2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
蘇州震綸棉紡有限公司董事長：沈培榮
在全球疫情不斷升級的嚴峻形勢面前，蘇州震綸棉紡有限公司認真貫徹上級政府部署的各項防疫要求，堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，紮紮實實做好企業復工疫情防控工作，以高昂的鬥志，縱向到底，橫向到邊的防疫管理要求，全面打響疫情防控阻擊戰。
與此同時，作為紡織產業鏈上游工廠，震綸棉紡一直以來都為下游紡織企業提供著優質產品，並保持著精益化和差異化的產品定位。在本輪疫情的影響下，上游企業應如何發揮穩定的供應作用，開足馬力為國計民生產業提供強有力的保障，蘇州震綸棉紡有限公司董事長沈培榮就企業如何在抗疫同時持續加快推進智能化和信息化發展，以期為企業的明天贏得更持久的發展進行了介紹。
《中國紡織》：疫情發生以來，企業是如何應對疫情的，採取了哪些具體措施？
沈培榮：在當前疫情逐漸在全球出現擴散的嚴峻形勢下，為持續紮實做好有序復工和疫情防控工作，保證疫情不反彈，公司按照黨委和政府的相關要求，認真貫徹落實“預防為主，安全第一”的方針，成立了應對新冠病毒疫情防控工作領導小組，並下設員工返企管理組、廠區管理消毒組、疫情應急處置組、防護用品保障組及疫情宣傳教育組等５個小組，加強組織領導，落實工作職責，建立疫情防控各項規章制度，並配備了大量的疫情防控物資，通過“兩手抓”：即一手抓好疫情防控工作，一手抓好企業復工工作；全力實現“三個確保”目標：即確保實現安全健康的員工進企、確保進企員工安全健康、確保企業復工以後實現安全生產。
《中國紡織》：隨著復工潮的到來，企業的復工復產情況如何？
沈培榮：紡織行業作為國民經濟的支柱產業，在這場疫情阻擊戰中發揮著重要作用。震綸堅持“一手抓防疫，一手抓生產，兩手都要抓，兩手都要硬”的原則，積極承擔社會責任，抓好復工復產工作，開足馬力生產，全力保障全力保障下游生產用紗。震綸自2月12日獲政府復工手續批覆以來，有序組織非重點疫情區域的員工分批返企返崗，逐步恢復生產。對於疫情重點區域的員工，公司根據政府要求，返蘇先進行隔離觀察，一切正常方可上崗。從2月20日震綸正式復工以來，截至目前，企業復工復產率達90%以上。
《中國紡織》：面對本輪疫情的影響，企業進行了哪些策略調整？接下來將採取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
沈培榮：在經濟下行壓力較大的背景下，這場疫情對整個紡織行業帶來巨大的影響和挑戰。面對疫情，我們震綸眾志成城，充分發揮新疆工廠產能優勢和蘇州工廠復工後多品種優勢，共同發力，相互促進，全面滿足不同客戶對不同產品的需求。
復工後，我們有序實施分車間、分機臺、分品種開車，逐步恢復產能。在新產品研發上，我們加大研發力度，提升產品品質和附加值，並精選優質客戶群，鞏固戰略合作關係。在智能製造上，我們繼續加快轉型步伐，以智能化築高質量發展“跑道”，致力於把每根紗紡到極致。
我相信，我們一定能夠戰勝疫情，疫情過後將會迎來紡織行業新的春天
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