第五流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環境
典型思考模式：都是你們的錯！
什麼是環境？就是除你自己之外的一切都算是環境：你身邊的人，你的領導、同事，你的公司，你的競爭對手，市場環境，天氣，大眾輿論，諸如此類。
處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結到“因為環境的不好”而產生的問題。比如：
● 工作不順利，是因為領導是個蠢蛋……
● 沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制……
● 房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、政府調控不到位、沒有一個富爸爸……
第四流人才
別名：行動派
所處理解層次：行動典型
思考模式：我還不夠努力！
想要解決問題，那你就得開始行動啊！你不能改變環境，你能改變的只有你自己！你為什麼還沒有成功？就是因為你還不夠努力！你不改變，環境如何改變？你不行動，環境如何改善？
是不是聽著很雞湯？有點像成功學？
處在這個理解層次的人，在外人看來就是一位非常樂觀、充滿正能量的人，他們從不對環境妥協，他們相信上天不負有心人，只要持續努力，事情一定會有轉機！他們是人們眼中的“行動派”“實幹家”，是新時代的“斜槓青年”……
第三流人才
別名：戰術家
所處理解層次：能力典型
思考模式：方法總比問題多！
農業時代的人可能比我們更加忙碌，但生產力卻不足現代人的萬分之一，這是為什麼？
因為現在的人更勤奮嗎？
當然不是，是因為他們沒有經歷過工業革命、信息革命，他們不會使用機器，也不會使用互聯網來提高工作效率、協作效率。機器和互聯網是什麼？
看似是工具，本質是擴展了你的能力。5000年前，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜，而現在通過互聯網不需要1秒鐘——互聯網擴展了你的溝通能力。所以什麼是能力？能力就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力。
第二流人才
別名：戰略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規條）
典型思考模式：什麼才是更重要的？
BVRB（Believe）：信念，你相信什麼是對的？你相信這個世界應該是怎麼樣的？往大了說可以是世界觀，往小了說就是一個個概念。為什麼我們半本書都是圍繞概念來講的？就是在幫你構築一個更完整的世界觀，這些是你的硬件，是你所有能力能夠得以發揮的基石。
V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要？人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什麼來做選擇呢？就是我們的價值觀。
我們內心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣，最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀。
因此，當出現A/B選擇的時候，我們會選擇自認為更有價值的一項。比如，你遭遇搶劫，別人問你“要錢還是要命”，通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢。
但是當你有1個小時的空閒時間，那麼你打算用來看書、刷朋友圈還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這三者的價值衡量是不同的。
R（Rule）：規條，做人做事的原則。就像是公司的規章制度，每個人也有自己做人做事的原則。
這些原則是怎麼來的？就是來自於信念和價值觀。
比如說，我做事有一條原則就是“只做能產生積累的事情”，這個原則是怎麼來的？它來自於我的一個信念，就是我“相信複利效應”；也就是說，如果我做的事情能產生積累，事情之間還能夠彼此增益，那麼我就不用擔心未來的發展，因為它會產生複利效應，我只需要繼續重複做正確的事，並耐心等待即可。
第一流人才
別名：覺醒者
所處理解層次：身份
典型思考模式：因為我是×××，所以我會×××
我先問你兩個問題：“你是誰？你想成為一個怎樣的人？”
給你5秒鐘思考一下……怎麼樣？
有答案了嗎？
我估計，這兩個問題你可能一下子回答不上來，為什麼？
因為這兩個問題，如果用NLP的理解層次來劃分的話，它們處在一個很高的位置，而這個位置已經不在你的意識層面了，而是到了你的潛意識，你在日常生活中一般也很少會來到這裡，所以答案可能就會比較模糊，甚至你可能從來沒有想過這些問題。
不同的身份定位，會配套不同的BVR，而BVR決定了你當下的每次選擇；也就是說，你的身份層次決定了你的價值判斷，進而決定了你的每一次選擇。
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