[乾貨]面對“職場暴力”，我們如何“借力打力 ”！

俗言道：“借力打力的最高境界，就是借對手之力”。

（一）瞭解對手之“力”。從來源切入剖析。

“職場暴力”不比“校園暴力”的外放性，其的爆發大多為內斂式的爆發，那就是“言語暴力”。三言兩語置你於水深火熱之中，推於風頭浪尖上。

“言語暴力”具有很強的暗示性於針對性。你需要理清楚他人對你的“造謠”有幾分真憑實據，如：

小A性格活潑開朗，一入職場就很受人喜愛與照顧，她坦率真誠的與人為友，但由於剛初入社會不對人設防，有些話就直說出來：

“李姐，你真好，很感謝你教我這麼多。我的組長好像自從上次我跟她說模板公式出錯後，她好像不大喜歡我。說我剛入行，懂得比他還多......但是，有錯不就是要改正嗎？”。

這句話說出來後被李姐旁邊的人轉達到其組長耳朵，話語在傳遞中變了質，本來是被動無奈的語氣變成質問：

“組長這個人斤斤計較，看不得別人比她好。”組長因此一氣之下給小A安排了很多無提成的雜活，令其職場上過得壓抑無奈。

從這個實例中我們可以知道，一句小小的 無奈之言，像雪球一樣越滾越大。

當發現事情日益嚴重化時候，很多新人面對這類情況都會在工作的壓力下漸漸消極，從而被抓出更多的“把柄”，推上更無法挽回的地步。那就是“職場組團排斥”。

分兩步把控：

其一，先不要盲目追求原因，而自亂陣腳甚至自我懷疑。你需要從根源做好自己。少說閒話多做事。沒有所謂的“把柄”，從而降低他人關注度。

其二，適當表現自己，特別於刁難你的人面前，心態放鬆，和諧處之。換句話說，我就喜歡你看著我又無從下手的樣子。

（二）尋機把握職場的主流，反客為主，將“力”握於自己手上。

小A在消極的情況下消沉了好一會，經過李姐的提點開始轉移情緒的中心。把原本在焦慮的時間變成學習的時間，讓自己忙碌起來，做事時候多總結，有勞有獲讓他心裡有了寄託。亦懂得了負面的話不要放在臺面上講，見人微笑有禮貌。每次給前輩送文件前都做好整理與標記，按時發給對應人員，漸漸在幾位老員工心裡留下了的正面印象。由於工作繁累，寥寥無幾的加班隊伍中總有她。經理亦覺得她是個吃苦耐勞的好苗子。

遇到組長的刁難她依舊笑臉相迎，認真做好手頭工作。雖然小A沒有完全擺脫繁累的工作，但，

人心風向已漸漸轉向她。

其做到了兩點：

其一，剝離負能量的圈層，多做實事且做好手頭工作，於更上級的領導面前留下好印象。向著人心的風向，把握主流，反客為主。為以後多做謀劃。

其二，工作雜務的繁多，亦提供了你與其他同事交接機會。加強與同事之間的樞紐關係，“謠言止於智者”但是前提他們得對你這個人有了解，才會有概念。人緣助力是職場必不可少的。達到“以力化力”的良性轉化。

（三）等待時機，“憑藉好風上青雲”。

小A自從理順的頭緒，不再盲目洩露自己的負面情緒。學習在工作中找樂趣，多聽多學多問少說閒話。每每得到前輩的知識分享，求知慾被填滿的她，很是開心。她在繁瑣的工作中延伸學習，將知識面擴展到更多崗位；瞭解公司運營流程，將手頭繁多的工作進行時間排序，學會以合理化時間安排，來提高自己的工作效率。漸漸的，原本需加班到十點的她，一點一點的在縮短工作時長，在短的時間做更多的事。期間組長的刁難都被小A大事化小，小事化了，以“四兩撥千斤”的態度，堵的組長啞口無言。

她的一切表現，看似很渺小，但作為公司老闆，職場裡總會有眼線幫他彙報著每一位員工的工作近況與工作態度。毫無疑問，小A脫穎而出。不久後，有一位同事回家休產假，她的崗位就被空了出來。在前輩的推薦下，小A成為了工作某一板塊的小負責人。

曾經刁難他的組長，暗下其實有散播他的一些消極信息，但由於他在前輩留下的好印象中，所謂的那些傳聞“不攻自破。”反而因此讓更多的同事認識到小A的存在，她在新崗位的接洽上在同事的協助下特別的成功，亦做出了自己的成績。

其做對了兩點:

其一，她把時間和經歷花在工作上，努力提升自己的能力，並深化發展。同時拓展交際的圈層與人友好，拓展多層次的知識。勤於求學，而非計較於與人爭論之間。

其二，堅持做好自己，並有所表現。尋求機會，以“對手”的阻力與前輩的助力，憑藉東風，直上青雲。打破窘境，在自己的人生職場打拼出屬於自己的路

最終，守得雲開見之明，職場從不辜負努力之人，但愛辜負懈怠之人。

在這場職場亂鬥之，比起用蠻力打人，學會使用巧勁。

“借力打力”，是禮貌又有力的回擊。

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