終確定的融資金額是3000萬美元。但後來馬雲與公司董事會商討後決定，只接受孫正義2000萬美金的投資金額，孫正義的助理很不解，為什麼還有人嫌錢多，退回來呢？馬雲說：2000萬美金，我能操作的了，再多就超出我的能力範圍了。

我們常說有錢好辦事，但是對馬雲來說，他卻很清楚的知道自己的能力邊界，在自己的能力範圍內做事，才能將能力發揮到最大。就像巴菲特的投資一樣，他看不懂的領域，即使再賺錢，他也不會進入。

今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到後天的太陽。

在困難和挫折面前，很多人選擇放棄，因為他們缺乏熱情的態度，缺乏堅持的毅力，所以他們都失敗了。

2000年，手裡有了大把資金的馬雲，號稱要把紅旗插到華爾街去，但結果證明，阿里巴巴在2000年的瘋狂擴張是一次失敗的戰略擴張。隨著緊跟而來的互聯網泡沫，阿里巴巴同樣危在旦夕，為了生存，阿里巴巴必須大規模裁員，把戰略縮回到中國。於此同時，馬雲在公司內部進行了三大運動：“整風”運動，“培訓”運動，“大生產”運動。“整風”運動是將阿里巴巴的企業價值觀送進員工的口袋，取得認同感；“培訓”運動，使一大批技術出身，銷售出身的幹部懂得了現代化管理，培訓使廣大員工更加認同阿里巴巴的價值觀，通過培訓，阿里人的質素整體都提升了，他們從“游擊隊”變成了“正規軍”。

接下來阿里推出了“中國供應商”，搭上了中國加入世貿組織的時勢列車，通過精心的運營，終於迎來了第3筆500萬美元的投資，阿里巴巴見到了後天的太陽。遭遇寒冬，馬雲堅信：阿里巴巴一定可以度過難關，哪怕是“跪”著過冬，他依然保有熱情。

後來，阿里巴巴最早的那批創業元老常說：馬雲就像個教父，用思想，理念引導著我們這群人前進。馬雲之於阿里巴巴，是夢想領袖般的存在。

馬雲的人生公式，集思維方式，能力，熱情為一體，他將它們的效用發揮到了極致。那麼我們該如何重建我們的人生公式和人生的發展路徑呢？

三、重建人生公式和發展路徑

我們在日常生活中，常常會趨於慣性，來進行思考和行動。而這樣的慣性，時而正確，時而錯誤，因慣性的存在，我們常常不能輕易的走出來，這樣的現象被稱為路徑依賴。

路徑依賴：又為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似於物理學中的慣性，即一旦進入某一路徑（無論是“好”還是“壞”）就可能對這種路徑產生依賴 。一旦人們做了某種選擇，基於慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓我們輕易走不出去。

所以，重建人生公式，意味著我們要建立正確的發展路徑，即便路徑依賴因慣性存在，也不會對我們產生任何不利的影響。具體我們應該怎麼做呢？

01：堅守原則

俗話說，大丈夫有可為，有可不為。說的即是大丈夫該做的做，不該做的堅決不做，這裡就是以原則為準繩來確定該不該做。

而在《本質》一書的作者也提到，成功者的共性即是把原則當命根子。

稻盛和夫在27歲時創辦了京瓷，但那時的他年輕沒有經營的經驗，加上是技術出身，對於經濟和會計更是一竅不通。可他是經營者，公司的很多決策需要他拍板，一旦自己的判斷出現失誤，公司就可能一蹶不振，怎麼辦？後來，他把“作為人，何謂正確”作為判斷基準，即他把作為人是正確的還是不正確的，是善還是惡作為經營的評判標準。多年後，稻盛和夫回憶，他正是因為依靠這樣的一個最基本的倫理觀和道德觀來開展經營，才有了京瓷當下的成功。

