在管理者的素養結構中，腦、眼、手被稱為“三位一體”架構。
腦代表著管理者的管理思維，其管理思維高度與組織戰略是否同頻？決定一個管理者帶領團隊的方向把控能力。滿腦袋思維與組織步調一致、方向統一、價值結果相同。
眼代表著管理者的洞察能力，其管理見解與對問題背後的真相把握需要過硬的洞察能力。能夠看到他們看不見的問題真相，能夠洞察表象背後的真實誘因，
手代表者管理的動手實踐能力，不要做只動嘴不會動手的管理者。這裡的動手指的是“做榜樣、做樣板”而非替他做！從樣板工作的引導對團隊標準起到“立標”的作用，同時在震懾哪些觀望型的員工。
管理思維導向與戰略同頻，能夠洞察直擊問題真相，指導指揮具備立標打樣的能力！這就是管理者必須具備的“三位一體”結構素養！你做到了嗎？歡迎持續關注。
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