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這幾天，日本和美國，幾乎同時宣佈（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。
日本宣佈啟動“改革供應鏈”的計劃，用2200億日元（約142億人民幣），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用235億日元（約15億人民幣），資助從中國轉到其他國家。
所以注意，這項計劃的關鍵不是撤回到日本。撤到哪裡都行。只要撤出中國就補貼。
幾乎同時，美國白宮首席經濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），政府支付美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，100%報銷。
為什麼幾乎同時，兩國政府都希望本國企業撤出中國，而且聽上去如此毅然決然？
這些跨國企業，會聽政府的嗎？
如果它們真的撤出中國，對我們意味著什麼？
這些問題太重要。為了回答這些問題，讓我們要從“中國製造”開始講起。
2
在過去40年，全球的製造業匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優勢”。
第一個比較優勢，也是開始的比較優勢，叫做“勞動力成本”。
中國在計劃生育政策之前，實行過鼓勵生育政策。我父母那一輩，伯伯這邊7-8個長輩，舅舅這邊也差不多。大量的人口，加上城鎮化，提供了工業所需要的海量的便宜勞動力。中國製造的“成本優勢”可以傲視全球。
但是，這個優勢想要成立，有個前提：製造業，必須嚴重依賴人工。
工業機器人在這些年突飛猛進的發展。我在德國、美國、中國都參觀過一些無人工廠。當工業機器人逐漸取代人工時，企業考慮設廠的第一因素，將不再是“勞動力成本”，而是靠近市場。
特斯拉把工廠設在中國，福耀玻璃把工廠設在美國，都是為了靠近市場。
第二個比較優勢，也是後來的比較優勢，叫做“供應鏈網絡”。
當全球製造業，因為成本優勢而彙集中國後，這些企業逐漸產生化學反應，形成彼此勾連的、複雜的供應鏈網絡。3000家打火機配件企業集聚一個小鎮，走一圈就完成生產，這種效率帶來的比較優勢，逐漸幹掉所有國家競爭對手，輸出全球80%的產量。
但是，這個優勢想要成立，也有個前提：信任不是問題時，效率才是第一考慮因素。
今天的中國製造業，“勞動力成本”優勢逐漸喪失，“供應鏈網絡”優勢依然強大。
但是，在中國依然有效率優勢時，日本和美國開始公開鼓勵本國企業撤離中國。這很有可能是因為，大國之間產生了嚴重的信任危機。
我不想（也不敢）臆測，是什麼導致了大國之間的信任危機。但是這個信任危機，必將把本已脆弱的“全球化”，推向比疫情更深的泥潭。
3
商業的本質，是交易。國際交易一旦銳減，各國閉門生產，整個人類的財富將會因為低效而銳減。
有人說，那不正是我們轉型升級的好機會嗎？我們自給自足，發展科技，中國或成最大贏家？
一個鞋匠的兒子，因為喜歡計算機，不停學習，畢業後創立了一家人工智能公司。這叫轉型升級。你現在非要那個鞋匠本人轉型升級，去開個人工智能公司，他只有死給你看。
轉型升級，是需要幾年，十幾年，甚至幾十年的過程。
外企撤離中國，一定會對中國經濟造成重大損失。同時，也會深深傷害日本經濟。還會傷害美國經濟。以及全球經濟。誰也不會從中獲得好處。
那這些外企，會聽日本或者美國政府的嗎？
我覺得，大部分不會。感謝佛祖、媽祖、上帝和所有的神。品牌商和供應鏈的關係，就是兩塊粘在一起的膠布的關係。外人一咬牙想要撕開它們，但是隻有他們本人才知道，撕開真的是太疼了。
全球化，是不可逆轉的進程。全球經濟必將縱橫交錯、水乳交融，盤根錯節，不分彼此。
逆全球化，只是短暫的波瀾。但我們並不知道，這個“短暫”有多短。是不是足夠短到，讓那些被波及的企業，能活著走出危機。
在疫情之下，全球的價值觀衝突，前所未有的激烈。希望我們能有足夠的勇氣，不妥協、不屈從，堅決捍衛自己的利益；也要有足夠的智慧，建立跨價值觀的信任，求同存異，攜手抗疫。
外企撤離，中國不會贏；而其他所有人，也都會輸。
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