一、注重社會經濟效益
注重社會經濟效益就是說要用最低勞動力消耗和營運資金，生產製造出最大限度多的面向市場的新型產品。
在生產管理中貫徹落實注重社會經濟效益的基本準則，具體化表現在完成生產管理的總體目標上，達到總量多、品質好、交貨按時、成本費用低等。在此，在生產管理中需避免片面性地規定產銷量、效率，只圖多快，不管不顧好省的傾向。產品品質和成本費用在很大水平上是在商品的生產製造過程中形成的，所以，生產管理職能部門對增強產品品質負責的同時，對大幅度降低成本費用也務必負責。
生產管理的原則
注重社會經濟效益指的是注重綜合性的社會經濟效益。這種情況就屬於，要對新型產品的產品質量、總量、成本費用、供貨週期等，歷經綜合性充分考慮，在各自明確不同規定的基礎性上，使社會經濟效益最優。因為新型產品的產品質量、總量、成本費用、供貨週期之間是彼此影響的。比如說：生產製造某種新型產品規定產品質量高，成本費用馬上會提升，總量馬上會減少，供貨週期馬上會廷長；反過來，生產製造某種新型產品規定價格便宜，產品質量馬上會相對比較低，總量馬上會多，供貨週期馬上會快。所以，注重綜合性的社會經濟效益，就需要依照市場的需求和公司的生產製造條件，對新型產品因素開展權衡，在優先選擇的基礎性上，制訂正確的生產製造政策，即新型產品因素的重點順序。
二、堅持不懈供應鏈一體化
供應鏈一體化就是說依照市場銷售的規定來合理安排生產製造。
在生產管理中堅持不懈供應鏈一體化的基本準則，要正確地解決生產製造同市場銷售的關係。生產製造要為銷售服務，滿足需要市場銷售需要，這也是生產製造的方向。
在此，要搞好信息工作，按時熟練掌握市場行情分析；發展趨勢新型產品，確立雄厚的技術儲備，促使技術進步；選用更加靈活的生產製造組織形式、計劃和控制方法等。
三、推行科學管理理論
推行科學管理理論，指的是在生產製造過程中使用滿足現代大工業生產規定的一套管理制度和方法。
推行科學管理理論要做許多工作任務：
1.務必確立統一的生產製造指揮系統，開展組織、計劃和控制，保證生產製造過程一切正常地開展。
2.要搞好基礎性工作任務，即確立和貫徹落實每項管理制度，如工藝規程、安全操作規程、設備維護和修理規程、安全技術規程以及崗位責任制等；要確立和推行各種標準，如質量標準、每項定額、期量標準等；要加強信息管理，搞好每項原始記錄的整理、加工和分析工作任務，這也是搞好科學管理理論的前提條件。
3.加強職工培訓，不斷地增加他們的科學技術知識和科學管理理論知識。
四、組織均衡生產
均衡生產，是指出產成品或完成某些工作，在相等時間內，在數量上基本相等或穩定遞增。比如，某機械廠的旬均衡率為3、3、4，即上、中、下旬分別完成全月生產任務的30%、30%、40%。均衡生產是有節奏、按比例的生產。組織均衡生產，就必須克服前松後緊，加班加點，突擊生產的現象。為此，企業一方面需要不斷地提高生產管理水平，搞好生產作業計劃安排，加強生產調度工作和在製品管理等。另一方面需要爭取外部條件的支持和配合，建立起比較穩定的供應渠道和密切的協作關係，保證原材料、外購件、外協件能夠按質、按量及時地供應。
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