第一接觸達到斷舍離這個概念是無意間看了陳數的一個專訪。
她說，在2013年有段時間，她非常忙碌，14個月拍了4部戲，拿了很多表演上的獎項，當所有人都祝賀她的成功時，只有她自己清楚自己失去了很多。
她開始因為擁有這麼多的名望和物質而疲憊不堪，很幸運的那段時間看了斷舍離的中文版。她通過書中提供的辦法在清理物質的時候，也逐漸認清了自己。
斷舍離主要講述了日本雜物管理諮詢師山下英子推出的概念:
斷=斷掉不需要的東西，舍=處理家裡沒用的東西，離=捨棄對物質的迷戀，
美國哈佛商學院研究顯示，成功人士的家居環境往往簡單整潔。
斷舍離看似整理生活雜物，和職場關係不大，其實，這三個字是每個職場人都要學會的基本功。
首先，斷
斷就是在工作中，不要學習和你本職工作沒有關係或關係很弱的技能，
《精要主義》提到，要勇於說不，當然，關鍵不在於對所有要求都全盤拒絕，而是在於拒絕不重要的事情，以便應承真正重要的事情。
我們部門的小李和小王是3年前進入公司的，小李是985名牌學校畢業，各方面能力也很強，小王只是普通高校畢業，能力平平。
3年中，小李積極參加各種公司的活動，主持人，參加公司籃球賽，組織團委活動等，業餘時間大部分都耗在了上面。
而小王，自知起點低些，業餘時間主要把精力投在了工作上，很少參加其他活動。3年過去了，公司把主管的名額給了小王，看著小李落寞的背影，不禁感慨，不是你能力不行，而是你沒學會斷。
其次，舍
舍就是梳理下你現有的工作能力，如果不是圍繞著核心業務的能力，就要捨去，即不要繼續投入精力。
我們部門的辦公室主管老張是個絕對的牛人，精通各種行政業務所需的各種技能，公文寫作、寫宣傳稿、製作海報、組織活動、excel、ppt、word、python、CAD……
但是，奇怪的是，自己天天加班累的不行，既得不到領導的賞識，同級的同事還會抱怨辦公室效率低，官僚……
問題其實就出現在老張自己身上，他沒有搞清作為團隊領導者，最重要的能力是什麼，一身的技能，卻沒有一個和團隊領導者的能力相關，老張沒有學會舍。
最後，離
離就是不要因為羨慕權力而去當官，而要問問自己到底要的是什麼。
我們公司技術部門的老郭，絕對的技術大拿，不論你去問他什麼技術問題，不僅能給你解決，還能給你提供解決這一類問題的方法論，真正做到了授人以漁。
公司也很看重他，破格提拔他當技術部的副總，他也非常樂意接受，畢竟管理近100人的技術團隊，對於這個牛人來講，也是很牛的事情。
老張當上副總後，更加忙碌了，面對的技術難題更多，天天加班。
可半年後，整個技術部的績效不僅沒有提升，反而有了較明顯的下降，公司又讓他回到了原來的崗位，雖然職位降了，但老郭卻獲得了前所未有的解脫。他沒有學會離。
白巖松說：“你擁有的東西越多，你失去的越多。
金玉滿堂沒有人能守得住，這個給我的啟示是，這幾年我在做的就是自己家裡的斷舍離，很多你以為有用的東西，沒用，扔掉它。
有的人的解決方案是，東西越來越多，怎麼辦？買更大的房子，我現在的解決方案是東西越來越多，減少它，房子變大了。
前幾天我和夫人收拾房間，噼裡啪啦扔一堆東西，才發現，原來這有這麼多空間，馬上覺得跟白賺了一樣。”
做到了斷舍離，會讓我們更輕鬆，在職場上，做到斷舍離後是不是就停止了呢？
不，我們還要注意尋、專、定。
首先，尋
尋就是尋找，尋找你接下來的職場發力點。
《精要主義》提到，將有意義的少數從無意義的多數中甄別出來。
