美團聯合創始人王慧文曾感慨：放眼中國互聯網，真正有運營體系組織能力的，只有阿里巴巴。
馬雲也不止一次說，阿里最大的產品，不是互聯網產品，是幹部。
評價一個管理層的核心能力，第一是戰略能力，第二是駕馭組織結構的能力。不要小瞧了駕馭組織結構的能力，這對企業至關重要。
“做事用人”還是“用人做事”？作為領導者，非常重要的一件事是排兵佈陣。所謂“排兵佈陣”就是怎麼設計組織架構。
3月6日晚，據界面新聞報道，阿里本地生活服務公司宣佈了一輪組織架構調整，新架構包括三大事業群和三大事業部。
其中，口碑和餓了麼會融合並調整為三個事業群：到家、到店、商家中臺和創新；另有三個事業部：物流事業部（即時配送事業部），新零售和生活服務。調整後，中臺將統一收集，產品將統一歸至一個大團隊。
同日，阿里巴巴董事長兼CEO逍遙子發佈內部郵件，宣佈了阿里巴巴新一輪組織部晉升名單。
此次晉升到M7/ P12的高級管理者共有9人，包括淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁蔣凡、阿里本地生活公司服務CEO王磊。
阿里巴巴調整組織架構並非新鮮事，每隔一段時間，阿里總是會根據形勢判斷、業務發展等需要或大或小地“變”一下。
什麼是組織架構
正確的組織結構畫法是，畫出業務流程全圖，然後和團隊、HR部門一起討論：在業務流程的每個核心節點上，是否安排了清晰的崗位在負責？每個崗位的激勵考核是否到位？兩個有輸入輸出關係的崗位工作量配置是否匹配？
畫到這一步，只是檢驗你是否搭出了一個能夠維持系統運轉的班子，這遠遠不夠。你需要在你的業務流程圖的旁邊再畫一幅圖——對手的業務流程和配置表。通過對比，優化資源配置，尋找機會。
馬雲曾提出八個字：是“做事用人”還是“用人做事”？
“做事用人”就是你把組織都想好，從上到下清清楚楚，你就可以排兵佈陣，把人放到合適的位置上，按照既定策略做。但越往後走，團隊越來越大，組織越來越複雜，你要考慮整個組織每個板塊結構怎麼設計。
什麼叫從“做事用人”到“用人做事”？
相信很多人還在“做事用人”階段。越往後走，團隊越來越大，組織越來越複雜，這事兒怎麼幹你也沒搞清楚，你根本不是這方面的專家，這時候就需要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來組織。
阿里三板斧的真相
阿里巴巴有很多部門，一開始是中供鐵軍有三板斧，後來支付寶有支付寶三板斧，淘寶有淘寶三板斧。三板斧衍生得各不相同。
其實在阿里是九板斧，因為每個階段都會有三板斧。
➤ 湖畔三板斧
湖畔三板斧是馬雲在湖畔大學講的，這是最正宗的。他分為了上三板和下三板。戰略“三板斧”由兩部分構成，“上三板斧”：使命、願景、價值觀；“下三板斧”：人才、組織、KPI。
其中“上三板斧”對應“戰略”，即目標與核心；“下三板斧”對應“戰術”，即方法與手段。兩者結合，便形成戰略與戰術的統一和落地。
這個三板斧更多是一套思維邏輯。它是在整個公司層面進行詮釋，打造使命、願景、價值觀這三個模塊。
➤ 阿里制度三板斧
這是阿里的CEO衛哲在團隊裡一直講的。尤其中供鐵軍常用的三板斧是招聘、培訓和考核。
很多公司經常會犯兩個錯誤：
第一，非常迷信外部請專家來培訓。外部專家不瞭解你們公司的文化、制度、產品，另一家公司最優秀的銷售，就一定能培訓你們公司的銷售嗎？
第二，培訓的教官是公司在業務部門做得不太好的人。公司不太好安排他，只好讓他負責培訓。
二流的教官都帶不出二流的團隊，只能帶出三流的團隊；外部的教官跟你們的同學練出來的，都只是紙上談兵。阿里永遠捨得把業務能力最強的一流乾部，拿來做教官，做牛事。
➤ 阿里管理三板斧
阿里巴巴的“管理三板斧”，對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。
基層三板斧是定目標、追過程、拿結果；
管理三板斧，指的是中層管理者在組織中發展與成長的方法與思路，分別是“揪頭髮”、“照鏡子”和“聞味道”；
一箇中層的管理者需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，這也是阿里的人力資源三板斧。
高層三板斧則主要是領導力方面，更多是文化、戰略、組織能力。
這裡就先不延展三板斧的具體內容了，不過，你如果對阿里管理三板斧有學習興趣，或者想繼續瞭解，環球君這裡有個福利帶給你。
氫課上線課程《阿里管理三板斧30講：阿里管理人都在用的實戰方法論》現在特價99元，由阿里巴巴鐵軍文化佈道官：王建和老師分享講授。
課程分5大模塊、30節系列課，原汁原味詳細講解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教你如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉，掌握完全實戰、拿來就能用的落地管理方法。
或許你在市面上看到講“阿里管理體系”的文章和課程很多，但環球君說實在話，其實很多是因為站的角度不同，容易讓聽的學員陷入“只學皮毛，不得精髓”的尷尬境地。
就如王建和老師自己說的一樣：“
現在市面上很多都在講三板斧，而阿里三板斧不是具體的某三招，而是一個結構化的思維方式。”閱讀更多 頂薪 的文章
