最近一段時間，跟很多產品經理們在溝通的時候，蒐集了大家的很多困惑和不解，我整理出來，分享給大家。
和大家簡單交流下我自己的理解和看法，希望能對產品從業者有所幫助。
1、入門和成長
業內基本有個共識，就是說產品人員的入門門檻低，好像什麼人都能做產品似的。但真正的從業人員心裡清楚，產品人員對綜合素質的要求很高，而且在職場上成長速度和蛻變比例比著其他職業方向，都偏低不少，而且產品人員的成長，通常沒有現成可遵循的通用模式和標準。
這些都是事實，希望大家能理性、平常心對待。
我們既然入了產品行，那能做的就是儘可能讓自己快速成長。
2、責任和權力
業內有個笑談，說產品經理是沒有權利的小CEO。
這句話其實說明了兩個問題，一方面：產品人員的責任大；另一方面：在公司內沒有實際的權力。
這也是事實。那我們怎麼看待這種情況呢？
其實很簡單，我們存在的價值和責任就是通過我們的努力，盡力保證下游的同事在正確的時間點上把事情做對。至於說權力，這麼外在、膚淺的東西又豈是我們所追求和在意的？
3、知識和能力
產品人員確實需要很強的綜合素養，需要的知識很多。比如，我在組內日常交流中，經常會和大家交流一些一些經濟學、社會學、傳播學、心理學、管理學、邏輯學等多方面的綜合知識，而且確實對於日常的產品策劃工作有直接有效的作用。
但很多知識在短時間內能直接轉化成能力的可能會比較少，而且難以把握和驗證。所以，經常會有很多人對於如何把握和權衡在知識和能力方面的投入上，有所困惑。
但我們只需要明確一點：我們需要的不是知識本身，而是獲取知識的能力和把知識轉化為能力的能力。
4、廣度和深度
視野的廣度、知識和能力的深度，這兩者其實是不衝突的。
我個人的理解：深度是建立的廣度的基礎上的，沒有廣度的深度那是自己在矇蔽自己。
5、付出和收穫
經常會有同事覺得，我付出那麼多。有了成果，貌似不是我的；出了問題，卻必須我去扛。
其實我想說的是，付出多少，那是自己的感覺；而真正的收穫，則是多方面的，不僅僅是來自於別人的評價、領導的認可。所有的過往，都可以作為自己成長的契機。正所謂世事洞明皆學問，人情練達即文章。
6、工作和生活
包含兩方面的意思：
1、從時間精力分配方面來講，界限分明，對於大多數人來講，工作是為生活服務的，我們努力工作，是為了讓生活更美好。
2、從知識和能力提升的來源來講，尤其是對產品人員來講，工作和生活其實是沒有區分的。
老布，從業15年的互聯網職場老兵，與大家分享所思、所想、所得。
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