領導者第一層：實幹者
在組織內提拔一個實幹者作領導，往往是因為其專業能力與個人業績比較突出。但讓其作為管理者會存在以下缺陷：
(1)不善於團結人
(2)不善於指揮與培養下屬，常常包辦替代應該分配給下屬的工作
(3)有簡單命令作風，不善於授權，沒有充分尊重與發揮下屬的自主性
(4)敢想敢幹的意識不強
領導者第二層：善於團結者
這個層次的管理者，有較強的集體主義與大局意識，願意奉獻，善於團結與協作。但他們存在以下問題：
(1)業務能力較弱
(2)對下屬的錯誤言行鬥爭性不強，常常作老好人
(3)缺乏敢想敢幹精神
善於團結者比實幹者更適做中層和基層的管理者，或者適於做副職。但在公司創業階段，優先起用實幹者做管理者，比使用善於團結者更有利於留住業務骨幹，推動業務發展。
領導者第三層：實幹並善於團結者
這個層次的管理者，實幹能力強，善於團結員工並善於整合資源，能高效率完成常規任務；其不足之處是缺乏開拓與創新意識，缺乏敢想敢幹的大格局。按一般的管理者標準來衡量，實幹並善於團結者屬於合格的管理者。他們可以在一個部門、分支機構或一個常規化公司，獨當一面地勝任經理人職責。
領導者第四層：敢想敢幹又善於實幹者
這個層次的管理者，格局大，敢想敢幹，是堅強有力的領導者。他們好學實幹，樂於創新與創造機會，也能幹成大事。但他們的缺點是在團結人方面、在對待名利方面還存在問題，比如居功自傲，常高估自己的貢獻與重要性。
領導者第五層即最高層次：自大的謙遜者
這個層次的管理者，最大的特徵是將個人謙遜、實幹、善於團結的品質與敢想敢幹、敢為天下先的精神相結合，他們往往能夠使部門或公司不斷創造優秀績效。無論您現在是高層，還是中層或基層管理者，只要做到以下這12點，都能排名到最高層次：
他們"自大"的一面
(1) 捨我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義，構成他們的自我價值觀與哲學信仰
(2) 樂於並敢於打破常規，不走尋常路，從創新中創造機會、創造奇蹟
(3) 在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標。善於用共同利益願景激勵人
(4) 精益求精
(5) 有逆境中的自信與心態控制力。能堅持，不放棄 ,不妥協
(6) 獨立思考、有主見
他們"謙遜"的一面
(1) 敬畏心與客觀理性
(2) 不讓自我成為公司發展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計較個人得失
(3) 尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性
(4) 包容。能夠團結最大多數的人，包括那些不同意見者
(5) 主動傾聽不同意見，廣泛多元化學習
(6) 認識自己 ,不自我膨脹。功成讓譽 ,事敗反省
謙遜與自大這兩方面不是割裂的，而是相互交融合一且能互相促進的。在任正非、邵博士等不少卓越人士身上都兼備自大與謙遜的特質。除此之外，您認為頂層領導者還具有哪些優秀特質呢？
管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升管理者管理能力勢在必行。
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