“一波三折”的小明升职记

小明大学毕业后,来到某大型零售公司工作。公司鼓励员工从基层做起,小明入职后也被分配在一线门店。起初,店长担心一个大学生做不长久,不怎么管他。总是给他分配一些清洁、整理等基础工作。小明虽然有点委屈,但是没有放弃希望,把这些简单的工作做得有声有色。


在一次门店促销活动中,小明主动请缨。他把平时努力学习和观察的销售技巧运用在活动中,凭着满腔热情和出色的销售务能力一举成为业绩最高的店员。


从此,店长对他刮目相看,其他同事也对他钦佩不已。


“一波三折”的小明升职记


“一波三折”的小明升职记


“一波三折”的小明升职记



欣喜


为了选拔优秀的店长人才,公司每年都会有店长训练营,由老总亲自培训和考核,通过考核的员工就能获得当店长的机会。


果不出所料,小明成为门店唯一一个进入训练营的员工,让其他店员艳羡不已…店长拍着他的肩膀说:“加油哦,看好你!”


憧憬


训练营中,小明积极主动,带领小组在各项训练中过关斩将,在最终的团队比拼中获得了第一的好成绩。小明的优秀表现也被老总看在眼里,表彰大会上老总特别点名表扬小明,小明成为其他员工学习的典范。


训练营结束前,小明向老总道谢,老总微笑着跟他说:“好好干,以后有什么事情可以跟我说…”


小明载誉而归,成为门店的骄傲,店长还特意让他给大家做了一个分享会。回来的小明继续用心工作,销售业绩保持稳定上升,小明对未来充满憧憬。


转折


除了做好本职工作,小明也经常在公司内部平台上分享自己的经验。有几次对于公司棘手的业务问题,他还大胆建言,提出自己的意见和建议。


新一轮门店店长任命很快来临了,小明感觉自己很快可以独当一面了。然而,让他意想不到的是,同去训练营的好几位同伴都上榜了,唯独没有他的名字。


小明很纳闷,他去问店长,店长说虽然舍不得他,但是已经给他提交了推荐表,让他再等等…


危机


小明虽然感觉其中蹊跷,但自己毕竟来公司时间不长,还是决定耐着性子做好本职工作。就这样两三个月过去了,小明陆陆续续听到其他伙伴接管门店的消息,可是仍然没有他。


店长告诉他,可能是因为你太优秀了,经理希望你多锻炼一段时间。小明有点不信,四处打听,但其他同事也是支支吾吾,让他耐心等待。


自己工作业绩突出,为何出现这样的情况?小明似乎觉得有人在特意卡他,应不应该去找老总帮忙呢?


转机


犹豫再三,小明觉得自己还是应该耐下性子,好好做好分内工作,总有一天会被重用的。


一个人静下心来时,小明也会盘点这段经历的经验得失,他发现自己每天都是围着门店的事物打转,对于整个区域其他门店的却关注很少。


尤其之前在公司平台的发言,似乎超越了自己的权责范畴。小明有点儿懊恼,决心低调做事,同时加强学习和提升,让自己能力更加全面。


就这样又过去了半年,有一天店长找到他说:“我要去接管其他门店了,这个店以后就靠你了!”


小明又惊又喜,迟来的晋升让他百感交集……在和原店长的一次深度沟通后,才知道之前确实有点锋芒毕露,影响了晋升进程。




小明升职给我们的思考:


心怀梦想,大干一场,是许多职场中人的目标和期待。小明的晋升路,给予我们很多思考。


1. 脚踏实地,提升能力。初入职场,往往面对的是简单而重复的工作,有些人看不到希望从此迷茫;有些人沉得下心思,不忘初衷。小明便是后者,在简单的工作中突出亮点。通过快速学习、踏实肯干提升自身能力,迅速胜任岗位要求。


2. 积极主动,把握机会。好的心态是成功的一半。无论是门店工作,还是训练营活动,小明都展示出积极主动、勇于承担的职业态度。小明正是凭着自己的主动积极,把握了一次次展现自我的机会。


3. 耐住考验,能攻能守。“守得云开见月明”,在遭遇雪藏的情况下,小明虽然也有迷茫和失落,但是没有抱怨和不满。保持工作中的尽职尽责,用耐心和坚持经受住考验。


4. 深度反思,破茧而出。耐得住寂寞,守得住繁华。小明在坚守岗位工作的同时,不断反省和思考。从过往经历中发现和分析问题,及时调整工作方式。收起羽翼,低调行事,重获机会。


如何赢得职业晋升?


1. 提升综合能力,突出竞争优势。豪言壮语,不如脚踏实地。职场技能提升是工作岗位胜任的首要任务。只有当能力能够满足工作岗位需求,在工作中有所贡献时,才能站稳根基。


职场技能通常分为硬技能和软技能。硬技能主要指专业领域的各种业务能力,可以通过书本习得,如数学、统计、编程等;而软技能主要指通过与人互动获得的能力,如倾听、表达、团队协作等。两种能力缺一不可,软技能的提升往往有助于获得更持久的职场竞争优势。


2. 了解公司战略,捕捉利好机会。公司发展战略是个人职场努力的方向指引。个人职场发展与公司发展规划保持一致,方能事倍功半。分析公司发展的业务重点和趋势,结合自身实际制定切实可行的发展策略和计划。当机会来临时,成为那个有准备的人。


3. 摸清考评机制,把握工作重点。职场中,我们需要低头拉车,还得抬头看路。考评机制是工作成绩的评判标准,通常包括客观衡量的定量指标及主观评判的定性指标。如果客户回头率是定量指标之一,就意味着不能一味把工作重心放在开发新客户上。定性指标可能包括工作态度、团队合作等。所以,在职场中不但要业务能力突出,处理好与同事的关系也至关重要。


4. 提炼晋升模式,击破“潜规则”。分析公司近年来那些人获得了晋升,他们的共性特点如何。通过各种显性条件及隐性条件的分析,找到适合自己的发展路径。职场晋升如同攀登高峰,行进的过程中除了自身过硬的身体和心理素质,还需要有人拉、有人推方可爬得稳、爬得快。


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