一、既要充分發揚民主，更要果斷決策
職場主要管理者，即指單位“的一把手”。“一把手”作為單位一班人的“班長”，決策前要與班子成員多溝通，聽取不同意見，採納合理建議，初步形成可行性意見後，再上會研究，以期迅速通過，及時推動工作。
但有時，因任務緊急，沒有充足的時間徵求每個班子成員的意見，或本來是一件有利於全局的議案，卻因種種原因久議不決。此時，作為“一把手”就應該具有一定的政治擔當，果斷決策，以免貽誤工作。
改革和發展，本來就是謹慎伴隨著喪失機遇，創新伴隨著一定風險，就交給實踐去檢驗吧！
二、既要勇於“跟我上”，更要學會坐鎮指揮
工作中，遇有急難險重任務時，“一把手”敢於叫響“跟我上”，必然鼓舞士氣。例如，戰“疫”期間，很多黨員領導幹部衝鋒在前！
但不能始終當一名一往無前的“戰士”，必須在適當的時候撤下來，去謀劃大事，掌握大勢，做到運籌帷幄，科學指揮，調兵遣將，才能確保工作持續推進。
毛主席說，領導者的主要職責是出主意，用幹部。“一把手”累到在戰場上，可敬！但不能本末倒置，要時刻想著自己的指揮位置，方能決勝千里。
第三，既要“鞭打快牛”，更要厚愛一分
“快牛”，一般是單位的業務骨幹或勤奮敬業的同志。平時“一把手”用兵“狠”一些，不可厚非；重大任務和關鍵時刻，高揚指揮鞭摧打那些“不待揚鞭自奮蹄”的“快牛”，也是可以理解。
但是，在選人用人，評功評獎的時候，“一把手”要有一顆公平公正之心。對這些“快牛”要厚愛一分，予以傾斜和兌現。
如果“一把手”始終用人時超前，不用人朝後 。關鍵時候幾句虛言熱語，敷衍了事，甚至一味照顧那些會做“面子工程”的人。幾個回合下來，誰還為你“抬轎子”？
第四，既要注重內容，更要注重必要的“形式”
“四風”問題，官僚主義，形式主義，是我們深惡痛絕的頑疾。但必要的形式，不同於形式主義。
內容決定形式，形式返回來對內容也具有積極作用。“一把手”要善於審時度勢，運用好必要的形式。
例如，戰“疫”期間，很多省市的醫護人員舍小家為大家，不顧安危，義無反顧馳援武漢。市委書記親自戰前動員，交通警察列隊敬禮，送英雄出征！場面令人動容。這樣的形式，不好嗎？
第五，既要敢於執紀問責，更要“刀下留人”
一個單位獎罰嚴明，必然風清氣正。對違法犯罪的人容易執紀問責。關鍵是那些平時大錯不犯，小錯不斷，遲到早退，甚至不上班的人，對隊伍影響最大最壞。
“一把手”要敢於得罪人，敢於維護正氣。敢於抓典型“痛下殺手”，殺一儆百！群眾自然擁護，風氣自然糾正。
但對於那些平時工作勤勤懇懇，積極努力、敢於當擔的幹部和同志，如因工作一時失誤，或事出有因“撞在槍口上”，“一把手”更要具體情況具體分析，啟動糾錯機制，“刀下留人”，這樣群眾會心服口服，“刀下”留住的人會更加努力
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