一、善於利用有限的時間
- 有效的管理者最顯著的特點：珍惜並善於利用有限的時間
三個步驟（管理的有效性的基礎）：
記錄——管理——集中
- 減少非生產性工作所佔用的時間
二、注重貢獻和工作績效
有效性的關鍵：重視貢獻
- 貢獻是指：對外界、對社會、對服務對象
每一個組織都必須有三個主要方面的績效：
01.直接成果：價值和利潤
02.價值的實現：企業效益、社會效益
- 03.未來的人才開發：保證企業後繼有人
三、善於發揮人之所長
注重用人之長處，而不介意其缺點：
擇人任事和升遷
- 都以一個人能做些什麼為基礎
四、集中精力於少數主要領域，建立有效的工作秩序
- 有效性的秘訣：“專心”：
- 善於設計有效的工作秩序
- 為自己設計優先秩序
- 集中精力堅持這種秩序
五、有效的決策
有效的管理者，做的是有效的決策：
- 決策是一套系統化的程序，有明確的要素和一定的步驟。
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