看過《士兵突擊》的人們，都會記得許三多的口頭禪：

可見，正確的原則是思維模式的糾正器，它能確保思維模式的正確輸出以及行為模式的有效執行。

02：提升心智模式

事情從不給人壓力，壓力來自一個人對事情的反應。

《心智力》一書這麼定義心智模式：它是對待事情的慣性模式，它存在於人的內心深處，是人的思想所依據的“標準”，他決定一個人面對或處理事情過程中的思維模式與情緒模式。

人生和工作中遇到的問題本不是問題，我們看待問題的態度才是問題；我們遇到的問題並不複雜，之所以複雜是因為我們站錯了位置。不同的心智模式，就會產生不同的行動和效果。所以，要重塑人生公式，就必須提升我們的心智模式，提升我們看待問題的態度，而對於磨練心智力，稻盛和夫提出了著名的“六項精進”，具體如下：

① 付出不亞於任何人的努力

比你優秀的人不可怕，可怕的是比你優秀的人比你更努力。臺上一分鐘，臺下十年功。很多人羨慕別人的成功，但這份成功背後卻是無數汗水和辛苦的凝結。唯有堅持不懈，持續精進，遇事不抱怨，努力鑽研，哪怕是向前一小步，也是進步。

② 謙虛戒驕。謙受益，滿招損，謙虛會得到益處，自滿會招致損失。保持謙虛的姿態，以空杯的心態，才能獲得長久的發展。

③ 天天反省。吾日三省吾身，每天多反省幾次，才能及時糾正個人不妥之處，持續精進。

④ 活著就要感恩。古語云：知足者常樂。我們要常懷感恩之心，感恩每一個當下，感恩每一個人。

⑤ 積善行，思利他。積善之家有餘慶。勿以善小而不為，積善利他，方為人際交往之道。

⑥ 不要有感性的煩惱。不要老是憤憤不平，覺得自己運氣不好等等。遇事全力以赴，做事全神貫注，要自己掌握主動權。

心智模式，決定了我們如何看待周圍的一切的態度，它更是一種底層思維。提升心智模式，是為了確保思維方式的正確性。

03：保持熱情

美國作家杜利奧曾經說，沒有什麼比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣。並將自己的理論命為杜利奧定律。

這個定律說的是人與人之間的差異很小，僅僅在於是否擁有熱情積極的心態，但這種微小的差異卻造成了巨大的差別-最終是成功還是失敗。面對同樣的生活或工作，所持的心態不同，便能夠品出不一樣的味道。

稻盛和夫23歲前，他生活的相當艱難。先是初中升學失敗，接著患上肺結核，考大學時，第一志願沒有考上，只進了一所地方大學的工學部。畢業了找不到工作，好不容易經過老師推薦，進了製造電瓷瓶的小公司，卻遲遲發不了工資。同時進公司的年輕人都走了，原本他也想打退堂鼓，卻被哥哥給罵了回來，怎麼辦？稻盛和夫做了一個決定：先埋頭工作。

稻盛和夫的工作是研究最尖端的新型陶瓷材料，他買了美國最專業的陶瓷雜誌，一邊翻譯，一邊研究。經過幾年的堅持，認真工作的他，發現了這份工作的樂趣所在，工作熱情更高了。這份工作為他後續創辦京瓷的積累了寶貴的經驗。

作為職場人的我們，如何保持對工作的熱情，開心工作呢？《幸福的方法》一書中，提出了MPS方法：

• 哪些事能夠帶給我們意義，把它列出來；
• 哪些事能夠帶給我們快樂，把它列出來；
• 我們在哪些方面有優勢，把它列出來；
• 然後在以上三個圓圈裡找交集，最核心的交集部分就是我們應該去尋找的工作方向：

通過MPS的方法，我們可以找到我們喜歡的工作，當然，如果當下我們所從事的工作不是我們喜歡的，我們也不能對工作有偏見，要努力找到工作的意義，賦予工作使命感，保持熱情。

結語：

人生不如意之事十有八九，職場中暫時的失意並不能說明什麼。

確定正確的人生路徑，重複人生公式，即便重新開始，也能事半功倍。

與君共勉！

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