領導力並不全是彩虹和蝴蝶，更多的是颶風，丟失的狗和日出
領導力...如果您在任何搜索引擎，微信或知乎中滾動瀏覽，您將找到無數種方法，如何成為管理者，以及如何成為領導者。您會看到球狀員工的照片，球狀員工的球狀領導者告訴您老闆與領導者或經理與領導者之間的區別。我討厭，討厭，討厭這個比喻（稍後我會詳細介紹為什麼。）
成為領導者並不意味著您總是處於困境，勝利地大喊“ Let's Go！”。影片英雄音樂則在後臺播放。作為領導者，絕對有驚人的部分。我完全熱愛我的工作，並且永遠都不會回到非領導角色。但是，我今天在這裡保持真實。我已經看到太多新領導人試圖成為他們在百度和Google上看到的“英雄”。為了避免成為可怕的“經理”，他們最終讓整個團隊失望。領導力的關鍵在於平衡。
有時候，當領導很爛
關鍵對話可能是成為領導者最困難的部分。你做的越多，他們就越容易，但是它們仍然很爛。某些人總是很爛。
關於關鍵對話的3秒建議：
- 做你自己
- 表現出積極的意圖（永遠不要在這樣的談話中，手頭有書面記錄。你需要給這個人一個談論的機會。）
- 不要推開它。這對你不公平。這對您的團隊不公平。這對員工不公平。只要有話就說，聊天吧。
最後，在員工的評價中，絕對不應有他們從未聽說過的東西。同樣，這不公平。他們沒有提高戰鬥的機會。如果您在一年中的某個時候與他們進行過對話，然後需要在他們的評估中再次提及，那麼他們會了解並且已經知道會發生什麼。如果您是在他們的評價中第一次提及此事，他們可能會把你當成壞人。你會失去一些尊重，因為你錯了。設身處地為自己著想，想想你自己的老闆是否第一次在你的評估中帶來這樣的事情。
您的決定有時是錯誤的
沒有一個人可以告訴你他們從來沒有做出錯誤的決定。沒有一個這樣的領導者可以告訴你，如果他們這樣做，那就是在說謊。領導者必須做出決定。有時會飛。有時，這一決定是錯誤的決定。生活中的錯誤決定與領導者的錯誤決定之間的區別在於，它不僅會影響您。它通常會影響您的整個團隊……如果決策錯誤，那麼影響很可能是負面的。如果你認為他們不知道你是他們痛苦的原因，那你就是個傻瓜。
那麼……在這種情況下你怎麼辦？你振作起來，道歉並改正。這就是踢球者。這樣做會使一切順利。不這樣做（就像堅持你的決定，因為你已經做到了，你不可能告訴你的團隊你錯了）會使每個人不滿，降低你的尊重程度，甚至可能導致人們離開。
您知道人們尋求新工作的第一大原因是因為他們的老闆嗎？
現在，有些時候您必須做出決定，而必須堅持下去。您不能總是改變主意。這樣會讓您享有聲譽，最終，沒有人會相信您的決定永遠是最終的。同樣，保持平衡。
你總是被監視
這是那些想成為領導者有時會美化的事情之一。人們知道領導者。當他們說話時，人們傾聽。是的，領導者在整個組織中都是眾所周知的。但是為了什麼呢？他們是因為他們和他們的團隊所做的偉大工作，還是在困難的情況下保持冷靜而出名？或者他們是因為錯誤的原因而知道的，比如一個不承擔責任的人，一個不與他人合作的人？這絕對是雙向的，一旦因錯誤的原因而聞名，就很難在企業界實現這種轉變。
領導人講話時，人們會傾聽。他們是這樣。他們聽著，他們解釋。有時，他們解釋錯誤。不一定是因為他們聽不懂，但可能不是最有效的交流。人們會記住他們的解釋，以後會把它扔給您。
人們看著領導者 - 所有的時間
作為領導者，您必須認識到這一點。當我第一次成為領導者時，我很幸運在進入正式管理領域之前獲得了一些團隊領導的經驗。晉升後僅幾周，我的組織就電子健康系統的工作方式發生了一些重大變化。對於醫療行業的任何人來說，訂單都從紙質到電子化。這很重要。我的部門正處於混亂之中。因此，我有段漫長而瘋狂的時間，並且有無數的原因來追趕即將上線的事情，但是由於我現在的職位，我直到現在才參與其中。現在，我是一位新領導人。我必須適應所有這些，並學會這些。
