沒有績效系統，再好的業績也沒利潤；沒有引爆團隊，再好的系統也沒業績； 績效系統解決頂層設計； 績效增長解決引爆團隊
在過去的一年，無數企業倒下，也看到無數公司飛速發展。同樣的環境，同樣的市場，為什麼有人經營企業賺錢，有人賠錢？關鍵就在於企業是否建立績效管理體系。而這一套體系，必須由企業一把手帶頭建立完善，沒有一把手的參與，2020年，他的企業更加艱難。既然績效管理體系那麼重要，那麼它究竟有哪些模塊呢？
一、企業戰略定位績效管理獎罰標準怎樣確定？是以獎勵為主還是以懲罰為主？
績效的作用在於激發員工動力，挖據員工潛力，讓員工更積極的工作；同時鞭策不合格的員工，使其提升能力。績效管理不是為了罰錢，任何企業也不會通過對員工的懲罰來提升利潤的。企業獎罰的比例建議是獎十罰五，獎大於罰。如果罰的過多，會使員工產生逆反心理，認為做得越多，罰的越多，從而導致工作不積極。所以績效管理以獎為主激發員工動力讓員工努力工作；以罰為輔，不罰則容易讓員工失去底線。企業應將獎罰相結合，使獎罰有不同的對應性。
二、企業組織架構老員工給公司帶來很大的經濟效益的同時也出現了一些問題，
老員工一方面要求"工齡工資"，一方面在某崗位工作年限久了缺乏積極性。怎樣既能留住老員工，又能激發老員工的積極性呢？
第一，工齡工資的實行是可行的，但如果給的過低對老員工基本沒有吸引力，如果太高可能會對公司產生巨大的負擔，隨著老員工的增多負擔會越來越大。所以要一個合適的金額，而且必須上要有封頂，最高給到一定數額就不再漲了。
第二，每做一個崗位的工作到2.5-3年，如果崗位內容沒有變化，很容易形成"輕車熟路"。輕車熟路有好處也壞處，時間長了，就會形成固定的套路，工作沒有了新鮮感，導致員工不思進取，缺乏工作熱情和積極性。這就是某些大企業每2.5-3年會有輪崗、換崗的制度，就是要保持員工對工作的新鮮度， 激發員工的活力。
所以，要讓員工不斷增加新內容，變化新崗位，讓肯幹事的人有事做，能幹事的人有舞臺，從而使企業結構不斷調整、優化，使優秀人才脫穎而出和有效使用。
三、績效管理
在經營企業過程當中，企業管理的本質就是績效管理，績效管理的核心就是利潤管理，利潤管理的關鍵是開源與節流，開源靠業績增長，節流靠系統託管。老闆要想績效增長自己解放，唯一的方法是引爆團隊和導入績效系統。
四、學習績效管理
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂績效管理，合理分配，讓員工覺的給了錢還不願意?
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入薪酬分配，企業內部無法達成共識。導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計或企業未來發展？
組織架構是為目標服務的，是承載目標實現的基石。不同階段，組織架構是不同的。
架構不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同階段，要優化架構。組織架構是根據企業戰略目標、工作流程、現有內部業務的需要設計的。沒有科學合理的組織架構，企業就無法配置相關責任人員，然後出現很多事情都找老闆，凡事親力親為。
另外就是，一人多職，看似節省人才成本，實則效率極度低下，尤其是幾千萬的企業更是如此。所以，要想讓企業實現快速發展，科學的管理架構是必須要建立的。
五、企業績效評估
很多企業他們付給員工很高的工資，可是，做的事情非常糟糕，幹好幹壞都一樣，員工沒有責任感。這不怪他們，是績效評估體系出了問題。人是趨利避害的，對自己有利的事就多做，沒利的事就少做。
如何讓員工努力的按照企業的要求來做事呢？那就要建立一套績效評估體系，定期評估，做得好表揚獎勵，做得不好，懲罰或降級，只有這樣，才能讓員工做好他該做的事情。
六、員工晉升規劃
員工為什麼努力幹？歸納起來就四個字：升官發財。這看起來簡單，其實很難的，因為很多公司並不懂如何設計員工的晉升制度。
晉升規劃，包括兩個方面，
一是崗位設計，就是我經常講的"官位"；
二是晉升標準，就是做到什麼水平能往上升一級？
這個設計，要結合企業發展戰略，公司需要哪些人才？需要哪些崗位？在什麼時間能提供崗位等。沒有這個規劃，員工就不會有激情，沒有激情他們怎麼會有狀態？沒有狀態，再好的戰略定位都沒有用
加工資是老闆常用的留人方法，但不是最好的方法.
很多企業一談到要如何留住人才，用什麼方法才是最有效的？很多老闆都會一致說：給員工加薪。在老闆的眼中，升職和加薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企業發展必備的核心武器，
因此，不少老闆都是求賢若渴，為了吸引優秀的人才，都是重金聘請，高額加薪，來滿足了優秀人才的工資要求。
但實話說：這樣做無異於在企業內部埋下了一顆定時炸彈。很多公司都有"破格提升"、"成倍加薪"的個性化制度，這些方法可以說是簡單粗暴，又算是直接有效。
但長此以往試問你最多能給他加多少？他拿多少薪水才算滿足？這就是所謂的"治病不去根"而導致問題愈發棘手的原因就是——大部分老闆都不會如何有效的加薪。
企業如何為員工"加薪"更有效？
加薪是剛性，可以留人；加激勵是彈性，可以激勵人。加薪，員工總會覺得自己拿得不夠；加激勵，員工會覺得可能是努力不夠。加薪，員工壓力較小，改進相對較少；加激勵，員工壓力較大，改進相對較多。加薪，動力在企業；加激勵，動力在員工個人。
中小型企業為什麼要做好績效管理 ?
1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統等等，而《新時代績效與薪酬創新管理》詳細講解其具體方法、工具。
3、只有完美的準備，才有完美的結果， 讓績效考核與員工收入，晉升，獎金，目標掛鉤。關鍵人才薪酬如何發放？
4、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便於目標實現。企業各崗位需要配合，什麼樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老闆操心到全員操心！
藉此，介紹介紹品譽集團的 績效管理與薪酬創新研討會。
第一 站在老闆的角度，課程會涉及到企業頂層戰略和利益分配考核的內容，找到您企業目前最大的問題。
第二著重講解關鍵部門人才薪酬如何設計，讓您學會實操的原理，以及一些考核指標提煉的方法!
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