人人樂超市從1996年成立後，每一年的銷售額都是極快的增長，憑藉著蜂窩式擴張的戰略也是讓人人樂在零售業中站穩了腳跟，並且曾經獲得過“中國連鎖企業三十強”和“中國企業500強”的稱呼，也是在2010年的時候成功上市，但是自從上市後，人人樂的業績每一年都在下滑，而經營這一塊的問題更是尤為的凸顯，2014年的時候人人樂已經關閉了18家的店面，現如今的人人樂已經是易主，當初的光輝和榮耀早已不復存在。目前人人樂股份有限公司已與西安曲江文化產業投資有限公司簽署了股份轉讓協議。
人人樂如今衰落的原因其實就是當初的成功原因。
1995年的時候外資零售業入駐中國，家樂福，樂天瑪特，麥德龍紛紛是看準中國的市場並且佔據了一席之位，當時的何金明看準了零售業的未來，成功的拿到了100萬的借款，在深圳成功的創立的人人樂的首家超市，並且學習家樂福，沃爾瑪等外資超市的運營方法，隨後利用到自己的超市中，終於深圳的居民還是更加喜愛本土的超市，當時沃爾瑪和家樂福直接被人人樂擠出了市場，一時間人人樂風生水起。
1999年的時候何金明開始在其他城市擴張，2002年的時候又一次的擴大了人人樂的規模，曾經一度把家樂福被逼出中國的市場，當時的中國零售業也只有人人樂可以與之抗衡，2004年的時候人人樂也是讓何金明做上了江西首富的位置，2008年的時候馬雲帶領的阿里巴巴突然崛起，也是改變了很多居民購物的一種方式。電商開始興起也是讓很多的實體經濟受到了不小的打擊。
2010年的時候是電商最為重要的一年，網購也是給傳統行業帶來了前所未有的衝擊，同時也是為許多實體店的冬季埋下了伏筆，中國一二線的許多零售業接受不了這樣的衝擊紛紛關門大吉，部分的實體店開始摸索線上的運營，雖然人人樂在2011年的時候開始進軍電商，但是卻依舊在不斷的擴張，繼續開了20多家的店面，隨後電商日益崛起，人人樂的實體店也是遭受不住這樣的打擊，2012年人人樂虧損了近9000萬元。
人人樂成也擴張，敗也擴張，2014年的時候人人樂18家的門店長期虧損直接造成了8000多萬的損失，無奈最後只能關門大吉，電商確實是很多傳統實體經濟的一個夢魘，但是很多的實體店也是藉此東風成功轉型，那麼人人樂在互聯網的環境下做了什麼樣的改變?第一，商品聯營改成了自營的模式。第二，著重發展生鮮產品。第三，重點發展社區超市。第四，打造獨有的020業務。
我們來看下永輝超市，永輝和人人樂是屬於同一批出來的零售業，但是永輝在互聯網的時候成功轉型，藉此京東間接入股，並讓電商，物流，供應鏈線上線下實現互補，同時投資了多個企業，也是為了得到了充分的合作發展，降低成本，僅此一點，永輝超市就勝過人人樂，如何在互聯網的大趨勢下合理的走下去，才是“人人樂們”企業應該思考的問題之一。