不用說，我有很多想法。有一次，我正在與其中一名員工交談，她說：“我知道您現在有很多事情要做，但是您需要多笑一點。自從得到這份工作以來，你的微笑就消失了，這就是讓你的原因。” 哇。我走路時忙得不可開交，以至於自從我深思熟慮後，我可能一直不知道自己似乎總是皺著眉頭。從那時起，每當我到處走動時，確保不要皺眉。我不一定微笑，但我控制自己的臉。直到今天我都這樣做（或至少嘗試這樣做）。
另一個例子-我們的會議室非常冷。在一天的熱鬧會議之後，一名員工向我道歉，如果她讓我生氣並試圖解釋她所說的話。在讓她以為我生氣的原因完全弄糊塗之後，就歸結為我的肢體語言。會議是認真的會議，但不一定是負面會議。這確實很有成效，我對結果感到滿意。但是，由於我的雙臂交叉了（因為我被凍結了）並且會議的整體氣氛是嚴肅的（由於內容的原因），一些團隊認為我很生氣。身體語言，暗示。
另一個例子，我們有一個會議室非常冷。有一天，一個員工開了一個會，向我道歉，如果她讓我生氣，並試圖解釋她所說的話是什麼意思。被她認為是我生氣的事弄得一團糟之後，就歸結到我的肢體語言了。這次會議是嚴肅的，但不一定是消極的。這真的很有成效，我對結果很滿意。然而，由於我的手臂交叉（因為我被凍住了），整個會議的氣氛是嚴肅的（因為內容）一些團隊成員認為我很生氣。肢體語言。
你可能會說，任何人都會認為，在這種情況下，任何人都會生氣。你說得對。但除非他們是那個人的朋友，否則他們可能不會在意。如果人們認為老闆對他們發火，人們往往會在意。然後他們傾向於和其他人一樣思考。這樣一來，它的潛力就可能超過最初的水平，其他動作像滾雪球一樣，接下來的事情你知道，您手上將是一團糟。作為一個領導者，不必要地強迫人們那樣做（是的，人們壓力很大，因為老闆會加薪，記得嗎？）
這兩個故事的意圖是告訴你：您始終會受到關注，並且您的行為總是會被解釋……有時並非您想的那樣。像糟糕的一天那樣聳聳肩不是那麼容易。
領導力意味著：您幾乎永遠不會想到您
你做的每一個決定都會影響那些為你工作，並依賴於你的人。或者它會影響你的客戶。您不能再基於對您最有利的決定（如果這樣做，您就是一個糟糕的領導者）。你必須做對你的團隊和/或客戶最好的事情，讓你處於次要地位。
這可能是您自己長時間工作的形式，這樣您的團隊就不會疲憊。即使您不同意團隊的行為，也需要對他們負責。無論如何，您都無法互相談論您的員工。您會冒風險，可能會事與願違。您將失去與家人在一起的時間，以便您的團隊可以與他們的家人在一起。你必須總是處於“政治正確”的狀態，有時你會輕視它。
這可能是長時間工作的形式，這樣你的團隊就不會被燒燬。你需要對團隊的行動負責，即使你不同意。無論情況如何，你都無法談論你的員工。你會冒風險，可能會適得其反。你會失去和家人在一起的時間，這樣你的團隊就可以有時間和
領導通常是吃力不討好的
當我感謝任何人時，我全心全意地表示感謝。這是我喜歡的工作之一。感謝別人給他們的工作帶來了意義。我並不是一個“過度感謝”的人（這會奪走公信力），但是如果我看到一些我欣賞的東西，我就想說出來。
做一個領導者往往是吃力不討好的。這不是因為人們不欣賞你所做的事情。更重要的是他們並不真的知道你做什麼。當我在上面提到長時間工作時，團隊就不必這麼做了。通常情況下，他們不會知道。如果他們知道，他們可能會感激，但是由於他們不知道，領導地位實在是一個不值一提的職位，因為您為他人所做的很多事情可能都不會引起注意。
No！經理（管理者） vs 領導者
那麼，為什麼我討厭整個“經理vs領導者”的一面呢？好吧，簡而言之，你不能總是隻有在這些獨白中描繪的領袖。除非你是一個非正式的領導者，在你的工作描述中沒有“追究他人責任”。否則您將是能夠實現這一目標的幸運者之一。
如果你是任何一個公司的領導者，或者是一個團隊的領導者，而您要負責執行要獲得報酬的某項工作，而他們又有目標併為此獲得報酬，那麼您就不能僅僅成為該領導者。
你必須兩者兼而有之。試圖成為經理的領導者，你的工作中的一個重要部分就是失敗了。領導和管理是兩個不同的事情。但是，他們都是必要的，以便成功地扮演你的角色。
沃倫·本尼斯（Warren Bennis）在1989年撰寫了《成為領袖》一書，他非常清楚地區分了成為領導者和成為經理之間的區別。（您可以在這裡找到它。）