作為小李來說，他的職場發力點就是他的核心業務能力，捨棄無意義能力之後，他要找到自己的主攻方向。專注於少數的核心職場競爭力。
獵豹移動的CEO傅盛，2014年帶領公司在紐交所掛牌上市，入選2016年“全球青年領袖”。
這麼牛的人，他的大學是在一個三線城市的普通大學度過的，學的是信息技術，畢業後，他也做過電子商務、做過全文檢索，都是成績平平。
直到他尋找到了他的職場發力點，也就是高價值區域，加入了360公司，才開啟了他的開掛人生。
其次，專
尋到自己要的職場發力點後，接下來要做的就是專注。
安娜·巴普洛娃說：不休不止，向著一個目標前進，這便是成功的秘訣。
作為老張來說，他的專注就是團隊管理的能力，持續在這個領域深耕，不斷打磨核心能力。
再說說傅盛，傅盛進入360公司後，其實也有比較多的選擇，是做軟件的運營、維護、還是開發，開發的話是具體做那些領域等等，最終，他選擇了做360殺毒。
因為這是360公司的核心部門，事實證明，他大獲成功，讓他名動江湖，也為後期認識雷軍做了很好的鋪墊，更是為自己的職業生涯做了很好的背書。
最後，定
在打磨專的過程中，會碰到各種各樣的問題、困難或誘惑，也許你會放棄，也許你會動搖，也許你會被其魅惑，這時候，要做的就是保持定力。
尼采說：一個人知道自己為什麼而活，就可以忍受任何一種生活。但凡不能殺死你的，最終都會使你更強大。
作為老郭來說，他被權力矇蔽了雙眼，被誘惑了過去，沒有定住。自己做的很累，公司也很累，最終落得一個降職回原崗位的結果，雖然不太光彩，但好歹也是一種解脫。
最後，在說回傅盛。傅盛做出了360殺毒後，因為功高蓋主，一番人事鬥爭後，他離開了360。
之後他自己創業，做了可牛公司，由於商業保密協議原因，公司18個月內不能做殺毒，但日期一過，他馬上推出了可牛殺毒。
2010年11月3日，有一個著名的中國互聯網歷史上面的大事件，叫做3Q大戰，即安裝360產品的電腦都不能下載QQ，2者只能選其1，騰訊意識到必須要有自己的殺毒產品了。
這時，雷軍整合了金山安全和可牛公司的合併，殺毒產品就是用的可牛殺毒，並且對馬化騰力薦，促成了傅盛出任了新公司的CEO。
如果沒有傅盛對殺毒軟件的持續定，風口來的時候，也起飛不了。
傅盛通過尋，找到了自己的發展方向，進入了360公司，並選擇了360殺毒部門。
通過專，只打磨 360殺毒一款產品，幾年後，讓360殺毒做到了市場份額第一，名動江湖。
傅盛通過定，持續在殺毒軟件裡耕耘，終於等來了自己的風口。
在一個行業，尋、專、定的時間夠久，就會轉化出一樣叫做“經驗”的專業壁壘。
有一次，飛機原定早晨6點起飛，凌晨2點在常規檢查中，發現發動機方面有異常問題。
常規查找發動機故障源需要根據飛機維修手冊，從概率最高的那個開始逐一排查，但是用時很長，早晨6點起飛肯定來不及。
這時經驗豐富的機務（飛機維修師），可以根據飛機發動機運轉時發出的聲音，精準定位問題來源，完美解決問題。用時僅為逐一排查的五分之一。
從“有意義的事情”中找出無意義，果斷做到斷舍離
從“無意義的事情”中找到有意義，全心做到尋專定
你才能從容擁有職場護城河，成為真正的職場老司機 。
願大家都在職場野蠻生長，長成自己想要的樣子。
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