說起電商平臺，大家首先想到淘寶，還是京東呢？相信大家對這兩個平臺都不會陌生吧這兩個平臺對應的公司是阿里和京東。
今天我們談的是各自的管理制度和人才體系區別，關於阿里巴巴，我們都知道阿里巴巴產業鏈十分豐富，金融支付領域，電商平臺，現在餓了麼，阿里雲，高德地圖，UC瀏覽器，優酷視頻的收購等等。阿里產業十分宏大也十分多元化，之所以能支撐這麼大的產業，發展如此商業帝國這和人才的培養是分不開的，可以說人才培養是阿里的核心，也是阿里發展起來的最重要的關鍵環。可以說阿里巴巴離開馬雲對阿里整體運作毫無影響，而京東脫離不開劉強東，之前劉強東事件對京東影響造成巨大損失也就是這個原因。
現在京東也在去劉強東化了，京東其他領域也在強大起來。一個優秀的企業一定是不能單人控制劉強東一旦完全代表京東，劉強東一旦出現公關事件對公司就會造成巨大損失。阿里人才培養體系，公司管理制度這一方面可以說做到了極為完美，
每一個重要崗位都有第二人作為預選替代相應崗位任職者，隨時應對各種因個人形象出現的不利的公關事件。阿里每一個崗位的任職者任職該位置的那天就要有培養自己覺得合適接替自己位置的的接班人作為除自己外的第二人選否則不能任職該位置。這足以證明了阿里在員工管理制度上面的獨到之處。阿里歷年來對人才培養是極為重視，可以說是阿里戰略佈局排在首位。馬雲曾說過阿里沒有任何人都能運作起來，人才儲備之足互聯網企業排行第一。
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