以下是一些需要考慮的方面：
- 管理者專注於系統和結構；領導者專注於人。
在制定決策或開發流程時，必須考慮所有上述因素（系統，結構，人員）。如果管理者僅考慮系統和結構，則決策或流程將失敗，因為人員沒有得到考慮。如果領導者只考慮人員，那麼決策或流程將失敗，因為沒有考慮系統和結構。
- 管理者依靠控制；領導者激發信任。
是的，我們都想激發信任，這就是我們每天早上要做的事情。這是我們工作的重要組成部分。但是如果你認為每個人都會信任你，並自動地做他們所期望的，因為他們信任你，你就大錯特錯了。你會有一些不喜歡的人，因為他們是無能的，他們是那些懶散的人，或者他們不同意。你會遇到這樣的情況將需要利用你的控制使他們回到正軌。你必須告訴別人該做什麼，怎麼做。你必須給予某人紀律處分。如果你不這樣做，你就是在挫敗你自己、那個人和你的團隊。你既需要激發信任，也需要在需要時採取控制。
- 管理者接受現狀；領導者挑戰它。
總是挑戰。創新的重要部分是挑戰當前。話雖這麼說，有時候維持現狀是必要的。上面的陳述似乎使領導者知道有更好的東西，而經理只是讓機會過去了。可能會有更好的事情，所以一定要挑戰。但是，如果沒有，因為不一定總是存在，因此必須暫時接受現狀，不要僅僅因為受到挑戰，就強迫某些行不通的事情。您需要信任您的員工，並且知道您不是所有知識的守護者。
重要的是，不要在圍繞管理層和領導層的喧囂中迷失，就像一個人只能是一個人或另一個人一樣。成功的領導者必須兩者兼備。您只需要知道什麼時候成為每個人即可。平衡。
領導力意味著您有能力改變某人的生活
你還記得你的第一個老闆嗎？我打賭你記得你最好的老闆。最糟糕的是我認為我是領導者，因為我從偉大的領導者和可怕的人那裡學到了東西。如果我沒有被老闆挑戰、被領導者認可、由導師領導，我就不會成為今天的我。
作為領導者，你有能力改變某人的生活。不要浪費機會。雖然我們都喜歡把自己看作是一個自制的個體，但是如果第一個人沒有抓住你的機會呢？別人可能會這樣做。也有可能你會在一個偏袒猖獗的地方，你升遷的機會遠低於你繼續前進的機會。
如果那個人沒有告訴您，您需要聽的困難的事情怎麼辦？您可能永遠不會知道。無論您需要改進什麼，您都不會有所改進。最終，由於缺乏該技能，您將被拒絕從事想要實現的工作或目標。
如果他們（或其他人）沒有告訴您，您在xyz上做得多麼出色，激勵您再次這樣做，那會更好嗎？如果他們沒有挑戰您，首先要離開您的舒適區怎麼辦。你有嗎？您不能誠實地回答，因為您不確定。
作為一個領導者，你永遠不知道如何激勵別人去做一些偉大的事情。
我一生中最大的樂趣之一是看到人們完成了他們努力工作掙來的東西。這意味著它們已經發展到開花的程度。
如果您的行為激發他人更多夢想，更多學習，更多成就，更多成就，那麼您就是領導者。約翰·昆西·亞當斯
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” — John Quincy Adams
結論
我知道這篇文章可能有點負面。我創建它並不是為了使領導者處於負面狀態。我創建它的目的是展現領導力的原始誠實。因此，許多新的有抱負的領導者試圖使領導魅力化。領導是一件奇妙的事情。我不會為世界改變它。但是，它也伴隨著心痛，漫長的清夜和失望。
在本文的開頭，我將領導力提到颶風，丟失的狗和日出。颶風，因為始終需要為即將到來的風暴制定計劃。還有就是始終即將到來的風暴。無論是長時間工作還是錯誤的決定-所有風暴都需要計劃和行動。
迷路的狗是那些迷路而您需要帶回來的員工。對話，靈感和真理有望實現這一目標。
日出是我的最愛。它們是您可以對某人的生活產生的巨大影響。該計劃進展順利。對話變成積極的變化。我之所以喜歡領導力。
領導力是一種天賦。明智地利用它。如果生活是一場遊戲，那就成為某個人的遊戲規則的改變者。
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