新冠疫情發展到現在，防治疫情擴散的攻堅戰即將告一段落，但疫情對生活的影響遠未結束。小到個人，經濟壓力開始顯現，不少人花唄、房貸被迫延期，而壓力更大的，則是面臨無工可招、無料可下、資金鍊斷裂的企業，相比個人，企業的生存壓力更大。2020年的春天，儼然是一個經濟寒冬。
小米集團創始人、商業領袖雷軍，擁有著豐富的企業經營經驗和投資經驗，他也在企業恐慌的當下，和大眾分享了自己的五大企業過冬錦囊，這五招也是小米一直在踐行的，既是對極致效率的自我追求，客觀上也是一種未雨綢繆：以四季常態過冬天，則冬天亡；以冬天態度過四季，則四季存。
對於雷軍來說，新冠肺炎並不是他第一次經歷這樣的危機，在執掌金山時，曾經一度窘迫到發不起工資，創辦卓越網，又遭遇了非典。在成功渡過後，2009年，雷軍作為天使投資人，分享了他這五條錦囊，也就是被業界稱為“雷氏過冬秘籍”的五招。
這五招分別是：建立全員成本意識；在成本上嚴格把控；把費用分成固定費用和變動費用兩塊；嚴管應收款和庫存兩個基本點五；省錢有技巧，要靠群策群力。雷軍認為，在新冠疫情的當下，這五招依舊極有價值。
第一招：建立全員成本意識
雷軍強調，從創建公司之初，就要有成本意識，這種意識在互聯網泡沫破裂之後，方顯價值。沒有成本意識，鋪張浪費，遇到市場環境發生鉅變時，很難從原本的“奢侈”中轉變過來。而成本意識的確立，必須從老闆 開始，才可能貫徹到全員。只有老闆以身作則，反覆強調，才能建立起成本控制的體系。最終，建立全員成本意識，達成全員共識。“省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當於賺三塊錢”的意識確立後，就會自覺強化管理控制，成本就很容易降下來了。
第二招：在成本上嚴格把控
實施控制成本的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。不能單純為了省錢而省錢，該花的錢不花，反而可能會造成員工效率的降低。
不該花的錢一分錢不能花，要從每件小事做起。包括報銷電話費、出租車費和請客吃飯費大手大腳，養成習慣之後，這一項成本加起來可能就是天文數字。
第三招：把費用分成固定費用和變動費用兩塊
企業的費用大致分兩類，一類是固定費用，每月都必須支付的，比如人員費用、房租、水電費用、帶寬、辦公設備及服務器折舊等；另外一類是變動費用，比如差旅費、電話費、招待費、市場費用等。對於固定費用，一定要高度重視，每年每季度的預算會上，都要重點分析固定費用，因為這些固定費用一旦習慣後，就很難取消，就必須花，很難終止。
交通費、電話費、招待費等變動費用是每月財務分析的重點。在遇到經濟寒冬時，可以先停掉所有的變動費用，然後分析固定成本，逐項定計劃消減，整個成本就一步一步控制下來了。
雷軍還舉例，在2003年，非典前金山費用大約在450萬/月，發佈控制費用的緊急要求後，成本迅速控制在250萬/月以內。
第四招：嚴管應收款和庫存兩個基本點
雷軍認為，管理現金流就是管理應收款和庫存問題。大企業，帳上的現金比較多，首要關心的是現金流，如果當月賺錢但是現金流是負的，一定要認真核查，如果有問題，要及早解決。一定要嚴格管理應收款：修改銷售政策，儘量現款銷售；成立專門小組負責催收應收款，控制應收款的增長。
庫存管理，所有業務主管定期到庫房現場辦公，解決庫存相關問題，加大庫存處理的力度和速度，保持庫存的週轉效率。
第五招：省錢有技巧要靠群策群力
“在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜”。這是雷軍向智冠老總王俊博請教是學到的。1999年金山啟動了金山詞霸“紅色正版風暴”的大型市場活動。但預算只有40萬，要在電腦報投廣告。正常是一期報紙投幾個整版，但通過群策群力，期中只投了連續四個 1/4頁廣告，再在其他每一頁都投了一個欄花廣告，這樣，給讀者的感覺是幾乎每頁都有金山的廣告，實際上只花了一個整版再加幾個欄花的錢。這就是花錢的技巧。
這五招出自2009年，經過創辦小米的這十年，雷軍在這五條上，還有了新的思考。
嚴控成本的本質是提高效率。控制成本固然重要，但根本目的和出發點是提高效率。片面地以低成本為目標，可能熬一時的危機，但無法在未來的競爭中立足。只有以提高效率為目標，才能在危機中保持長久的戰鬥力。
小米的“硬件+新零售+互聯網服務”在過去十年中已經得到了充分驗證，成為最年輕的500強，中國電視銷量第一都是明證。在這一過程中，小米麵臨的絕不止眼前一個難關，經濟活動起起伏伏，誰也不知道明天和意外哪一個先來。只有真正實現世界級的效率，才能擁有穿越經濟週期、持續抓住行業湧現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。
任何時候都要有戰勝困難的勇氣。英勇無畏的醫護人員給了我們最多的感動。這種面對生死的勇氣背後是沉甸甸的責任。
小米10系列作為一場純線上直播的發佈會，這在高端旗艦手機中還是破天荒頭一次。這是因為行業的合作伙伴非常希望需要這樣一個發佈會，振奮行業的士氣，激發市場活力。作為行業的一份子，作為中國經濟的一份子，小米的肩膀上也有沉甸甸的責任。
最後，雷軍認為，沒有一個難關不可逾越，無論面對什麼危機，信心比黃金還要珍貴。
2020年，希望所有的企業，都能如雷軍所說，度過每一個難關。
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